|
В качестве негативных факторов чаще всего выбирался вариант сплетен и наговоров на коллег (19,1%). Такие варианты, как «очень большая нагрузка» (8,9%), «сложные условия работы» (8,8%), «ненормированный рабочий день» (9,2%), «строгость начальства» (9,2%), также были выбраны респондентами в качестве факторов, негативно влияющих на психологический климат в коллективе, создающих напряженную и конфликтную обстановку. Попытка оценить модели поведения в подразделениях полиции выразилась в формулировке вопросов, касающихся рефелексии респондентов сотрудников полиции относительно своих действий во время несения службы. Подавляющее большинство респондентов (54,7% и 37%) продемонстрировали больше рационально-логическую, чем эмоциональночувственную модель поведения, выбрав варианты «всегда обдумываю и анализирую своих действия» и «в большинстве случаев обдумываю и анализирую свои действия» соответственно. При этом около 9% опрошенных затруднилось с ответом на этот вопрос. В результате проведенного исследования выяснилось, что респонденты существенно разошлись в оценках роли руководства подразделений в поддержании позитивной психологической атмосферы. Так, как одну из главных ролей оценивает большая часть опрошенных 36,3%. 27,3% склонны воспринимать положительно роль руководства в этом процессе. Аналогичная доля респондентов рассматривает данную роль как «никакую». Лишь 9,1% дают позитивную оценку роли руководства, считают ее главной. Как показывают полученные данные, большая часть респондентов предпочла уклониться от содержательного ответа на этот вопрос (45,4%). Повидимому, они не задумывались над этой проблемой либо не хотят доводить до исследователя результаты своих размышлений. Из содержательных ответов на данный вопрос лидирует вариант «сплоченность» (36,4%). По 9,1% участников исследования предложили варианты «ликвидация системы оценки» и «планерки». |
117 В результате проведенного исследования выяснилось, что респонденты существенно разошлись в оценках роли руководства подразделений в поддержании позитивной психологической атмосферы. Так, как одну из главных ролей оценивает большая часть опрошенных – 36,3%. 27,3% склонны воспринимать положительно роль руководства в этом процессе. Аналогичная доля респондентов рассматривает данную роль как «никакую». Лишь 9,1% дают позитивную оценку роли руководства, считают ее главной. 118 Как показывают полученные данные, большая часть респондентов предпочла уклониться от содержательного ответа на этот вопрос (45,4%). Повидимому, они не задумывались над этой проблемой либо не хотят доводить до исследователя результаты своих размышлений. Из содержательных ответов на данный вопрос лидирует вариант «сплоченность» (36,4%). По 9,1% участников исследования предложили варианты «ликвидация системы оценки» и «планерки». 135 исследования отметили такие варианты, как «совместный отдых» и «хорошие люди». Большинство респондентов убеждены в том, что хобби и увлечения помогают в снятии напряжения и стрессов (54,5%). Более осторожной точки зрения придерживаются 27,3% участников исследования («скорее помогают»). Напротив, 18,2% респондентов убеждены, что хобби и увлечения скорее не помогают в снятии стресса. Как показало исследование, для подавляющего большинства респондентов хобби и увлечения выступают инструментом преодоления стрессовых ситуаций, чаще всего это осуществляется посредством похода в кинотеатр. Основным поводом для встреч и общения с сотрудниками в нерабочей обстановке для участников исследования выступают праздники (27,3%). Достаточно часто таким поводом являются удачное завершение работы, учебы; дни рождения (по 18,2%). Для 9,1% респондентов поводом для встреч и общения в нерабочей обстановке выступают спортивные соревнования. Также 9,1% опрошенных указали, что они общаются только на работе. Как показало исследование, большинство членов коллектива ОВД все-таки общаются с коллегами не только на работе, но и вне ее. Это характеризует психологическую обстановку в подразделении в целом как благоприятную, во всяком случае – далеко не безнадежную. Респонденты существенно разошлись в оценках роли руководства подразделений в поддержании позитивной психологической атмосферы. Так, как одну из главных ролей оценивает большая часть опрошенных – 36,4%. 27,3% склонны воспринимать положительно роль руководства в этом процессе. Аналогичная доля респондентов рассматривает данную роль как «никакую». Лишь 9,1% дают позитивную оценку роли руководства, считают ее главной. |