|
Интерес собственника приватизированного крупного предприятия состоит в том, чтобы привести в соответствие формальный и фактический размер уставного фонда предприятия с учетом рыночных цен не только материальных, но и нематериальных активов. Увеличение размера активов производится за счет капитализации интеллектуальных ресурсов путем патентования товарных знаков, рецептов, ассортимента и последующей их продажи. Стратегическое управление невозможно без планирования и осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, составляющей доминирующую часть системы стратегического управления, которая включает такие элементы как: -поиск и привлечение стратегических инвесторов; -поиск и использование источников инноваций; -формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия; -сохранение стратегического равновесия в структуре новых и существующих собственников. Для целей настоящего исследования классификация предприятий по размеру основана на критерии количества возможных инвесторов. К крупным предприятиям относятся, такие предприятия, которые инвестируются учредителями, банками, консолидированными собственниками, использующим массовые финансовые инструменты (акции, облигации). В разработке и реализации инвестиционно-инновационной стратегии большую роль играет региональная политика в сфере производства товаров народного потребления. Ее необходимо учитывать в планах развития предприятия. Из четырех стратегий управления в период кризисных проявлений функционирования хозяйственной системы разрушительной, арендной, заместительной, сохранной, наиболее эффективной, на наш взгляд, следует признать последнюю. 41 |
54 дение и изменение стратегии предприятия собственниками, особенно при наличии множества мелких акционеров, требует несоизмеримо больше времени, чем отпущено рыночной экономической ситуацией. Привлечение тех или иных сторонних источников инвестиционных ресурсов дает отрицательный побочный эффект, непосредственно влияющий на интересы собственников. В периоды времени непосредственного вложения средств можно выделить две группы собственников: существующих и новых [113-114]. Привлечение новых собственников влечет за собой передачу им прав по управлению предприятием, соразмерно доли вложенных средств по отношению к уставному капиталу [55]. Особо остро это ощущают собственники приватизированных предприятий. Выводы по главе. 1. Система стратегического управления крупным предприятием, в ядре которой находится главный менеджер, не может обойтись без инвестиционно-инновационной составляющей для обеспечения длительного существования и развития предприятия. Конкурентная борьба имманентно требует постоянного внедрения инноваций за счет привлечения инвестиционных ресурсов. 2. Интерес собственника приватизированного крупного предприятия состоит в том, чтобы привести в соответствие формальный и фактический размер уставного фонда предприятия с учетом рыночных цен не только материальных, но и нематериальных активов. Увеличение размера активов производится за счет капитализации интеллектуальных ресурсов путем патентования товарных знаков, рецептов, ассортимента и последующей их продажи. 3. Стратегическое управление невозможно без планирования и осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, состав 55 ляющей доминирующую часть системы стратегического управления, которая включает такие элементы как: — поиск и привлечение стратегических инвесторов; поиск и использование источников инноваций; — формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия; сохранение стратегического равновесия в структуре новых и существующих собственников. 3. Для целей настоящего исследования классификация предприятий по размеру основана на критерии количества возможных инвесторов. К крупным предприятиям относятся, такие предприятия, которые инвестируются учредителями, банками, консолидированными собственниками, использующим массовые финансовые инструменты (акции, облигации). 4. В разработке и реализации инвестиционно-инновационной стратегии большую роль играет региональная политика в сфере производства товаров народного потребления. Ее необходимо учитывать в планах развития предприятия. Из четырех стратегий управления в период кризисных проявлений функционирования хозяйственной системы разрушительной, арендной, заместительной, сохранной, наиболее эффективной, на наш взгляд, следует признать последнюю. 159 3. Стратегическое управление невозможно без планирования и осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, составляющей доминирующую часть системы стратегического управления, которая включает такие элементы как: поиск и привлечение стратегических инвесторов; поиск и использование источников инноваций; формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия; сохранение стратегического равновесия в структуре новых и существующих собственников. 3. Для целей настоящего исследования классификация предприятий по размеру основана на критерии количества возможных инвесторов. К крупным предприятиям относятся, такие предприятия, которые инвестируются учредителями, банками, консолидированными собственниками, использующим массовые финансовые инструменты (акции, облигации). 4. В разработке и реализации инвестиционно-инновационной стратегии большую роль играет региональная политика в сфере производства товаров народного потребления. Ее необходимо учитывать в планах развития предприятия. Из четырех стратегий управления в период кризисных проявлений функционирования хозяйственной системы разрушительной, арендной, заместительной, сохранной, обеспечивающей наибольшую эффективность. 5. Основой инвестиционно-инновационного стратегического управления предприятием является предлагаемая в настоящей главе концепция, разрабатываемая агентами собственником или главным менеджером предприятия, учитывающая преемственность в принятии решений, организационный генотип фирмы, ориентированная на ис |