|
противоречия интересов участников предприятия, расхождение в плановых и фактических сроках, а синхронизация взаимозависимых процессов); взаимосвязь и взаимозаменяемость отдельных разделов76. При прогнозировании развития каждого раздела сценария используется метод подобия, состоящий в том, чтобы экстраполировать исходное состояние по кривой развития аналогичного раздела (показателя):в своей отрасли своей страны; в смежных отраслях своей страны; в своей отрасли других государств. Таким образом, формирование устойчивой стратегии инновационного развития Чувашской Республики предполагает реализацию комплекса мероприятий на систематизированной основе. Косенков Р.А. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография. Волгоград: ВолгГТУ, 2000. 157 |
анализ исходного состояния и возможные пути достижения миссии и стратегической цели; баланс внутренней и внешней среды; прогноз вариантов развития при конкретных затрачиваемых ресурсах в долгосрочной и среднесрочной перспективе; оценка главных угроз и вероятные осложнения при реализации стратегий (действия конкурентов, недостаток инвестиций, противоречия интересов участников предприятия, расхождение в плановых и фактических сроках, а синхронизация взаимозависимых процессов и т. д.); взаимосвязь и взаимозаменяемость отдельных разделов [63]. При прогнозировании развития каждого раздела сценария используется метод подобия, состоящий в том, чтобы экстраполировать исходное состояние по кривой развития аналогичного раздела (показателя): в своей отрасли своей страны; в смежных отраслях своей страны; в своей отрасли других государств. Для предприятий, производящих товары народного потребления большую ценность представляет динамика развития зарубежных родственных предприятий, что обусловлено общими закономерностями жизненного цикла товаров. Кроме того, с открытостью торговых границ России происходит постепенное сближение всех рыночных элементов. Оживление промышленности в стратегической перспективе приведут к тому, что используемые в планировании зарубежные показатели будут все более и более надежными. 166 52.Инновационный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенкова. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997. 53.Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. 54.Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютинов Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. СПб.: Изд. дом «Бизнес-Пресса», 1998. 55.Кокурин Д.И., Шшепелев В.М. Преобразование собственности: финансовое решение. М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. 56.Коммерциализация интеллектуальной собственности: проблемы и решения / Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн и ВЛГ.Зинова. М.: «Зеленоградский ОБЫВАТЕЛЬ» («ЗелО»), 1996. 57.Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт / Сост. и общ. ред. .А. Петруненков и Н.М.Фонштейн. М.: «ЗелО», 1997. 58.Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы: проблемы аккумуляции // Экономист. 1997. №7.С. 82-90 59.Кондратьева С.И. Инновационный менеджмент: Практикум 2002. 60.Конина Н.Ю. Источники информации о фирмах. М.: МГИМО, 1995. 61.Конотопов М.В., Сметанин С.И. Из тупика: Экономический опыт мира и путь России. —2-е изд, перераб. М.: Изд «Палеотип», 2002. 62.Конотопов М.В., Сметанин С.И. История экономики: Учебник для вузов. -Изд. 3-е. М.: Академический проект, 2001. 63.Косенков Р.А. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография. Волгоград: ВолгГТУ, 2000. 64.Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент = Marketing management. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. 65.Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. |