Проверяемый текст
Белов Михаил Викторович. Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием (Диссертация 2005)
[стр. 89]

степени важности принимаются менеджером для оценки достижения возможных показателей.
В сценарии должны быть отражены следующие элементы стратегии: система внешних коммуникаций (партнеры, товаропроводящие сети); информационные технологии в жизнедеятельности предприятия; предприятие в системе хозяйственных связей; производственная структура экономики предприятия; бюджетная и налоговая политика предприятия; рынок потребления товаров и услуг; инвестиционная привлекательность предприятия; концентрация и управление финансовым капиталом; развитие дочерних фирм; уровень доходов работников; связь с наукой и интеллектуальный потенциал; система подготовки и переподготовки кадров; экология; социальная инфраструктура предприятия68.

Следующим этапом является разработка инвестиционноинновационной модели поведения предприятия по достижению стратегии при наличии прогнозируемых возмущающих воздействиях внутренних и внешних источников, которые проиллюстрированы на рисунке
12.
По каждому разделу сценария необходимо исследовать: роль и принципиальный вклад данного раздела в стратегическом развитии предприятия;
анализ исходного состояния и возможные пути достижения миссии и стратегической цели; баланс внутренней и внешней среды; прогноз вариантов развития при конкретных затрачиваемых ресурсах в долгосрочной и среднесрочной перспективе; оценку главных угроз и вероятные осложнения при реализации стратегий (действия конкурентов, недостаток инвестиций, противоречия интересов участников предприятия, расхождение в плановых и фактических сроках, а синхронизация взаимозависимых \ 69 процессов и т.д.); взаимосвязь и взаимозаменяемость отдельных разделов .
*
69 Косенков Р.А.
Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография.
Волгоград: ВолгГТУ, 2000.

69 Косенков Р.А.
Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография.
Волгоград: ВолгГТУ, 2000.

89
[стр. 87]

87 Стратегическая цель предприятия описывается уровнем достижения выбранных показателей по отдельным стратам (уровням), которые по степени важности принимаются менеджером для оценки достижения возможных показателей.
В сценарии должны быть отражены следующие элементы стратегии: система внешних коммуникаций (партнеры, товаропроводящие сети); информационные технологии в жизнедеятельности предприятия; предприятие в системе хозяйственных связей; производственная структура экономики предприятия; бюджетная и налоговая политика предприятия; рынок потребления товаров и услуг; инвестиционная привлекательность предприятия; концентрация и управление финансовым капиталом; развитие дочерних фирм; уровень доходов работников; связь с наукой и интеллектуальный потенциал; система подготовки и переподготовки кадров; экология; социальная инфраструктура предприятия
[63].
Следующим этапом является разработка инвестиционноинновационной модели поведения предприятия по достижению стратегии при наличии прогнозируемых возмущающих воздействиях внутренних и внешних источников, которые проиллюстрированы на рисунке
2.2.
По каждому разделу сценария необходимо исследовать: роль и принципиальный вклад данного раздела в стратегическом развитии предприятия;


[стр.,88]

анализ исходного состояния и возможные пути достижения миссии и стратегической цели; баланс внутренней и внешней среды; прогноз вариантов развития при конкретных затрачиваемых ресурсах в долгосрочной и среднесрочной перспективе; оценка главных угроз и вероятные осложнения при реализации стратегий (действия конкурентов, недостаток инвестиций, противоречия интересов участников предприятия, расхождение в плановых и фактических сроках, а синхронизация взаимозависимых процессов и т.
д.); взаимосвязь и взаимозаменяемость отдельных разделов
[63].
При прогнозировании развития каждого раздела сценария используется метод подобия, состоящий в том, чтобы экстраполировать исходное состояние по кривой развития аналогичного раздела (показателя): в своей отрасли своей страны; в смежных отраслях своей страны; в своей отрасли других государств.
Для предприятий, производящих товары народного потребления большую ценность представляет динамика развития зарубежных родственных предприятий, что обусловлено общими закономерностями жизненного цикла товаров.
Кроме того, с открытостью торговых границ России происходит постепенное сближение всех рыночных элементов.
Оживление промышленности в стратегической перспективе приведут к тому, что используемые в планировании зарубежные показатели будут все более и более надежными.


[стр.,166]

166 52.Инновационный менеджмент.
Учебник для вузов/ Под ред.
С.Д.
Ильенкова.
М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997.
53.Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M.
Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.
М.: Экономика, 1997.
54.Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютинов Ю.П.
Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие.
СПб.: Изд.
дом «Бизнес-Пресса», 1998.
55.Кокурин Д.И., Шшепелев В.М.
Преобразование собственности: финансовое решение.
М.: ИНИЦ Роспатента, 2002.
56.Коммерциализация интеллектуальной собственности: проблемы и решения / Сост.
и общ.
ред.
Н.М.Фонштейн и ВЛГ.Зинова.
М.: «Зеленоградский ОБЫВАТЕЛЬ» («ЗелО»), 1996.
57.Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт / Сост.
и общ.
ред.
.А.
Петруненков и Н.М.Фонштейн.
М.: «ЗелО», 1997.
58.Кондратенко Е.
Инвестиционные ресурсы: проблемы аккумуляции // Экономист.
1997.
№7.С.
82-90 59.Кондратьева С.И.
Инновационный менеджмент: Практикум 2002.
60.Конина Н.Ю.
Источники информации о фирмах.
М.: МГИМО, 1995.
61.Конотопов М.В., Сметанин С.И.
Из тупика: Экономический опыт мира и путь России.
—2-е изд, перераб.
М.: Изд «Палеотип», 2002.
62.Конотопов М.В., Сметанин С.И.
История экономики: Учебник для вузов.
-Изд.
3-е.
М.: Академический проект, 2001.
63.Косенков Р.А.
Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография.
Волгоград: ВолгГТУ, 2000.

64.Котлер Ф.
Маркетинг.
Менеджмент = Marketing management.
Пер.
с англ.
СПб.: Питер, 2000.
65.Котлер Ф.
Основы маркетинга.
Пер.
с англ.
М.: Прогресс, 1990.

[Back]