Проверяемый текст
Белов Михаил Викторович. Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием (Диссертация 2005)
[стр. 94]

информации могут служить открытые данные, публикуемые открытыми акционерными обществами, основанные на бухгалтерском учете.
В качестве поправочного коэффициента можно использовать коэффициенты соответствия данных бухгалтерского и управленческого учета в исследуемом предприятии.
Одним из способов получения исходной информации для стратегического управления является корреляционный анализ.
Рассмотрим модель вычисления коэффициентов корреляции между направлением хозяйственной деятельности и получаемой прибылью.
В
основу данной модели положены следующие допущения.
1.
Предприятие ведет производственную деятельность в различных направлениях.
Определение границ направления зависит от цели стратегического проектировщика.
Например, выпуск обуви можно принять за одно направление, а можно выделить повседневную обувь для взрослых, специальную производственную обувь, детскую и т.д.
2.
В каждом направлении выделяются отдельные инновационные проекты, как правило, оформленные в виде бизнес-плана (бизнес-проекта).
Для каждого проекта известен объем инвестиционных вложений
и срок реализации.
Реальная прибыль (убыток) появляется в период времени, последующий за окончанием срока внедрения.
3.
Наличие бесконечного числа взаимно влияющих факторов, позволяет сделать допущение, что размер фактической доли прибыли, обусловленной внедрением конкретного проекта в общем размере прибыли, носит случайный характер.
4.
Одно из назначений предлагаемой модели состоит в подготовке к принятию решения о распределении некоторого объема инвестиций
(ГЫ) между различными направлениями деятельности.
Предположим, что в качестве ключевого параметра стратегического планирования выбрана прибыль.
Тогда задача модели состоит в том, чтобы найти весовые коэффициенты
(г) для распределения всего объема 94
[стр. 92]

92 тегии в зависимости от внесения возмущающих воздействий, моделирующих внутренние и внешние изменения.
Второй уровень анализа касается исследования диверсифицированного поведения предприятия.
Для увеличения устойчивости экономического развития предприятия начинают осваивать нетрадиционные для себя сферы производства, в которые вкладывают собственные инвестиции.
Отсутствующие данных о зависимости выбранных показателей от объема инвестиций замещаются сведениями о результатах деятельности других предприятий в данной сфере.
Основным источником исходной информации могут служить открытые данные, публикуемые открытыми акционерными обществами, основанные на бухгалтерском учете.
В качестве поправочного коэффициента можно использовать коэффициенты соответствия данных бухгалтерского и управленческого учета в исследуемом предприятии.
Одним из способов получения исходной информации для стратегического управления является корреляционный анализ.
Рассмотрим модель вычисления коэффициентов корреляции между направлением хозяйственной деятельности и получаемой прибылью.
В
основе данной модели положены следующие допущения.
1.
Предприятие ведет производственную деятельность в различных направлениях.
Определение границ направления зависит от цели стратегического проектировщика.
Например, выпуск обуви можно принять за одно направление, а можно выделить повседневную обувь для взрослых, специальную производственную обувь, детскую и т.д.
2.
В каждом направлении выделяются отдельные инновационные проекты, как правило, оформленные в виде бизнес-плана (бизнеспроекта).
Для каждого проекта известен объем инвестиционных вложе


[стр.,93]

93 ний и срок реализации.
Реальная прибыль (убыток) появляется в период времени, последующий за окончанием срока внедрения.
3.
Наличие бесконечного числа взаимно влияющих факторов, позволяет сделать допущение, что размер фактической доли прибыли, обусловленной внедрением конкретного проекта в общем размере прибыли, носит случайный характер.
4.
Одно из назначений предлагаемой модели состоит в подготовке к принятию решения о распределении некоторого объема инвестиций
(IN) между различными направлениями деятельности.
Предположим, что в качестве ключевого параметра стратегического планирования выбрана прибыль.
Тогда задача модели состоит в том, чтобы найти весовые коэффициенты
(z) для распределения всего объема инвестиций между всеми направлениями [63].
Критерием распределения инвестиций служит степень влияния инвестиционных вложений в конкретное направление на общую прибыль предприятия.
где i направление хозяйственно-производственной деятельности, z весовой коэффициент распределения инвестиций.
Для определения коэффициента распределения инвестиций используем степень влияния инвестиционных вложений в отдельное направление на общую прибыль всего предприятия.
Наличие бесконечного числа взаимно влияющих факторов, позволяет сделать допущение, что размер фактической доли прибыли предприятия, обусловленной IN = ElNj.
(2.2) I N j = Zj, * I N 1й.
= i (2.3) (2.4)

[Back]