|
текущих задач. Кроме того, сюда относят моральные ценности компании, культуру труда. Причем человеческий капитал не может быть собственностью компании. В категорию структурного капитала входят техническое и программное обеспечение, организационная структура, патенты, торговые марки и все то, что позволяет работникам реализовывать свой производственный потенциал. Структурный капитал включает отношения, сложившиеся между компанией и ее крупными клиентами и может быть собственностью компании. В связи с этим, он выступает объектом купли-продажи. Хотя Россия еще не достигла уровня информатизации, характерного для промышленно развитых стран, но мировая тенденция, в части динамики соотношения материальных и нематериальных активов, должна быть учтена при выработке стратегии промышленного комплекса региона . Разнообразие отношений между выделенными элементами системы стратегического управления, в конечном счете, определяет совокупную эффективность перспективной деятельности промышленного комплекса региона. Парные отношения элементов системы стратегического управления возникают между всеми элементами и служат основой управления промышленным комплексом. Управляющие воздействия собственников в отношении главного менеджера, преследуют цель получения максимальной прибыли. Управляющие воздействия главного менеджера в отношении собственников, носят неявный характер и преследуют цель сохранение своего рабочего места. Для их реализации главный менеджер должен совмещать в себе категорию собственника. Совмещенная позиция дает главному менеджеру возможность влиять на качественный состав собственников в части привлечения таких новых собственников, которые будут способствовать достижению, как Санто Б. Инновация как средство экономического развития. -М.: Прогресс, 1990. 37 32 |
45 держкой. Исключение могут составлять алкогольные продукты и табачные изделия, отрицательно влияющие на здоровье нации [99, 111]. Внешние ограничения накладывает и деловая этика, еще только формирующаяся на отечественном рынке, а также общественное мнение и сознание в отношении негосударственных предприятий. Высокая духовность российского общества предъявляет дополнительные требования к экономическим субъектам, например, к благотворительности, гуманности и следованию сложившимся традициям [79, 112]. Активы предприятия составляют основной материальный базис существования предприятия. Их количественные и качественные показатели имеют прямое отношение к реализации инвестиций и инноваций. В современный период движения к информационному обществу все больший вес приобретают не материальные, а информационные и интеллектуальные активы. Определяются интеллектуальный актив предприятия как сумма человеческого и структурного капитала [92]. Под человеческим капиталом понимается совокупность знаний, практических навыков и творческих способностей служащих компании, приложенная к выполнению текущих задач. Кроме того, сюда относят моральные ценности компании, культуру труда. Причём человеческий капитал не может быть собственностью компании. В категорию структурного капитала входят техническое и программное обеспечение, организационная структура, патенты, торговые марки и все то, что позволяет работникам реализовывать свой производственный потенциал. Структурный капитал включает отношения, сложившиеся между компанией и ее крупными клиентами и может быть собственностью компании [88, 89, 92]. В связи с этим он выступает объектом купли-продажи. 46 Хотя Россия еще не достигла уровня информатизации, характерного для промышленно развитых стран, но мировая тенденция в части динамики соотношения материальных и нематериальных активов должна быть учтена при выработке стратегии предприятия [88-89]. Разнообразие отношений между выделенными элементами системы стратегического управления, в конечном счете, определяет совокупную эффективность перспективной деятельности предприятия. Парные отношения элементов системы стратегического управления возникают между всеми элементами и служат основой управления предприятием (рисунок 1.4). Управляющие воздействия собственников в отношении главного менеджера преследуют цель получения максимальной прибыли. Управляющие воздействия главного менеджера в отношении собственников, носят неявный характер и преследуют цель сохранение своего рабочего места. Для их реализации главный менеджер должен совмещать в себе категорию собственника. Совмещенная позиция дает главному менеджеру возможность влиять на качественный состав собственников в части привлечения таких новых собственников, которые будут способствовать достижению, как сформированной стратегической цели предприятия, так и своей стратегической цели. Первый способ состоит в приобретение акций (паев) главным менеджером и его командой. Второй способ состоит в организации группы влияния из мелких акционеров, обладающих в совокупности контрольным пакетом акций. Хотя закон запрещает преобразование открытых акционерных обществ в закрытые, интерес главного менеджера состоит в том, чтобы сделать свое предприятие де-факто закрытым обществом. Это возможно, если менеджеру удается создать рычаги влияния на мелких собственников за счет использования административных ресурсов. Вторым условием выступает способность максимально эффективного исполь |