|
акционер не ощущает реального влияния своего голоса на развитие промышленного комплекса, поэтому ему безразлично, сколько инвесторов будет и как распределятся их роли. Работники не заинтересованы в банкротстве промышленного комплекса, так как это означает изменения, и чаще всего, ухудшение сложившегося уровня жизни. Однако, если причиной банкротства является главный менеджер, не сумевший приспособиться к новым условиям, то смена собственника может быть благом, так как преодолевается препятствие для успешного развития промышленного комплекса. Проанализировав модели поведения основных агентов промышленного комплекса целесообразно, на наш взгляд, выделить две базисных составляющих, обеспечивающих эффективное в стратегическом плане развитие организации. Это прежде всего преемственность управления, в основе которой лежит сформированный организационный генотип фирмы и возможности использования ресурсов так называемых стратегических инвесторов. Последняя составляющая часто и представляет собой главный инструмент формирования инвестиционно-инновационной стратегии компании. Первым важным условием стратегического управления преемственность для работников, реализуется по двум направлениям. Вопервых, большая часть новых работников являются родственниками и потомками работников фабрики. Во-вторых, организационный генотип как материализованная память воспитывает сознание сопричастности со всеми предыдущими поколениями, что накладывает на поведение работников существенные корпоративные ограничения. Вторым важным условием выступает поиск и привлечение стратегического инвестора. Под стратегическим инвестором будем понимать инвестора, обеспечивающего внедрение стратегических инноваций промышленного комплекса применительно к любой отрасли реального сектора экономики. 83 |
80 ~ обеспечение обязательной занятости большинства жителей города или района; сохранение здоровой экологии, то есть запрет на вредные выбросы, загрязнение не просто окружающей среды, а непосредственного ареала местного населения. Возможность привлечения новых работников ограничена проживающими на компактной территории индивидами. Рабочих мест не должно быть больше или меньше количества трудоспособного населения. Собственники, ставшие ими в процессе приватизации, практически не имеют свободных средств для реального инвестирования своего предприятия, поэтому для них принципиально необходимым является расширение количества сторонних инвесторов. Отдельный мелкий акционер не ощущает реального влияния своего голоса на развитие предприятия, поэтому ему безразлично, сколько инвесторов будет и как распределятся их роли. Работники не заинтересованы в банкротстве предприятия, так как это означает изменения, и чаще всего, ухудшение сложившегося уровня жизни. Однако, если причииой банкротства является главный менеджер, не сумевший приспособиться к новым условиям, то смена собственника может быть благом, так как преодолевается препятствие для успешного развития предприятия. Проанализировав модели поведения основных агентов промышленного предприятия целесообразно, на наш взгляд, выделить две базисных составляющих, обеспечивающих эффективное в стратегическом плане развитие организации. Это прежде всего преемственность управления, в основе которой лежит сформированный организационный генотип фирмы и возможности использования ресурсов так называемых стратегических инвесторов. Последняя составляющая часто и пред 81 ставляет собой главный инструмент формирования инвестиционноинновационной стратегии компании. Первым важным условием стратегического управления преемственность для работников, реализуется по двум направлениям. Вопервых, большая часть новых работников являются родственниками и потомками работников фабрики. Во-вторых, организационный генотип как материализованная память воспитывает сознание сопричастности со всеми предыдущими поколениями, что накладывает на поведение работников существенные корпоративные ограничения. Вторым важным условием выступает поиск и привлечение стратегического инвестора. Под стратегическим инвестором будем понимать инвестора, обеспечивающего внедрение стратегических инноваций промышленного предприятия применительно к любой отрасли реального сектора экономики. Реализация стратегической инновации предполагает продлённое во времени порционное вложение необходимых ресурсов, обусловленное длительной технологией выполнения технических решений. На рисунке 2.1 представлен график вложения инвестиций в стратегический инновационный проект. Получение всего необходимого объема инвестиций сразу приводит либо к их замораживанию, либо к не целевому использованию. Нецелевое использование ресурсов чревато негативными последствиями. Во-первых, появляется реальная угроза потерь ресурсов, если вложенные в другое направление они не смогут быть вовремя возвращены. Вовторых, инвестор, при обнаружении использования средств не по назначению, может прекратить дальнейшее инвестирование или наложить штраф. |