|
ограничения включают в себя законодательство и государственную политику, применительно к области производства промышленного комплекса региона. Совпадение стратегических целей промышленного комплекса региона с государственной политикой уменьшает необходимый объем инвестиционных затрат для их достижения33. Государство проводит политику максимального удовлетворения потребностей населения, поэтому промышленные комплексы, производящие товары народного потребления, априори, пользуются государственной поддержкой. Исключение могут составлять алкогольные продукты и табачные изделия, отрицательно влияющие на здоровье нации34. Внешние ограничения накладывает и деловая этика, еще только формирующаяся на отечественном рынке, а также общественное мнение и сознание в отношении негосударственных промышленных комплексов. Высокая духовность российского общества предъявляет дополнительные требования к экономическим субъектам, например, к благотворительности, гуманности и следованию сложившимся традициям35. Активы промышленного комплекса региона составляют основной хматериальный базис его существования. Их количественные и качественные показатели имеют прямое отношение к реализации инвестиций и инноваций. В современный период движения к информационному обществу все больший вес приобретают не материальные, а информационные и интеллектуальные активы. Определяются интеллектуальный актив промышленного комплекса как сумхма человеческого и структурного капитала36. Под человеческим капиталом понимается совокупность знаний, практических навыков и творческих способностей служащих компании, приложенная к выполнению 33 Норт Д. Институты, ннст!ггуциональныс изменения и функционирование экономики. М., 1997.180 с. 34 Уильямсон О. Поведенческие предпосылки современного экономического анализа // ТНЕ818. ТЛ. Выи.З. 1993. 35 Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997,180 с. 36 Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций. // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: «Асабеппа», 1999. 31 |
44 Для внутрихозяйственного взаимодействия первостепенное значение приобретает корпоративная культура, выступающая как соединительная ткань между подразделениями и работниками предприятия. Описание корпоративной культуры осуществляется через формализованную или неформальную систему ценностей, разделяемых критической массой работников и руководства. Для приватизированных предприятий разработка, формулирование и воспитание корпоративной культуры должно учитывать деловые отношения сложившиеся еще в эпоху государственной принадлежности предприятия. Корпоративная культура относится к самой инертной составляющей предприятия, поскольку опирается на социальную психологию личности и групп индивидов. Можно задать и контролировать производительность труда, нормы выработки, установить прямую зависимость между количеством труда и заработной платой. Но описать и оценить уровень добросовестности, корпоративный патриотизм, степень взаимовыручки и аналогичные показатели не представляется возможным. Но именно совокупность таких нематериальных объектов в целом влияет на жизнеспособность предприятия. Под институциональными ограничениями понимаются как внешние, так и внутренние правила разумного и приемлемого поведения. Внешние ограничения включают в себя законодательство и государственную политику применительно к области производства предприятия. Совпадение стратегических целей предприятия с государственной политикой уменьшает необходимый объем инвестиционных затрат для их достижения [79, 99]. Государство проводит политику максимального удовлетворения потребностей населения, поэтому предприятия, производящие товары народного потребления, априори, пользуются государственной под 45 держкой. Исключение могут составлять алкогольные продукты и табачные изделия, отрицательно влияющие на здоровье нации [99, 111]. Внешние ограничения накладывает и деловая этика, еще только формирующаяся на отечественном рынке, а также общественное мнение и сознание в отношении негосударственных предприятий. Высокая духовность российского общества предъявляет дополнительные требования к экономическим субъектам, например, к благотворительности, гуманности и следованию сложившимся традициям [79, 112]. Активы предприятия составляют основной материальный базис существования предприятия. Их количественные и качественные показатели имеют прямое отношение к реализации инвестиций и инноваций. В современный период движения к информационному обществу все больший вес приобретают не материальные, а информационные и интеллектуальные активы. Определяются интеллектуальный актив предприятия как сумма человеческого и структурного капитала [92]. Под человеческим капиталом понимается совокупность знаний, практических навыков и творческих способностей служащих компании, приложенная к выполнению текущих задач. Кроме того, сюда относят моральные ценности компании, культуру труда. Причём человеческий капитал не может быть собственностью компании. В категорию структурного капитала входят техническое и программное обеспечение, организационная структура, патенты, торговые марки и все то, что позволяет работникам реализовывать свой производственный потенциал. Структурный капитал включает отношения, сложившиеся между компанией и ее крупными клиентами и может быть собственностью компании [88, 89, 92]. В связи с этим он выступает объектом купли-продажи. 169 92.Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций. // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: «Academia», 1999. 93.Сухарев О.С. Стратегия и тактика фирмы. ~ М.: Мысль. 2005. 141с. 94.Сухарев О.С., Головко С.В. Основные направления решения проблемы формирования инвестиционного потенциала промышленности России// Промышленная политика в РФ, 2003. № 11.С. 49-57. 95.Сухарев О.С., Берестов В.Л., Кузнецов С.Г. Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии// Инвестиции в России. 2003. №4,5 С., 38-48, 32-38. 96.Сухарев О.С. Структурные изменения в экономике: философия, институты, инвестиции. Брянск: БГИТА, 1998. 287 с. 97.Тихомиров Ю.А. Договоры в экономике. М.: Экономика, 1993. 98.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: «ЮНИТИ», 1998. 99.Уильямсон О. Поведенческие предпосылки современного экономического анализа // THESIS. Т.1. Вып.З. 1993. 100. Управление инвестициями в 2-х т. Том 2 / В.В. Шеремет и др. М.: Высшая школа, 1998. 101. Управление инновациями. Становление и развитие малой технологической фирмы / Сборник статей. М.: АНХ, 1999. 102. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. Пер. с англ. М.: «ДелоЛтд», 1995. 103. Управление нововведениями и стратегия корпораций. М.: Экономика, 1990. 104. Уринсон Л.М. О мерах по оживлению инновационного процесса в России/ Вопросы экономики, 1997, № 1. |