Проверяемый текст
Горшков, Вячеслав Григорьевич. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях : На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля (Диссертация 2001)
[стр. 112]

навыков, способностей и технологий, которые делают предприятие уникальным специалистом в определенной сфере, имеющей приложения во многих отраслях и видах бизнеса [24].
Ключевые компетенции являются объединяющим ядром процесса диверсификации, позволяют строительному предприятию приобрести устойчивые конкурентные преимущества на рынке.
Так, навыки и мастерство компании Касио в области миниатюризации, материаловедения и разработки микропроцессоров позволили ей занять лидирующее положение на рынке калькуляторов, часов, синтезаторов, карманных телевизоров.
Корпорация Кенон, используя свою компетенцию в области оптики и механики, смогла выйти за пределы рынка фотоаппаратуры и заняться копировальным оборудованием, составив серьезную конкуренцию традиционному производителю американской фирме Ксерокс.
Ключевой компетенцией фирмы Дюпон являются процессы катализа.
Эти и другие примеры свидетельствуют о том, что ключевые компетенции могут быть выделены в деятельности практически любой успешно работающей диверсифицированной компании.
Указанные специалисты считают, что крупную диверсифицированную компанию можно представить в виде дерева, корневую систему которого составляют деловые способности в сферах ее специализации, обеспечивающие питание, поддержку и устойчивость компании.
Компания производит ряд базовых продуктов, которые составляют основу для множества конечных товаров (стратегических зон хозяйствования в нашей терминологии).
Именно конечные товары, как правило, группируются в зависимости от особенностей рынка в самостоятельные бизнес-единицы (рис.

18).
Например, компания Хонда считается уникальным специалистом в области проектирования и разработки двигателей (ее базовый продукт), которые используются во множестве разнообразных конечных товаров (автомобили, мотоциклы, газонокосилки, лодочные моторы и т.д.).
При изменении рыночной конъюнктуры компания перераспределяет ресурсы между
бизнес112
[стр. 97]

97 зарождаются путем распространения ключевых компетенций на еще не освоенные сферы деятельности.
Деловые способности предприятия (его отличительные, уникальные или ключевые компетенции) это взаимосвязанный набор навыков, способностей и технологий, которые делают предприятие уникальным специалистом в определенной сфере, имеющей приложения во многих отраслях и видах бизнеса [27, с.
224].
Ключевые компетенции, которые, как показано в п.
1.2., являются объединяющим ядром процесса диверсификации, позволяют предприятию приобрести устойчивые конкурентные преимущества на рынке.
Так, навыки и мастерство компании Касио в области миниатюризации, материаловедения и разработки микропроцессоров позволили ей занять лидирующее положение на рынке калькуляторов, часов, синтезаторов, карманных телевизоров.
Корпорация Кенон, используя свою компетенцию в области оптики и механики, смогла выйти за пределы рынка фотоаппаратуры и заняться копировальным оборудованием.
составив серьезную конкуренцию традиционному производителю американской фирме Ксерокс.
Ключевой компетенцией фирмы Дюпон являются процессы катализа.
Эти и другие примеры свидетельствуют о том, что ключевые компетенции могут быть выделены в деятельности практически любой успешно работающей диверсифицированной компании.
Указанные специалисты считают, что крупную диверсифицированную компанию можно представить в виде дерева, корневую систему которого составляют деловые способности в сферах ее специализации, обеспечивающие питание, поддержку и устойчивость компании.
Компания производит ряд базовых продуктов, которые составляют основу для множества конечных товаров (стратегических зон хозяйствования в нашей терминологии).
Именно конечные товары, как правило, группируются в зависимости от особенностей рынка в самостоятельные бизнесединицы (рис.

2.6).


[стр.,98]

98 Рис.
2.6.
Взаимосвязь деловых способностей предприятия и бизнес-единиц Например, компания Хонда, как отмечено в п.1.2,, считается уникальным специалистом в области проектирования и разработки двигателей (ее базовый продукт), которые используются во множестве разнообразных конечных товаров (автомобили, мотоциклы, газонокосилки, лодочные моторы и т.д.).
При изменении рыночной конъюнктуры компания перераспределяет ресурсы между
бизнес-единицами, разрабатывая новые конечные товары и создавая новые подразделения [33, с.
45].
Отсюда следует вывод, что в условиях современных, быстро изменяющихся рынков конечные товары носят, по сути, временный характер.
Поэтому деловые способности компании заключаются не только в умении производить определенные конечные товары и организовывать бизнес-единицы, но и в умении определять рыночные возможности, которые, прежде всего, зависят от ключевых компетенций компании и ее представлений о развитии рынка.

[Back]