Проверяемый текст
Белов Михаил Викторович. Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием (Диссертация 2005)
[стр. 154]

Заключение Исследование проведенное в данной работе показало, что система стратегического управления выступает как условие и как результат накопления управленческого потенциала менеджмента промышленного комплекса, определяющего принципиальную возможность инвестиционноинновационного развития промышленного комплекса региона.
Иными словами, реализация инновационных проектов в области производства товаров
влияет на качество управленческой технологии.
Даже при отрицательном результате материальной части инвестиционного проекта, менеджер приобретает опыт, являющийся основанием для повышения его квалификации в сфере управления.
Стратегическое управление невозможно без планирования и осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, составляющей доминирующую часть системы стратегического управления, которая включает такие элементы как: поиск и привлечение стратегических инвесторов; поиск и использование источников инноваций; формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия; сохранение стратегического равновесия в структуре новых и существующих собственников.

Проведенный анализ регионального развития отраслей промышленности Приволжского федерального округа (ПФО) свидетельствует, что: 1) наиболее высокие темпы развития, устойчивое финансовое положение и соответственно высокую конкурентоспособность имеют регионы, обладающие значительным промышленным потенциалом (число предприятий, размер инвестиций, основных фондов, численных занятых, природные ресурсы и т.п.); 2) развитие регионов проходит достаточно неравномерно, но в конечном счете за период развития с 2000 г.
по 2006 г.
произошло сглаживание общих темпов роста как объемов валового регионального 154
[стр. 51]

51 Именно потому, что на японских предприятиях ежедневно, как молитва, постоянно повторяется и воплощается стратегический лозунг «достижение высокого качества изделий», японская промышленность достигла глобальной цели завоевания мировых рынков.
Одним из основных активов предприятия являются его кадры.
На пересечении с институциональными ограничениями внешней среды возникает значимое отношение между работниками и законодательством.
Суть таких отношений выражается в том, что с позиции государства действия любого работника рассматриваются как поведение всего предприятия.
Нарушение закона работником трактуется как нарушение закона предприятием с последующими санкциями.
[79].
Например, брак, допущенный одним рабочим и пропущенный другим, и приведший к ущербу потребителя должен быть возмещен предприятием.
Таким образом стратегическое управление предполагает постоянное воспитание всех сотрудников в духе коллективной ответственности за состояние предприятия.
Особенно важно воспитание у работников чувства идентификации с предприятием.
Трудно согласиться с мнением, что рабочий акционер своего предприятия это некий идеал производственных отношений, так как он, мол, работает на себя, а не на хозяина.
В основе своей у категорий собственника и работника разные цели.
Собственник заинтересован в увеличении прибыли, которая обратно пропорциональна величине заработной платы, к увеличению которой стремится работник [101,102,106,109].
Система стратегического управления выступает как условие и как результат накопления управленческого потенциала менеджмента
предприятия, определяющего принципиальную возможность инвестиционно-инновационного развития предприятия.
Иными словами, реализация инновационных проектов в области производства товаров


[стр.,55]

55 ляющей доминирующую часть системы стратегического управления, которая включает такие элементы как: — поиск и привлечение стратегических инвесторов; поиск и использование источников инноваций; — формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия; сохранение стратегического равновесия в структуре новых и существующих собственников.
3.
Для целей настоящего исследования классификация предприятий по размеру основана на критерии количества возможных инвесторов.
К крупным предприятиям относятся, такие предприятия, которые инвестируются учредителями, банками, консолидированными собственниками, использующим массовые финансовые инструменты (акции, облигации).
4.
В разработке и реализации инвестиционно-инновационной стратегии большую роль играет региональная политика в сфере производства товаров народного потребления.
Ее необходимо учитывать в планах развития предприятия.
Из четырех стратегий управления в период кризисных проявлений функционирования хозяйственной системы разрушительной, арендной, заместительной, сохранной, наиболее эффективной, на наш взгляд, следует признать последнюю.


[стр.,159]

159 3.
Стратегическое управление невозможно без планирования и осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, составляющей доминирующую часть системы стратегического управления, которая включает такие элементы как: поиск и привлечение стратегических инвесторов; поиск и использование источников инноваций; формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия; сохранение стратегического равновесия в структуре новых и существующих собственников.

3.
Для целей настоящего исследования классификация предприятий по размеру основана на критерии количества возможных инвесторов.
К крупным предприятиям относятся, такие предприятия, которые инвестируются учредителями, банками, консолидированными собственниками, использующим массовые финансовые инструменты (акции, облигации).
4.
В разработке и реализации инвестиционно-инновационной стратегии большую роль играет региональная политика в сфере производства товаров народного потребления.
Ее необходимо учитывать в планах развития предприятия.
Из четырех стратегий управления в период кризисных проявлений функционирования хозяйственной системы разрушительной, арендной, заместительной, сохранной, обеспечивающей наибольшую эффективность.
5.
Основой инвестиционно-инновационного стратегического управления предприятием является предлагаемая в настоящей главе концепция, разрабатываемая агентами собственником или главным менеджером предприятия, учитывающая преемственность в принятии решений, организационный генотип фирмы, ориентированная на ис

[Back]