|
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 1.1. Диверсификация как фактор стратегического развития предприятий отраслей материального производства В хозяйственной практике может быть предложено большое количество стратегических альтернатив развития и роста предприятий в условиях рынка. Одной из таких альтернатив и является диверсификация. Развитие предприятия в условиях рыночного хозяйствования подчинено определенным закономерностям, которые наиболее полно отражаются в цикле развития предприятия (рис. 1). Объем продаж Наивысшая точка роста Выживание Время Рис. 1. Стадии цикла развития предприятия Как отмечает А.Н. Петров [25, 93], цикл развития предприятия рассматривается в работе, как «последовательная смена стадий «рост» — «нестабильность» — «выживание». Доказано, что любое предприятие в период своего функционирования проходит хотя бы первые две стадии, при этом продол14 |
15 Глава 1*Теоретические основы диверсификации производства на промышленных предприятиях 1.1. Диверсификация как фактор развития фирмы В хозяйственной практике может быть предложено большое количество стратегических альтернатив развития и роста фирм в условиях рынка. Одной из таких альтернатив и является диверсификация. Развитие фирмы подчинено определенным закономерностям, которые наиболее полно отражаются в цикле развития предприятия (см. ь рис. 1). Как отмечает А.Н. Петров [84, 29] цикл развития предприятия есть «последовательная смена сталии «рост» «нестабильность» «выживание». Доказано, что любое предприятие в период своего функционирования проходит хотя бы первые две стадии, при этом время каждой стадии и глубина различны для каждого предприятия и зависит от множества факторов. Каждая из стадий развития предприятия имеет качественно различную основу, именно поэтому сам набор стратегических действий должен существенно отличаться для каждой стадии. Рисунок 1. Стадии цикла развития предприятия 221 ► стратегия наиболее близко ассоциируется со стратегией фокусирования М.Портера. Болес того, несмотря на то, что «специалист» определенным образом доминирует в своей рыночной нише, с точки зрения рынка данного товара (в широком смысле) в целом он одновременно должен реализовать стратегию «следующего за лидером». Третий подход к формированию стратегического плана предприятия основан на так называемом цикле развития предприятия. Как отмечает А.Н. Петров [84, 29], цикл развития предприятия есть «последовательная смена стадии «рост» «нестабильность» —«выживание». Доказано, что любое предприятие в период своего функционирования проходит хотя бы первые две стадии, при этом время каждой стадии и глубина различны для каждого предприятия и зависит от множества факторов. Каждая из стадий развития предприятия имеет качественно различную основу, именно поэтому сам набор стратегических действий должен существенно различаться для каждой стадии. Стержнем любого стратегического плана предприятия, в этом случае, является его базовая стратегия, среди которых обычно выделяются следующие: (1) стратегия роста основная стратегия предприятия, выражающая стремление к росту объемов продаж, прибыли, капитала, то есть стратегия развития; (2) стратегия стабилизации стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильности объема продаж и доходов, Направлена на достижение ранней стабилизации дохода и последующем увеличении прибыльности; |