перечисленных выше компонентов от переквалификации персонала, до установления совершенно новых партнерских отношений. Таким образом, границы бизнеса для менеджера определяются технико-экономической реализуемостью новых изобретений, и поэтому являются размытыми. В команде менеджеров особую роль играет распределение ролей, когда сила менеджмента определяется не только уровнем образования и опыта каждого члена, но и взаимным дополнением людей, выполняющих разноплановую работу. Именно наличие и качество команды менеджеров являются значимыми параметрами для инвестора при решении вопроса о вложении своих средств. Эта же команда характеризует главного менеджера как специалиста по управлению промышленным комплексом. Кризис и банкротство промышленного комплекса с позиции чистого менеджера возможны и допустимы. Причиной банкротства может стать либо неадекватная деятельность менеджера, либо агрессивное влияние внешней среды. Допуская в принципе второй случай, менеджер должен готовиться к созданию для себя нового предприятия, совершенствуя старую или создавая новую бизнес-идею, менеджер вместе с подвижными ресурсами (персоналом и информацией) переводит свое рабочее место в новую организацию. Позиция работников. По своей сути наемный работник вступает в трудовые отношения на ограниченный срок, оставляя за собой экономическую самостоятельность. В соответствии с законодательством, социальное партнерство может быть расторгнуто индивидом только в соответствии со своими желаниями и целями. По инициативе промышленного комплекса трудовой договор может быть расторгнут только в строго перечисленных случаях. С позиции организации работник является специфическим видом трудовых ресурсов, то есть является подчиненным элементом, не имеющим право голоса в процессе управления организацией. 81 |
78 Менеджер может уйти вместе с бизнес-идеей и сотрудниками из одного предприятия и создать новое с другими собственниками. Если для собственника нет проблем перейти с выпуска обуви на производство телевизоров, при наличии достаточных перспектив, то для менеджера такой переход означает не только освоение новых инноваций, но и изменение всех перечисленных выше компонентов от переквалификации персонала, до установления совершенно новых партнерских отношений. Таким образом, границы бизнеса для менеджера определяются технико-экономической реализуемостью новых изобретений, и поэтому являются размытыми. В команде менеджеров особую роль играет распределение ролей, когда сила менеджмента определяется не только уровнем образования и опыта каждого члена, но и взаимным дополнением людей, выполняющих разноплановую работу. Именно наличие и качество команды менеджеров являются значимыми параметрами для инвестора при решении вопроса о вложении своих средств. Эта же команда характеризует главного менеджера как специалиста по управлению предприятием. Кризис и банкротство предприятия с позиции чистого менеджера возможны и допустимы. Причиной банкротства может стать либо неадекватная деятельность менеджера, либо агрессивное влияние внешней среды. Допуская в принципе второй случай, менеджер должен готовиться к созданию для себя нового предприятия, совершенствуя старую или создавая новую бизнес-идею, менеджер вместе с подвижными ресурсами (персоналом и информацией) переводит свое рабочее место в новую организацию. Позиция работников. По своей сути наемный работник вступает в трудовые отношения на ограниченный срок, оставляя за собой эконо 79 мическую самостоятельность. В соответствии с законодательством, социальное партнерство может быть расторгнуто индивидом только в соответствии со своими желаниями и целями. По инициативе предприятия трудовой договор может быть расторгнут только в строго перечисленных случаях. С позиции предприятия работник является специфическим видом трудовых ресурсов, то есть является подчиненным элементом, не имеющим право голоса в процессе управления организацией. В понятие «предприятие» работник вкладывает смысл социальноэкономической системы, создающей рабочие места для обеспечения его жизненными ресурсами. Основная цель деятельности предприятия состоит в длительном производстве любых товаров, пользующихся спросом. Но при этом должно соблюдаться условие, что все работники имеют право и возможность переквалифицироваться для занятия новых рабочих мест. Системообразующим элементом выступают производственные активы, здания и сооружения, находящиеся в зоне проживания населения. Огромные пространства России с низкой плотностью населения и слаборазвитой инфраструктурой сильно затрудняют маятниковую миграцию населения, сопутствующую рабочему ритму. Поэтому работники весьма болезненно реагируют на расхищение, перемещение и упадок имеющегося оборудования, справедливо полагая, что только оно может обеспечить им рабочие места. Допущения в концепции разработки стратегического управления с позиции работника выглядят следующим образом. Границы бизнеса не устанавливаются, так как возможно производство любых товаров. Однако, условия, сопровождающие реализацию выбранной бизнес-идеи могут иметь определенные ограничения: |