|
В действительности каждое направление имеет свой весовой коэффициент стратегического развития, связанный с общей стратегией предприятия, и отличающийся от инвестиционного весового коэффициента. Для принятия решения об инвестициях в главное направление его весовой инвестиционный коэффициент исключается из рассмотрения. Если для развития главного стратегического направления нет необходимых инвестиционных ресурсов, то для быстрейшего получения дополнительной прибыли, следует вложить временные средства в то направление, которое имеет максимальное значение инвестиционного ранга. Таким образом, основой инвестиционно-инновационного стратегического управления предприятием является предлагаемая в настоящей главе концепция, разрабатываемая агентами собственником или главным менеджером предприятия, учитывающая преемственность в принятии решений, организационный генотип фирмы, ориентированная на использование различных форм и источников инвестиций, включая лизинг и привлечение стратегического инвестора. Концепция устанавливает способы возможного привлечения инвестиций, с указанием на возможность изменения структуры собственников. Предлагается методика оценки инвестиционных решений как условия формирования инвестиционно-инновационной стратегии развития промышленного предприятия на основе интегрированной системы показателей оценки эффективности капиталовложений, источников инвестиций. 99 |
97 Чем ближе значение коэффициента корреляции к единице, тем больше влияние инвестиционной деятельности направления на общую прибыльность предприятия. Проведя их ранжирование по возрастанию коэффициента корреляции, получим инвестиционный ранг (ц^для каждого направления. Самый высокий ранг означает наибольшую инвестиционную привлекательность направления. Вычисление численных значений весового инвестиционного коэффициента для каждого направления проведем методом нормализации ранга [63] направления по формуле: Z;, = 4 i / E q i (2.12) Следует отметить, что для принятия решения о выборе направления для инвестирования вычисленные коэффициенты имеют рекомендательный характер, именно с позиции получения наибольшей прибыли. Ими стоит воспользоваться, если, исходя из миссии предприятия, все направления имеют равный вес. В действительности каждое направление имеет свой весовой коэффициент стратегического развития, связанный с общей стратегией предприятия, и отличающийся от инвестиционного весового коэффициента. Для принятия решения об инвестициях в главное направление его весовой инвестиционный коэффициент исключается из рассмотрения. Если для развития главного стратегического направления нет необходимых инвестиционных ресурсов, то для быстрейшего получения дополнительной прибыли, следует вложить временные средства в то направление, которое имеет максимальное значение инвестиционного ранга. Проверка модели распределения инвестиций по направлениям деятельности (инвестиционно-инновационной стратегической модели) 102 пользование различных форм и источников инвестиций, включая лизинг и привлечение стратегического инвестора. Концепция устанавливает способы возможного привлечения инвестиций, с указанием на возможность изменения структуры собственников. 2. Предлагается методика оценки инвестиционных решений как условия формирования инвестиционно-инновационной стратегии развития промышленного предприятия на основе интегрированной системы показателей оценки эффективности капиталовложений, источников инвестиций. 3. Разработана и апробирована на примере ЗАО «Парижская коммуна» модель оценки направлений инвестиционно-инновационной стратегии управления предприятием на основе экономической динамики прошлого поведения предприятия. В рамках полученной модели используются числовые значения весовых инвестиционных коэффициентов, которые получаются и корректируются экспертами, оценивающ ими возможные сценарии поведения внешней среды. 160 пользование различных форм и источников инвестиций, включая лизинг и привлечение стратегического инвестора. Концепция устанавливает способы возможного привлечения инвестиций, с указанием на возможность изменения структуры собственников. 5. Предлагается методика оценки инвестиционных решений как условия формирования инвестиционно-инновационной стратегии развития промышленного предприятия на основе интегрированной системы показателей оценки эффективности капиталовложений, источников инвестиций. 7. Разработана и апробирована на примере ЗАО «Парижская коммуна» модель оценки направлений инвестиционно-инновационной стратегии управления предприятием на основе экономической динамики прошлого поведения предприятия. В рамках полученной модели используются числовые значения весовых инвестиционных коэффициентов, которые получаются и корректируются экспертами, оценивающими возможные сценарии поведения внешней среды. 8. Реализация инвестиционно-инновационной стратегии ЗАО «Парижская коммуна» предполагает постановку стратегических целей, охватывающих основные комплексы предприятия в соответствии с задачами, выдвигаемыми собственником: производственный, коммерческий, имущественный, инженерный, финансовый, социальный. Предложена модель формирования инновационной стратегии и политики развития на основе согласования целей в производственном, инженерном, коммерческом и финансовом структурных элементах предприятия, что позволяет формировать инновационные решения в плане создания новых видов (моделей) обуви в соответствии с теми инженерными, производственными и финансовыми возможностями, которыми |