|
Кто бы ни был инициатором и фактическим разработчиком стратегии управления промышленным комплексом, ее воплощение, а значит и практическая значимость полностью зависят от согласованности действий управляющих высшего и среднего звена. Структура команды менеджеров достаточно полно раскрыта, например, Русиновым Ф. и Журавлевым А. в31 >32 Стратегическая цель промышленного комплекса региона на длительную перспективу, именуемая также миссией, формулируется в терминах видения, то есть описывается не количественными, а качественными показателями. Например, занять лидирующее положение на отечественном обувном рынке; обеспечить высокий уровень прибыли и т.п. Стратегическая цель представляет собой взаимоувязанную систему функциональных подцелей, раскрывающих ее содержание, и позволяющих осуществлять декомпозицию на более короткие промежутки времени. Технология достижения стратегической цели очерчивает широкие границы, в пределах которых возможен управленческий маневр. Например, движение к цели осуществляется через развитие технологии производства товаров, с упором на собственные исследования и научные разработки. Так в послевоенной Японии была принята доктрина, направленная на покупку информационно-технологических ресурсов и доведение до совершенства качества изготовления продукции. По сути дела, выбор технологии указывает на основной вид ресурсов, который должен обеспечить стратегический успех деятельности промышленного комплекса. В течение длительного периода существования промышленный комплекс региона безусловно подвергается изменениям по всем составляющим: виды изготавливаемой продукции, количественный и качественный кадровый состав, размеры, местоположение основного и 31 32 31 Журавлев А.А., Русинов Ф.М. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений // Консультант директора, 1996, №2. 32 Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. М.: Изд. РЭА, 1996. 29 |
42 В процессе длительного существования предприятия происходит ротация собственников, следствием которой является изменение целей собственника, оказывающих непосредственное влияние на стратегическое управление. Хотя права собственников в части принятия управленческих решений в отношении предприятия весьма ограничены, но они очень существенны и включают права ликвидации предприятия и смены главного менеджера. Кроме того, они имеют право вкладывать дополнительные средства для внедрения инноваций, имеющих глобальное значение для дальнейшего развития предприятия. Менеджмент предприятия состоит из главного менеджера и его команды. В сложных экономических отношениях насыщенного товарного рынка при высокой конкуренции, роль личности в управлении предприятием заметно увеличилась по сравнению со значением директора предприятия в командно-административной системе отношений. Отечественный и зарубежный опыт, обобщенный в научной и практической литературе, показывает, что решающее значение приобретает команда менеджеров. Кто бы ни был инициатором и фактическим разработчиком стратегии управления предприятием ее воплощение, а значит и практическая значимость полностью зависят от согласованности действий управляющих высшего и среднего звена. Структура команды менеджеров достаточно полно раскрыта, например, Русиновым Ф. и Журавлевым А. в [42,43, 44, 87]. Стратегическая цель предприятия на длительную перспективу, именуемая также миссией, формулируется в терминах видения, то есть описывается не количественными, а качественными показателями. Например, занять лидирующее положение на отечественном обувном 43 рынке; обеспечить высокий уровень прибыли и т.п. Стратегическая цель представляет собой взаимоувязанную систему функциональных подцелей, раскрывающих ее содержание, и позволяющих осуществлять декомпозицию на более короткие промежутки времени. Технология достижения стратегической цели очерчивает широкие границы, в пределах которых возможен управленческий маневр. Например, движение к цели осуществляется через развитие технологии производства товаров, с упором на собственные исследования и научные разработки. Так в послевоенной Японии была принята доктрина, направленная на покупку информационно-технологических ресурсов и доведение до совершенства качества изготовления продукции. По сути дела, выбор технологии указывает на основной вид ресурсов, который должен обеспечить стратегический успех деятельности предприятия. В течение длительного периода существования предприятие безусловно подвергается изменениям по всем составляющим: виды изготавливаемой продукции, количественный и качественный кадровый состав, размеры, местоположение основного и вспомогательных производств, состав собственников. В связи с этим, важным является вопрос о том, что является системообразующим элементом конкретного предприятия, в отношении которого можно судить о достижении или нет стратегической цели [53, 87, 93]. Законодательным инвариантом предприятия является устав, что позволяет государству рассматривать его как единого экономического субъекта. Для потребителей и партнеров инвариантом выступает имя и имидж, сложившийся в результате многолетней деятельности на товарном рынке. 165 40.Егоров А.Ю. Волков С.С. Основные тенденции развития и функционирования мирового продовольственного рынка и особенности интеграции России в него. М.: Изд. РЭА, 1999. 41.Егоров А.Ю. Инновационно-инвестиционная составляющая предпринимательской деятельности // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью / Под ред. М.В. Конотопова, А.Ю Егорова. М.: ГАСИС, 2002. 42.Журавлев А.А., Русинов Ф.М. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений // Консультант директора, 1996, №2. 43.Журавлев А.А. Основы документационного обеспечения управления: Учебное пособие. М.: Изд. РЭА, 2001. 44,Журавлев А.А. Управление ресурсным обменом. М.: Прометей, 2002. 45.3авлин П.Н. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб, Наука, 2000. 46.Зигель Э.С., Шульц Л.А. и др. Пособия Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. 47. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, М.: «Филинъ», 1997. 272с. 48.Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Инновационный менеджмент/ Учебник для вузов. М. Юнити,1997. 49.Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал / Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн. М.: «ЗелО», 1996. 50.Ишговации и экономический рост. М. Наука, 2002. 51.Инновационные подходы в науке: теоретические и методологические проблемы социогуманитарного познания. Сборник статей / Отв. Ред. Ю.Г. Волков. Ростов-н/Д, 1995. |