|
различных уровней управления (АСУТП, АСУ предприятия) для получения интегрированной информационной системы целесообразна не только для оперативного, но и стратегического управления. Стратегическая цель предприятия описывается уровнем достижения выбранных показателей по отдельным стратам (уровням), которые по степени важности принимаются менеджером для оценки достижения возможных показателей. В сценарии должны быть отражены следующие элементы стратегии: система внешних коммуникаций (партнеры, товаропроводящие сети); информационные технологии в жизнедеятельности предприятия; предприятие в системе хозяйственных связей; производственная структура экономики предприятия; бюджетная и налоговая политика предприятия; рынок потребления товаров и услуг; инвестиционная привлекательность предприятия; концентрация и управление финансовым капиталом; развитие дочерних фирм; уровень доходов работников; связь с наукой и интеллектуальный потенциал; система подготовки и переподготовки кадров; П С экология; социальная инфраструктура предприятия . Следующим этапом является разработка инвестиционноинновационной модели поведения предприятия по достижению стратегии при наличии прогнозируемых возмущающих воздействиях внутренних и внешних источников. По каждому разделу сценария необходимо исследовать: роль и принципиальный вклад данного раздела в стратегическом развитии предприятия; анализ исходного состояния и возможные пути достижения миссии и стратегической цели; баланс внутренней и внешней среды; прогноз вариантов развития при конкретных затрачиваемых ресурсах в долгосрочной и среднесрочной перспективе; оценка главных угроз и вероятные осложнения при реализации стратегий (действия конкурентов, недостаток инвестиций, 75 75 Косенков Р.Л. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография. Волгоград: ВолгГТУ, 2000. 156 |
86 Во-вторых, повышается фондоотдача объекта недвижимости. В-третьих, сохраняется материальный ресурс без дополнительных расходов. В-четвертых, повышается капитализация всего предприятия. В-пятых, повышается залоговая стоимость объекта недвижимости для получения кредитов на более выгодных условиях, поскольку плата за кредит зависит от вида и состояния здания или сооружения. Подводя итог предыдущим рассуждениям, следует отметить, что самым главным способом привлечения стратегических инвесторов является успешное развитие предприятия, создающее благоприятный имидж как основу доверия потенциальных инвесторов. 2.4. Формирование инвестиционно-инновационной политики промышленного предприятия Под формированием инвестиционо-инновационной политики предприятия будет понимать генерирование и анализ сценариев развития предприятия при выборе различных концепций инвестиционноинновационного стратегического управления. Отличие сценария от бизнес-плана состоит в том, что в сценарии предполагается установление возможных граничных значений для ключевых параметров и создается программно-математическая модель. Сценарный анализ стратегического управления целесообразно строить на основе использования информационных систем, действующих на предприятии. Разработка интерфейса для информационной связи систем различных уровней управления (АСУТП, АСУ предприятия) для получения интегрированной информационной системы целесообразна не только для оперативного, но и стратегического управления. 87 Стратегическая цель предприятия описывается уровнем достижения выбранных показателей по отдельным стратам (уровням), которые по степени важности принимаются менеджером для оценки достижения возможных показателей. В сценарии должны быть отражены следующие элементы стратегии: система внешних коммуникаций (партнеры, товаропроводящие сети); информационные технологии в жизнедеятельности предприятия; предприятие в системе хозяйственных связей; производственная структура экономики предприятия; бюджетная и налоговая политика предприятия; рынок потребления товаров и услуг; инвестиционная привлекательность предприятия; концентрация и управление финансовым капиталом; развитие дочерних фирм; уровень доходов работников; связь с наукой и интеллектуальный потенциал; система подготовки и переподготовки кадров; экология; социальная инфраструктура предприятия [63]. Следующим этапом является разработка инвестиционноинновационной модели поведения предприятия по достижению стратегии при наличии прогнозируемых возмущающих воздействиях внутренних и внешних источников, которые проиллюстрированы на рисунке 2.2. По каждому разделу сценария необходимо исследовать: роль и принципиальный вклад данного раздела в стратегическом развитии предприятия; анализ исходного состояния и возможные пути достижения миссии и стратегической цели; баланс внутренней и внешней среды; прогноз вариантов развития при конкретных затрачиваемых ресурсах в долгосрочной и среднесрочной перспективе; оценка главных угроз и вероятные осложнения при реализации стратегий (действия конкурентов, недостаток инвестиций, противоречия интересов участников предприятия, расхождение в плановых и фактических сроках, а синхронизация взаимозависимых процессов и т. д.); взаимосвязь и взаимозаменяемость отдельных разделов [63]. При прогнозировании развития каждого раздела сценария используется метод подобия, состоящий в том, чтобы экстраполировать исходное состояние по кривой развития аналогичного раздела (показателя): в своей отрасли своей страны; в смежных отраслях своей страны; в своей отрасли других государств. Для предприятий, производящих товары народного потребления большую ценность представляет динамика развития зарубежных родственных предприятий, что обусловлено общими закономерностями жизненного цикла товаров. Кроме того, с открытостью торговых границ России происходит постепенное сближение всех рыночных элементов. Оживление промышленности в стратегической перспективе приведут к тому, что используемые в планировании зарубежные показатели будут все более и более надежными. |