|
сотрудниками. Такой процесс протекает длительно во времени и сопровождается дополнительным искажением41. Технология достижения стратегических целей должна включать помимо производственных процессов в равной степени технологию постоянного информирования всех работников, как о самой стратегии, так и динамике ее исполнения. Все исполнители, особенно управляющие, постоянно должны соотносить принимаемые оперативные решения с достижением стратегических целей. Именно потому, что на японских предприятиях ежедневно, как молитва, постоянно повторяется и воплощается стратегический лозунг «достижение высокого качества изделий», японская промышленность достигла глобальной цели завоевания мировых рынков. Одним из основных активов промышленного комплекса региона являются его кадры. На пересечении с институциональными ограничениями внешней среды возникает значимое отношение между работниками и законодательством. Суть таких отношений выражается в том, что с позиции государства действия любого работника рассматриваются как поведение всего промышленного комплекса. Нарушение закона работником трактуется как нарушение закона промышленным комплексом с последующими санкциями42. Например, брак, допущенный одним рабочим и пропущенный другим, и приведший к ущербу потребителя должен быть возмещен предприятием. Таким образом стратегическое управление предполагает постоянное воспитание всех сотрудников в духе коллективной ответственности за состояние промышленного комплекса. Особенно важно воспитание у работников чувства идентификации с предприятием. Трудно согласиться с мнением, что рабочий акционер 41 Конина НЛО. Источники информации о фирмах. М.: МГИМО, 1995. 42 НортД. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997.180 с. 37 |
50 темы, к которым относятся и предприятия, вырабатывают защитные механизмы по борьбе с информационными шумами. Искажение стратегической информации порождает отрицательные последствия в отдаленной перспективе, когда трудно установить первичный источник искажения, и исправление требует колоссальных усилий, или вообще становится невозможным [60]. При планировании внедрения инновационных проектов по производству революционно новых товаров приходится учитывать множество взаимосвязанных факторов, влияющих на поведение потребителя. Сама по себе длительность технологического цикла разработки новшеств (научные исследования, опытно-конструкторские работы, создание технологии, массовое производство) является источником непредсказуемого поведения покупателей к моменту появления товара на рынке. Другим элементом информационного обеспечения стратегического управления является многократное идентичное информационное воздействие на участников производственного процесса. Предприятие имеет большую или меньшую текучесть кадров. При замене одного работника на другого, новому работнику передаются, как правило, только оперативные обязанности в виде должностных инструкций. Стратегические ценности передаются диффузным путем устного общения между сотрудниками. Такой процесс протекает длительно во времени и сопровождается дополнительным искажением [60]. Технология достижения стратегических целей должна включать помимо производственных процессов в равной степени технологию постоянного информирования всех работников, как о самой стратегии, так и динамике ее исполнения. Все исполнители, особенно управляющие, постоянно должны соотносить принимаемые оперативные решения с достижением стратегических целей. 51 Именно потому, что на японских предприятиях ежедневно, как молитва, постоянно повторяется и воплощается стратегический лозунг «достижение высокого качества изделий», японская промышленность достигла глобальной цели завоевания мировых рынков. Одним из основных активов предприятия являются его кадры. На пересечении с институциональными ограничениями внешней среды возникает значимое отношение между работниками и законодательством. Суть таких отношений выражается в том, что с позиции государства действия любого работника рассматриваются как поведение всего предприятия. Нарушение закона работником трактуется как нарушение закона предприятием с последующими санкциями. [79]. Например, брак, допущенный одним рабочим и пропущенный другим, и приведший к ущербу потребителя должен быть возмещен предприятием. Таким образом стратегическое управление предполагает постоянное воспитание всех сотрудников в духе коллективной ответственности за состояние предприятия. Особенно важно воспитание у работников чувства идентификации с предприятием. Трудно согласиться с мнением, что рабочий акционер своего предприятия это некий идеал производственных отношений, так как он, мол, работает на себя, а не на хозяина. В основе своей у категорий собственника и работника разные цели. Собственник заинтересован в увеличении прибыли, которая обратно пропорциональна величине заработной платы, к увеличению которой стремится работник [101,102,106,109]. Система стратегического управления выступает как условие и как результат накопления управленческого потенциала менеджмента предприятия, определяющего принципиальную возможность инвестиционно-инновационного развития предприятия. Иными словами, реализация инновационных проектов в области производства товаров |