|
единицами, разрабатывая новые конечные товары и создавая новые подразделения [32]. Рис. 18. Взаимосвязь деловых способностей предприятия и бизнес-единиц Отсюда следует вывод, что в условиях современных, быстро изменяющихся рынков конечные товары носят, по сути, временный характер. Поэтому деловые способности предприятия заключаются не только в умении производить определенные конечные товары и организовывать бизнесединицы, но и в умении определять рыночные возможности, которые, прежде всего, зависят от ключевых компетенций организации, и ее представлений о развитии рынка. Сопоставление уникальных способностей строительного предприятия и потенциальных возможностей рынка является основной задачей высшего руководства. Помочь в этом может предложенный И. Ансоффом подход к анализу и выбору потенциальных направлений диверсификации, приведенный на рис. 19. из |
98 Рис. 2.6. Взаимосвязь деловых способностей предприятия и бизнес-единиц Например, компания Хонда, как отмечено в п.1.2,, считается уникальным специалистом в области проектирования и разработки двигателей (ее базовый продукт), которые используются во множестве разнообразных конечных товаров (автомобили, мотоциклы, газонокосилки, лодочные моторы и т.д.). При изменении рыночной конъюнктуры компания перераспределяет ресурсы между бизнес-единицами, разрабатывая новые конечные товары и создавая новые подразделения [33, с. 45]. Отсюда следует вывод, что в условиях современных, быстро изменяющихся рынков конечные товары носят, по сути, временный характер. Поэтому деловые способности компании заключаются не только в умении производить определенные конечные товары и организовывать бизнес-единицы, но и в умении определять рыночные возможности, которые, прежде всего, зависят от ключевых компетенций компании и ее представлений о развитии рынка. 99 Сопоставление уникальных способностей предприятия и потенциальных возможностей рынка является основной задачей высшего руководства. Помочь в этом может предложенный И. Ансоффом [5, с. 137] подход к анализу и выбору потенциальных направлений диверсификации, приведенный на рис. 2.7. Ресурсы, доступные для изI Рис. 2.7 Модель принятия решений о выборе стратегии диверсифицированного роста (*) (*) Блоки с жирными контурами и жирные стрелки показывают результаты каждого этапа, блоки с простыми контурами и простые стрелки описывают типы проводимых процедур, а также указывают на последовательность их проведения |