|
побуждающая менеджеров искать внутренние и внешние инвестиционные источники финансирования. Некоторые менеджеры склонны объяснять все проблемы промышленных комплексов отсутствием желания у потенциальных инвесторов вкладывать деньги именно в их промышленные комплексы. Однако, степень желания собственника инвестировать свои средства в производство зависит от активности промышленного комплекса в части обоснования привлекательности инновационных проектов. Часто промышленные комплексы не могут предложить инвесторам ясной и понятной перспективы своего развития, из-за отсутствия стратегических планов . Отношения между главным менеджером и корпоративной культурой, можно квалифицировать как ведущего и ведомого. В научной литературе не раз отмечалось, что основные ценности промышленного комплекса, способствующие достижению стратегических целей, не могут родиться естественным путем. Это тем более характерно для отечественных промышленных комплексов, имеющих семидесятилетнюю советскую историю38 39. Все больший удельный вес в активах промышленных комплексов региона приобретают нематериальные капиталы, которые создаются под непосредственным воздействием главного менеджера и принятой им технологии управления. Так, на пересечении культуры производства и культуры отношения к потребителям создается один из элементов структурного капитала промышленного комплекса. В условиях насыщенного рынка философское понятие клиентура приобрело статус товара, который имеет собственную ценность. В порядке вещей продажа клиентуры, хотя фактически никто не может продать не принадлежащего ему экономического субъекта. 38 Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие./ Под ред. Иванниковой И.А. М.: «Экспертное бюро М», 1997. 39 Кокурин Д.И., Шшепелев В.М. Преобразование собственности: финансовое решение. М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. 34 |
47 зования всех внутренних ресурсов для развития предприятия без привлечения новых инвесторов. Стратегическая цель предприятия может быть доминирующей целью либо собственника, либо менеджмента, либо компромиссной достигнутой в результате переговоров по согласованию своих интересов. Прочность компромисса между собственником и главным менеджером является стержневой компонентой перспективного фактического развития предприятия. В отечественной и зарубежной практике имеется большое количество примеров, когда борьба между собственником и главным менеджером не только ослабляла предприятие, но и чаще всего приводила его гибели. Инновационная технология достижения стратегической цели и сама цель находится в причинно-следственных отношениях. Вопрос состоит не в первичности того или другого элемента, а в их сопоставимости. Без новой технологии нельзя достигнуть конкурентного преимущества, являющегося необходимым условием длительного существования и развития предприятия. Первичным инструментом стратегической технологии является постоянная и динамично развивающаяся инновационная деятельность, побуждающая менеджеров искать внутренние и внешние инвестиционные источники финансирования. Некоторые менеджеры склонны объяснять все проблемы предприятий отсутствием желания у потенциальных инвесторов вкладывать деньги именно в их предприятия. Однако, степень желания собственника инвестировать свои средства в производство зависит от активности предприятия в части обоснования привлекательности инновационных проектов. Часто предприятия не могут предложить инвесторам ясной и понятной перспективы своего развития, из-за отсутствия стратегических планов [14-16]. 48 Отношения между главным менеджером и корпоративной культурой, можно квалифицировать как ведущего и ведомого. В научной литературе не раз отмечалось, что основные ценности предприятия, способствующие достижению стратегических целей, не могут родиться естественным путем. Это тем более характерно для отечественных предприятий, имеющих семидесятилетнюю советскую историю [55]. Главному менеджеру необходимо постоянно направлять и поддерживать те проявления деловых отношений, который он определяет как стратегические. В качестве примера можно привести развитие корпоративной культуры на фабрике «Красный Октябрь», которую заложили основатели Теодор фон Эйнем и Юлиус Гейс еще в конце XIX века. Она оказалась такой устойчивой, что сумела сохраниться до сих пор. Все больший удельный вес в активах предприятия приобретают нематериальные капиталы, которые создаются под непосредственным воздействием главного менеджера и принятой им технологии управления. Так, на пересечении культуры производства и культуры отношения к потребителям создается один из элементов структурного капитала предприятия. В условиях насыщенного рынка философское понятие клиентура приобрело статус товара, который имеет собственную ценность. В порядке вещей продажа клиентуры, хотя фактически никто не может продать не принадлежащего ему экономического субъекта. Фактически объектом капитала является отношение работников к потребителям, фиксируемое в сознании покупателя, как имидж предприятия, который может быть положительным или отрицательным. Отечественные приватизированные предприятия, выпускавшие в дореформенные времена качественные товары народного потребления, все чаще в рекламу включают солган «тот самый» (чай, вкус). |