|
Конкретный вид моделей определяется специалистами отдела стратегического управления, на основе доступных и наиболее достоверных систематически контролируемых параметров. Для получения исходной информации необходимо наладить управленческий учет финансовых и натуральных показателей, отражающих фактическое движение потоков ресурсов. Для каждого сценария, используя информацию о хозяйственной деятельности предприятия, строятся графики, отражающие аналитическую зависимость между различными парами показателей в виде: Пц-РцСУц) (2.1) где П контролируемый параметр раздела сценария стратегического развития. V объем инвестиций в годовом интервале. Р -функция зависимости ключевого показателя от объема инвестиций. I номер сценария, ] номер показателя. Исследование информационно-аналитической модели предприятия состоит в получении различных вариантов инвестиционной стратегии в зависимости от внесения возмущающих воздействий, моделирующих внутренние и внешние изменения. Второй уровень анализа касается исследования диверсифицированного поведения предприятия. Для увеличения устойчивости экономического развития предприятия начинают осваивать нетрадиционные для себя сферы производства, в которые вкладывают собственные инвестиции. Отсутствующие данных о зависимости выбранных показателей от объема инвестиций замещаются сведениями о результатах деятельности других предприятий в данной сфере. Основным источником исходной 93 |
91 торых они оказывают отрицательное наименьшее влияние на другие разделы. Приоритетным признается тот раздел, который максимально влияет на достижение главной цели. Исходным этапом построения информационно-аналитической модели является построение таблиц используемых параметров во временной ретроспективе на основе информации о деятельности предприятия. Конкретный вид моделей определяется специалистами отдела стратегического управления, на основе доступных и наиболее достоверных систематически контролируемых параметров. Для получения исходной информации необходимо наладить управленческий учет финансовых и натуральных показателей, отражающих фактическое движение потоков ресурсов. Для каждого сценария, используя информацию о хозяйственной деятельности предприятия, строятся графики, отражающие аналитическую зависимость между различными парами показателей в виде: Лц = Fij(V,j) (2.1) где П контролируемый параметр раздела сценария стратегического развития. V объем инвестиций в годовом интервале. F -функция зависимости ключевого показателя от объема инвестиций. i номер сценария, j номер показателя. Исследование информационно-аналитической модели предприятия состоит в получении различных вариантов инвестиционной стра 92 тегии в зависимости от внесения возмущающих воздействий, моделирующих внутренние и внешние изменения. Второй уровень анализа касается исследования диверсифицированного поведения предприятия. Для увеличения устойчивости экономического развития предприятия начинают осваивать нетрадиционные для себя сферы производства, в которые вкладывают собственные инвестиции. Отсутствующие данных о зависимости выбранных показателей от объема инвестиций замещаются сведениями о результатах деятельности других предприятий в данной сфере. Основным источником исходной информации могут служить открытые данные, публикуемые открытыми акционерными обществами, основанные на бухгалтерском учете. В качестве поправочного коэффициента можно использовать коэффициенты соответствия данных бухгалтерского и управленческого учета в исследуемом предприятии. Одним из способов получения исходной информации для стратегического управления является корреляционный анализ. Рассмотрим модель вычисления коэффициентов корреляции между направлением хозяйственной деятельности и получаемой прибылью. В основе данной модели положены следующие допущения. 1. Предприятие ведет производственную деятельность в различных направлениях. Определение границ направления зависит от цели стратегического проектировщика. Например, выпуск обуви можно принять за одно направление, а можно выделить повседневную обувь для взрослых, специальную производственную обувь, детскую и т.д. 2. В каждом направлении выделяются отдельные инновационные проекты, как правило, оформленные в виде бизнес-плана (бизнеспроекта). Для каждого проекта известен объем инвестиционных вложе |