|
котором реально будет находиться предприятие, позволяет на ранних стадиях стратегического управления спланировать компенсационные меры и оценить дополнительные затраты на их реализацию. Характер кривой развития корректируется на прогнозируемое состояние политической обстановки, касающейся выбранного производимого продукта. На отрасли производства товаров народного потребления, например, существенное воздействие оказывает политика допуска или ограничений иностранных товаров на российский рынок, выраженная через политику таможенных пошлин. Следует учитывать, что любое влияние внешней среды на положение предприятие опосредованное и неоднозначное. Так повышение импортных пошлин на обувь, повлекшее за собой повышение цен на качественную и модную обувь, само по себе нс облегчит продвижение отечественных немодных образцов. Такой вывод подтверждает недавний исторический опыт, когда при небольшом допуске импортной обуви произошло затоваривание складов отечественной обувыо. Потребитель готов был затратить дополнительные средства и немалые усилия, чтобы удовлетворить свои повышенные требования и заморозить средства, предназначенные для покупки не только обуви, но и других товаров. Важнейшим исследовательским параметром стратегического управления выступает объем инвестиций, а в качестве функции, выбираются характерологические показатели каждого раздела сценария. Множество сценариев объединяются по принципу взаимного влияния, что означает выбор таких состояний одних разделов, при которых они оказывают отрицательное наименьшее влияние на другие разделы. Приоритетным признается тот раздел, который максимально влияет на достижение главной цели. Исходным этапом построения информационно-аналитической модели является построение таблиц используемых параметров во временной ретроспективе на основе информации о деятельности предприятия. 92 |
90 Для сравнения выбираются как успешные, так и не успешные графики развития выбранного прообраза, что позволяет описать оптимистический и пессимистический пути развития. Полученный коридор пространства, в котором реально будет находиться предприятие, позволяет на ранних стадиях стратегического управления спланировать компенсационные меры и оценить дополнительные затраты на их реализацию. Характер кривой развития корректируется на прогнозируемое состояние политической обстановки, касающейся выбранного производимого продукта. На отрасли производства товаров народного потребления, например, существенное воздействие оказывает политика допуска или ограничений иностранных товаров на российский рынок, выраженная через политику таможенных пошлин. Следует учитывать, что любое влияние внешней среды на положение предприятие опосредованное и неоднозначное. Так повышение импортных пошлин на обувь, повлекшее за собой повышение цен на качественную и модную обувь, само по себе не облегчит продвижение отечественных немодных образцов. Такой вывод подтверждает недавний исторический опыт, когда при небольшом допуске импортной обуви произошло затоваривание складов отечественной обувью. Потребитель готов был затратить дополнительные средства и немалые усилия, чтобы удовлетворить свои повышенные требования и заморозить средства, предназначенные для покупки не только обуви, но и других товаров. Важнейшим исследовательским параметром стратегического управления выступает объем инвестиций, а в качестве функции, выбираются характерологические показатели каждого раздела сценария. Множество сценариев объединяются по принципу взаимного влияния, что означает выбор таких состояний одних разделов, при ко 91 торых они оказывают отрицательное наименьшее влияние на другие разделы. Приоритетным признается тот раздел, который максимально влияет на достижение главной цели. Исходным этапом построения информационно-аналитической модели является построение таблиц используемых параметров во временной ретроспективе на основе информации о деятельности предприятия. Конкретный вид моделей определяется специалистами отдела стратегического управления, на основе доступных и наиболее достоверных систематически контролируемых параметров. Для получения исходной информации необходимо наладить управленческий учет финансовых и натуральных показателей, отражающих фактическое движение потоков ресурсов. Для каждого сценария, используя информацию о хозяйственной деятельности предприятия, строятся графики, отражающие аналитическую зависимость между различными парами показателей в виде: Лц = Fij(V,j) (2.1) где П контролируемый параметр раздела сценария стратегического развития. V объем инвестиций в годовом интервале. F -функция зависимости ключевого показателя от объема инвестиций. i номер сценария, j номер показателя. Исследование информационно-аналитической модели предприятия состоит в получении различных вариантов инвестиционной стра |