|
своего предприятия это некий идеал производственных отношений, так как он, мол, работает на себя, а не на хозяина. В основе своей у категорий собственника и работника разные цели. Собственник заинтересован в увеличении прибыли, которая обратно пропорциональна величине заработной платы, к увеличению которой стремится работник. Система стратегического управления выступает как условие и как результат накопления управленческого потенциала менеджмента промышленного комплекса, определяющего принципиальную возможность инвестиционно-инновационного развития промышленного комплекса региона. Иными словами, реализация инновационных проектов в области производства товаров влияет на качество управленческой технологии. Даже при отрицательном результате материальной части инвестиционного проекта, менеджер приобретает опыт, являющийся основанием для повышения его квалификации в сфере управления. Одинаковая заинтересованность главного менеджера и собственника в реализации стратегии, имеет различные экономические последствия для этих участников при не достижении поставленных целей. Менеджер при банкротстве промышленного комплекса лишается рабочего места, но сохраняет свои материальные и увеличивает интеллектуальные личностные ресурсы. Собственник теряет часть своих невозвращенных материальных ресурсов. Если инвестиционный проект не дошел до стадии получения прибыли, то потери составляют 100% от вложенного объема ресурсов. После начала реализации и выплате дивидендов, абсолютная величина убытков уменьшается с течением времени. На рисунке 4 изображена качественная кривая динамики риска потерь собственника в зависимости от периода времени между началом проекта (1о) и моментом его прекращения. На графике отмечены моменты времени (10 и (12), в которых собственник фактически вкладывает очередные порции капитала. После 38 |
51 Именно потому, что на японских предприятиях ежедневно, как молитва, постоянно повторяется и воплощается стратегический лозунг «достижение высокого качества изделий», японская промышленность достигла глобальной цели завоевания мировых рынков. Одним из основных активов предприятия являются его кадры. На пересечении с институциональными ограничениями внешней среды возникает значимое отношение между работниками и законодательством. Суть таких отношений выражается в том, что с позиции государства действия любого работника рассматриваются как поведение всего предприятия. Нарушение закона работником трактуется как нарушение закона предприятием с последующими санкциями. [79]. Например, брак, допущенный одним рабочим и пропущенный другим, и приведший к ущербу потребителя должен быть возмещен предприятием. Таким образом стратегическое управление предполагает постоянное воспитание всех сотрудников в духе коллективной ответственности за состояние предприятия. Особенно важно воспитание у работников чувства идентификации с предприятием. Трудно согласиться с мнением, что рабочий акционер своего предприятия это некий идеал производственных отношений, так как он, мол, работает на себя, а не на хозяина. В основе своей у категорий собственника и работника разные цели. Собственник заинтересован в увеличении прибыли, которая обратно пропорциональна величине заработной платы, к увеличению которой стремится работник [101,102,106,109]. Система стратегического управления выступает как условие и как результат накопления управленческого потенциала менеджмента предприятия, определяющего принципиальную возможность инвестиционно-инновационного развития предприятия. Иными словами, реализация инновационных проектов в области производства товаров 52 влияет на качество управленческой технологии. Даже при отрицательном результате материальной части инвестиционного проекта, менеджер приобретает опыт, являющийся основанием для повышения его квалификации в сфере управления. Одинаковая заинтересованность главного менеджера и собственника в реализации стратегии, имеет различные экономические последствия для этих участников при не достижении поставленных целей. Менеджер при банкротстве предприятия лишается рабочего места, но сохраняет свои материальные и увеличивает интеллектуальные личностные ресурсы. Собственник теряет часть своих невозвращенных материальных ресурсов. Если инвестиционный проект не дошел до стадии получения прибыли, то потери составляют 100% от вложенного объема ресурсов. После начала реализации и выплате дивидендов, абсолютная величина убытков уменьшается с течением времени. На рисунке 1.5 изображена качественная кривая динамики риска потерь собственника в зависимости от периода времени между началом проекта (to) и моментом его прекращения [1,6, 11]. На графике отмечены моменты времени (ti) и Оз), в которых собственник фактически вкладывает очередные порции капитала. После реализации проекта, изготовления продукции и получения прибыли fo) происходит снижение потерь инвестора до нуля в момент (t,*). Различные экономические последствия внедрения стратегического инвестиционного проекта для главного менеджера и собственника ставят острый методологический вопрос о том, кто из них должен принимать стратегическое решение о принятии той или иной стратегии развития предприятия [25,67,87,100]. |