|
вспомогательных производств, состав собственников. В связи с этим важным является вопрос о том, что является системообразующим элементом конкретного промышленного комплекса, в отношении которого можно судить о достижении или нет стратегической цели. Законодательным инвариантом промышленного комплекса является устав, что позволяет государству рассматривать его как единого экономического субъекта. Для потребителей и партнеров инвариантом выступает имя и имидж, сложившийся в результате многолетней деятельности на товарном рынке. Для внутрихозяйственного взаимодействия первостепенное значение приобретает корпоративная культура, выступающая как соединительная ткань между подразделениями и работниками промышленного комплекса. Описание корпоративной культуры осуществляется через формализованную или неформальную систему ценностей, разделяемых критической массой работников и руководства. Для приватизированных промышленных комплексов региона разработка, формулирование и воспитание корпоративной культуры должно учитывать деловые отношения, сложившиеся еще в эпоху государственной принадлежности промышленного комплекса. Корпоративная культура относится к самой инертной составляющей промышленного комплекса региона, поскольку опирается на социальную психологию личности и групп индивидов. Можно задать и контролировать производительность труда, нормы выработки, установить прямую зависимость между количеством труда и заработной платой. Но описать и оценить уровень добросовестности, корпоративный патриотизм, степень взаимовыручки и аналогичные показатели не представляется возможным. Но именно совокупность таких нематериальных объектов, в целом влияет на жизнеспособность промышленного комплекса региона. Под институциональными ограничениями понимаются как внешние, так и внутренние правила разумного и приемлемого поведения. Внешние 30 |
43 рынке; обеспечить высокий уровень прибыли и т.п. Стратегическая цель представляет собой взаимоувязанную систему функциональных подцелей, раскрывающих ее содержание, и позволяющих осуществлять декомпозицию на более короткие промежутки времени. Технология достижения стратегической цели очерчивает широкие границы, в пределах которых возможен управленческий маневр. Например, движение к цели осуществляется через развитие технологии производства товаров, с упором на собственные исследования и научные разработки. Так в послевоенной Японии была принята доктрина, направленная на покупку информационно-технологических ресурсов и доведение до совершенства качества изготовления продукции. По сути дела, выбор технологии указывает на основной вид ресурсов, который должен обеспечить стратегический успех деятельности предприятия. В течение длительного периода существования предприятие безусловно подвергается изменениям по всем составляющим: виды изготавливаемой продукции, количественный и качественный кадровый состав, размеры, местоположение основного и вспомогательных производств, состав собственников. В связи с этим, важным является вопрос о том, что является системообразующим элементом конкретного предприятия, в отношении которого можно судить о достижении или нет стратегической цели [53, 87, 93]. Законодательным инвариантом предприятия является устав, что позволяет государству рассматривать его как единого экономического субъекта. Для потребителей и партнеров инвариантом выступает имя и имидж, сложившийся в результате многолетней деятельности на товарном рынке. 44 Для внутрихозяйственного взаимодействия первостепенное значение приобретает корпоративная культура, выступающая как соединительная ткань между подразделениями и работниками предприятия. Описание корпоративной культуры осуществляется через формализованную или неформальную систему ценностей, разделяемых критической массой работников и руководства. Для приватизированных предприятий разработка, формулирование и воспитание корпоративной культуры должно учитывать деловые отношения сложившиеся еще в эпоху государственной принадлежности предприятия. Корпоративная культура относится к самой инертной составляющей предприятия, поскольку опирается на социальную психологию личности и групп индивидов. Можно задать и контролировать производительность труда, нормы выработки, установить прямую зависимость между количеством труда и заработной платой. Но описать и оценить уровень добросовестности, корпоративный патриотизм, степень взаимовыручки и аналогичные показатели не представляется возможным. Но именно совокупность таких нематериальных объектов в целом влияет на жизнеспособность предприятия. Под институциональными ограничениями понимаются как внешние, так и внутренние правила разумного и приемлемого поведения. Внешние ограничения включают в себя законодательство и государственную политику применительно к области производства предприятия. Совпадение стратегических целей предприятия с государственной политикой уменьшает необходимый объем инвестиционных затрат для их достижения [79, 99]. Государство проводит политику максимального удовлетворения потребностей населения, поэтому предприятия, производящие товары народного потребления, априори, пользуются государственной под |