|
собственников промышленного комплекса. Совмещение в одном индивиде двух категорий позволяет оказывать определенное влияние на выработку более реалистичной стратегии, поскольку менеджер обладает знаниями, необходимыми для ее реализации. Менеджер имеет большее представление о внутренних и внешних ограничениях для деятельности промышленного комплекса региона. В условиях острой конкурентной борьбы, менеджеру приходится постоянно реагировать не только на изменение потребительских предпочтений, но и на действия конкурентов. Любое коллегиальное обсуждение и изменение стратегии промышленного комплекса региона собственниками, особенно при наличии множества мелких акционеров, требует несоизмеримо больше времени, чем отпущено рыночной экономической ситуацией. Привлечение тех или иных сторонних источников инвестиционных ресурсов дает отрицательный побочный эффект, непосредственно влияющий на интересы собственников. В периоды времени непосредственного вложения средств можно выделить две группы собственников: существующих и новых44. Привлечение новых собственников влечет за собой передачу им прав по управлению промышленным комплексом, соразмерно доли вложенных средств по отношению к уставному капиталу. Особо остро это ощущают собственники приватизированных промышленных комплексов. Таким образом, система стратегического управления крупным предприятием, в ядре которой находится главный менеджер, не может обойтись без инвестиционно-инновационной составляющей для обеспечения длительного существования и развития предприятия. Конкурентная борьба имманентно требует постоянного внедрения инноваций за счет привлечения инвестиционных ресурсов. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, 1996. 44 40 |
Уровень риска инвестора % 53 Рисунок 1.5 Зависимость уровня риска потерь инвестиций от времени реализации проекта Наша позиция, основанная на обобщении отечественного опыта, состоит в том, что приоритетной должна быть реализуемость проекта за счет опыта руководителя. Рубли или доллары, положенные в стеклянную банку или в чулок, никогда не увеличатся в размерах [87, 100]. Для получения положительного результата внедрения стратегических инноваций целесообразно, чтобы менеджер одновременно входил в клуб собственников предприятия. Совмещение в одном индивиде двух категорий позволяет оказывать определенное влияние на выработку более реалистичной стратегии, поскольку менеджер обладает знаниями, необходимыми для ее реализации. Менеджер имеет большее представление о внутренних и внешних ограничениях для деятельности предприятия. В условиях острой конкурентной борьбы, менеджеру приходится постоянно реагировать не только на изменение потребительских предпочтений, но и на действия конкурентов. Любое коллегиальное обсуж 54 дение и изменение стратегии предприятия собственниками, особенно при наличии множества мелких акционеров, требует несоизмеримо больше времени, чем отпущено рыночной экономической ситуацией. Привлечение тех или иных сторонних источников инвестиционных ресурсов дает отрицательный побочный эффект, непосредственно влияющий на интересы собственников. В периоды времени непосредственного вложения средств можно выделить две группы собственников: существующих и новых [113-114]. Привлечение новых собственников влечет за собой передачу им прав по управлению предприятием, соразмерно доли вложенных средств по отношению к уставному капиталу [55]. Особо остро это ощущают собственники приватизированных предприятий. Выводы по главе. 1. Система стратегического управления крупным предприятием, в ядре которой находится главный менеджер, не может обойтись без инвестиционно-инновационной составляющей для обеспечения длительного существования и развития предприятия. Конкурентная борьба имманентно требует постоянного внедрения инноваций за счет привлечения инвестиционных ресурсов. 2. Интерес собственника приватизированного крупного предприятия состоит в том, чтобы привести в соответствие формальный и фактический размер уставного фонда предприятия с учетом рыночных цен не только материальных, но и нематериальных активов. Увеличение размера активов производится за счет капитализации интеллектуальных ресурсов путем патентования товарных знаков, рецептов, ассортимента и последующей их продажи. 3. Стратегическое управление невозможно без планирования и осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, состав 158 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Теоретическая разработка принципов формирования инвестиционно-инновационной стратегии развития промышленного предприятия (ЗАО «Парижская коммуна»), апробация предлагаемых автором методик позволили конкретизировать одну из важнейших задач исследования: выработку рекомендаций Правительству Москвы по поддержке перспективных производств потребительского назначения. Нами предложена организационно-управленческая модель, позволяющая реализовать как весь комплекс мер, так и частичное (дозированное) стимулирование развития промышленных предприятий обувной отрасли и шире лёгкой и текстильной промышленности, наиболее предпочтительных с позиций развития городского хозяйства, на основе формирования стратегии инвестиционно-инновационного управления предприятием. Основные выводы и рекомендации, полученные в ходе исследований можно свести к следующим положениям: 1. Система стратегического управления крупным предприятием, в ядре которой находится главный менеджер, не может обойтись без инвестиционно-инновационной составляющей для обеспечения длительного существования и развития предприятия. Конкурентная борьба имманентно требует постоянного внедрения инноваций за счет привлечения инвестиционных ресурсов. 2. Интерес собственника приватизированного крупного предприятия состоит в том, чтобы привести в соответствие формальный и фактический размер уставного фонда предприятия с учетом рыночных цен не только материальных, но и нематериальных активов. Увеличение размера активов производится за счет капитализации интеллектуальных ресурсов путем патентования товарных знаков, рецептов, ассортимента и последующей их продажи. |