|
сформированной стратегической цели промышленного комплекса региона, так и своей стратегической цели. Первый способ состоит в приобретение акций (паев) главным менеджером и его командой. Второй способ состоит в организации группы влияния из мелких акционеров, обладающих в совокупности контрольным пакетом акций. Хотя закон запрещает преобразование открытых акционерных обществ в закрытые, интерес главного менеджера состоит в том, чтобы сделать свой промышленный комплекс де-факто закрытым обществом. Это возможно, если менеджеру удается создать рычаги влияния на мелких собственников, за счет использования административных ресурсов. Вторым условием выступает способность максимально эффективного использования всех внутренних ресурсов, для развития промышленного комплекса без привлечения новых инвесторов. Стратегическая цель промышленного комплекса региона может быть доминирующей целью либо собственника, либо менеджмента, либо компромиссной достигнутой в результате переговоров по согласованию своих интересов. Прочность компромисса между собственником и главным менеджером является стержневой компонентой перспективного фактического развития промышленного комплекса региона. В отечественной и зарубежной практике имеется большое количество примеров, когда борьба между собственником и главным менеджером не только ослабляла промышленный комплекс, но и чаще всего приводила его гибели. Инновационная технология достижения стратегической цели и сама цель находится в причинно-следственных отношениях. Вопрос состоит не в первичности того или другого элемента, а в их сопоставимости. Без новой технологии нельзя достигнуть конкурентного преимущества, являющегося необходимым условием длительного существования и развития промышленного комплекса региона. Первичным инструментом стратегической технологии является постоянная и динамично развивающаяся инновационная деятельность, 33 |
46 Хотя Россия еще не достигла уровня информатизации, характерного для промышленно развитых стран, но мировая тенденция в части динамики соотношения материальных и нематериальных активов должна быть учтена при выработке стратегии предприятия [88-89]. Разнообразие отношений между выделенными элементами системы стратегического управления, в конечном счете, определяет совокупную эффективность перспективной деятельности предприятия. Парные отношения элементов системы стратегического управления возникают между всеми элементами и служат основой управления предприятием (рисунок 1.4). Управляющие воздействия собственников в отношении главного менеджера преследуют цель получения максимальной прибыли. Управляющие воздействия главного менеджера в отношении собственников, носят неявный характер и преследуют цель сохранение своего рабочего места. Для их реализации главный менеджер должен совмещать в себе категорию собственника. Совмещенная позиция дает главному менеджеру возможность влиять на качественный состав собственников в части привлечения таких новых собственников, которые будут способствовать достижению, как сформированной стратегической цели предприятия, так и своей стратегической цели. Первый способ состоит в приобретение акций (паев) главным менеджером и его командой. Второй способ состоит в организации группы влияния из мелких акционеров, обладающих в совокупности контрольным пакетом акций. Хотя закон запрещает преобразование открытых акционерных обществ в закрытые, интерес главного менеджера состоит в том, чтобы сделать свое предприятие де-факто закрытым обществом. Это возможно, если менеджеру удается создать рычаги влияния на мелких собственников за счет использования административных ресурсов. Вторым условием выступает способность максимально эффективного исполь 47 зования всех внутренних ресурсов для развития предприятия без привлечения новых инвесторов. Стратегическая цель предприятия может быть доминирующей целью либо собственника, либо менеджмента, либо компромиссной достигнутой в результате переговоров по согласованию своих интересов. Прочность компромисса между собственником и главным менеджером является стержневой компонентой перспективного фактического развития предприятия. В отечественной и зарубежной практике имеется большое количество примеров, когда борьба между собственником и главным менеджером не только ослабляла предприятие, но и чаще всего приводила его гибели. Инновационная технология достижения стратегической цели и сама цель находится в причинно-следственных отношениях. Вопрос состоит не в первичности того или другого элемента, а в их сопоставимости. Без новой технологии нельзя достигнуть конкурентного преимущества, являющегося необходимым условием длительного существования и развития предприятия. Первичным инструментом стратегической технологии является постоянная и динамично развивающаяся инновационная деятельность, побуждающая менеджеров искать внутренние и внешние инвестиционные источники финансирования. Некоторые менеджеры склонны объяснять все проблемы предприятий отсутствием желания у потенциальных инвесторов вкладывать деньги именно в их предприятия. Однако, степень желания собственника инвестировать свои средства в производство зависит от активности предприятия в части обоснования привлекательности инновационных проектов. Часто предприятия не могут предложить инвесторам ясной и понятной перспективы своего развития, из-за отсутствия стратегических планов [14-16]. |