Проверяемый текст
Белов Михаил Викторович. Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием (Диссертация 2005)
[стр. 79]

Таблица 10 Принципы формирования концепции стратегического управления, задаваемые различными категориями участников промышленного комплекса Принципы формирования концепции Категория участника предприятия Собственник Главный менеджер Работник Что вкладывается в понятие «предприятие».
Совокупность активов и имя предприятия Рабочее место социальноэкономическая система Какова цель деятельности предприятия.
получение максимальной прибыли в течение длительного времени
Длительное существование и развитие предприятия Длительное производство любых товаров, пользующихся спросом Что является системообразующим элементом предприятия.
Устав предприятия бизнес-идея Производственные активы, находящиеся в зоне проживания населения Границы бизнеса.
Зафиксированный в уставе предприятия перечень видов деятельности Имеющиеся бизнес-идеи Сохранение занятости, и здоровой экологии
Граиицы допустимого поведения (культура, деловая этика).
Не формализуются Требования рынка по обеспечению конкурентоспособ
пости Сложившаяся культура рассматривается как постоянная Границы привлечения новых элементов предприятия.
Устанавливаются владельцами контрольного пакета акций Не ограниченны Задаются возможностями трудоспособного населения Отношение к
кризису и банкротству предприятия.
Неприемлемо Платформа для создания нового предприятия Неприемлема ликвидация рабочих мест Для собственников банкротство промышленного комплекса является неприемлемым и служит строгим ограничением в выработке его стратегии.
Источником банкротства выступает хозяйственная деятельность
промышленного комплекса, вступающего в кредитные отношения.
По законодательству активы
промышленного комплекса при его принудительной ликвидации в первую очередь передаются кредиторам 79
[стр. 75]

75 в расширение производства, за счет снижения размера выплачиваемых дивидендов.
В таблице 2.1 приведены принципы формирования концепции стратегического управления, задаваемые различными категориями участников предприятия.
Таблица 2.1 Принципы формирования концепции стратегического управления, задаваемые различными категориями участников предприятия.
Принципы формирования концепции Категория участника предприятия Собственник Главный менеджер Работник Что вкладывается в понятие «предприятие».
Совокупность активов и имя предприятия Рабочее место социальноэкономическая система Какова цель деятельности предприятия.
получение максимальной прибыли в течение длительного времени Длительное существование и развитие предприятия Длительное производство любых товаров, пользующихся спросом Что является системообразующим элементом предприятия.
Устав предприятия бизнес-идея Производственные активы, находящиеся в зоне проживания населения Границы бизнеса.
Зафиксированный в уставе предприятия перечень видов деятельности Имеющиеся бизнес-идеи Сохранение занятости, и здоровой экологии
Границы допустимого поведения (культура, деловая этика).
Не формализуются Требования рынка по обеспечению конкурентоспособности
Сложившаяся культура рассматривается как постоянная Границы привлечения новых элементов предприятия.
Устанавливаются владельцами контрольного пакета акций Не ограниченны Задаются возможностями трудоспособного населения Отношение к
Неприемлемо Платформа для Неприемлема

[стр.,76]

76 кризису и банкротству предприятия.
создания нового предприятия ликвидация рабочих мест Рассмотрим хозяйственную позицию (доктрину поведения) каждого активного агента промышленного предприятия.
Позиция собственника.
Собственник определяет предприятие как принадлежащую ему совокупность активов и имя предприятия, создающего имидж.
Это означает, что он имеет право на замену любых элементов предприятия: менеджера, работников, оборудование, вид выпускаемой продукции и т.п.
Цель деятельности определяется как получение максимальной прибыли в течение длительного времени.
Изменение элементов предприятия собственник рассматривает с позиции достижения именно этой цели.
Собственники могут вкладывать, как средства, полученные от прибыли своего предприятия, так и капиталы, полученные из других источников.
Таким образом, собственники имеют реальные средства и мотивы для разработки концепции инвестиционно-инновационного стратегического управления предприятием.
Вопросы корпоративного поведения, строго говоря, не входят в компетенцию собственников, поэтому они должны ими рассматриваться только как фон (благоприятный или неблагоприятный) для решения вопроса о дальнейшем развитии предприятия.
Для собственников банкротство
предприятия является неприемлемым и служит строгим ограничением в выработке стратегии предприятия.
Источником банкротства выступает хозяйственная деятельность
предприятия, вступающего в кредитные отношения.
По законодательству активы
предприятия при его принудительной ликвидации в первую очередь передаются кредиторам партнерам, передавшим ему

[Back]