|
Внутри клуба собственников возникают различные подходы достижению этой цели. Так одни инвесторы ориентируются на получение краткосрочной, а другие на получение долгосрочной прибыли. Противоречие между этими целями состоит в том, что для получения стратегических выгод приходится вкладывать полученную за год прибыль в расширение производства, за счет снижения размера выплачиваемых дивидендов. В таблице 10 приведены принципы формирования концепции стратегического управления, задаваемые различными категориями участников промышленного комплекса. Рассмотрим хозяйственную позицию (доктрину поведения) каждого активного агента промышленного комплекса. Позиция собственника. Собственник определяет промышленный комплекс как принадлежащую ему совокупность активов и имя предприятия, создающего имидж. Это означает, что он имеет право на замену любых элементов предприятия: менеджера, работников, оборудование, вид выпускаемой продукции и т.п. Цель деятельности определяется как получение максимальной прибыли в течение длительного времени. Изменение элементов промышленного комплекса собственник рассматривает с позиции достижения именно этой цели. Собственники могут вкладывать, как средства, полученные от прибыли своего промышленного комплекса, так и капиталы, полученные из других источников. Таким образом, собственники имеют реальные средства и мотивы для разработки концепции инвестиционно-инновационного стратегического управления промышленным комплексом. Вопросы корпоративного поведения, строго говоря, не входят в компетенцию собственников, поэтому они должна ими рассматриваться только как фон (благоприятный или неблагоприятный) для решения вопроса о дальнейшем развитии промышленного комплекса. 78 |
74 Собственника представляет общее собрание акционеров (пайщиков), правление, председатель (президент). Работников, если они объединены в профессиональный союз, представляет общее собрание, профсоюзный комитет, председатель. Менеджер является единственным представителем, не имеющим какой-либо формальной организации, но он создает неформальную команду, которая поддерживает его и принимает участие в обсуждении вопросов и реализации стратегического управления. Государство не принимает непосредственного участия в управлении предприятием, но выступает в качестве регулятора. В той части, в которой государство владеет акциями предприятия, оно относится к категории собственников. Главный менеджер, собственник и работники заинтересованы в эффективном развитии предприятия, поэтому новая стратегия должна учитывать интересы всех участников, которые имеют как общие, так и специфические цели. Определяющая общая цель состоит в том, чтобы предприятие существовало и развивалось длительный период времени. Такое утверждение не верно для собственников-конкурентов, которые приобрели контрольный или блокирующий пакет акций предприятия. Проблема состоит в том, что цель уничтожения предприятия не объявляется, а потому требует дополнительной работы со стороны старых собственников, для определения истинных намерений новых инвесторов. Внутри клуба собственников возникают различные подходы достижению этой цели. Так одни инвесторы ориентируются на получение краткосрочной, а другие на получение долгосрочной прибыли. Противоречие между этими целями состоит в том, что для получения стратегических выгод приходится вкладывать полученную за год прибыль 75 в расширение производства, за счет снижения размера выплачиваемых дивидендов. В таблице 2.1 приведены принципы формирования концепции стратегического управления, задаваемые различными категориями участников предприятия. Таблица 2.1 Принципы формирования концепции стратегического управления, задаваемые различными категориями участников предприятия. Принципы формирования концепции Категория участника предприятия Собственник Главный менеджер Работник Что вкладывается в понятие «предприятие». Совокупность активов и имя предприятия Рабочее место социальноэкономическая система Какова цель деятельности предприятия. получение максимальной прибыли в течение длительного времени Длительное существование и развитие предприятия Длительное производство любых товаров, пользующихся спросом Что является системообразующим элементом предприятия. Устав предприятия бизнес-идея Производственные активы, находящиеся в зоне проживания населения Границы бизнеса. Зафиксированный в уставе предприятия перечень видов деятельности Имеющиеся бизнес-идеи Сохранение занятости, и здоровой экологии Границы допустимого поведения (культура, деловая этика). Не формализуются Требования рынка по обеспечению конкурентоспособности Сложившаяся культура рассматривается как постоянная Границы привлечения новых элементов предприятия. Устанавливаются владельцами контрольного пакета акций Не ограниченны Задаются возможностями трудоспособного населения Отношение к Неприемлемо Платформа для Неприемлема 76 кризису и банкротству предприятия. создания нового предприятия ликвидация рабочих мест Рассмотрим хозяйственную позицию (доктрину поведения) каждого активного агента промышленного предприятия. Позиция собственника. Собственник определяет предприятие как принадлежащую ему совокупность активов и имя предприятия, создающего имидж. Это означает, что он имеет право на замену любых элементов предприятия: менеджера, работников, оборудование, вид выпускаемой продукции и т.п. Цель деятельности определяется как получение максимальной прибыли в течение длительного времени. Изменение элементов предприятия собственник рассматривает с позиции достижения именно этой цели. Собственники могут вкладывать, как средства, полученные от прибыли своего предприятия, так и капиталы, полученные из других источников. Таким образом, собственники имеют реальные средства и мотивы для разработки концепции инвестиционно-инновационного стратегического управления предприятием. Вопросы корпоративного поведения, строго говоря, не входят в компетенцию собственников, поэтому они должны ими рассматриваться только как фон (благоприятный или неблагоприятный) для решения вопроса о дальнейшем развитии предприятия. Для собственников банкротство предприятия является неприемлемым и служит строгим ограничением в выработке стратегии предприятия. Источником банкротства выступает хозяйственная деятельность предприятия, вступающего в кредитные отношения. По законодательству активы предприятия при его принудительной ликвидации в первую очередь передаются кредиторам партнерам, передавшим ему |