|
жительность каждой стадии и интенсивность различны для каждого предприятия и зависят от множества факторов. Каждая из стадий развития предприятия имеет качественно различную основу, именно поэтому сам набор стратегических действий должен существенно отличаться для каждой стадии. Стратегия роста была впервые подробно разработана Игорем Ансоффом. Им же была построена модель роста предприятия [93, 137], которая состоит из пяти этапов (рис. 2). V Рис. 2 Модель роста фирмы по И. Ансоффу. Рассмотрим каждый из этапов подробнее. X. Стадия планирования Предприятие находится в состоянии готовности к формированию стратегии роста, т.е. существует некоторое совмещение внешних целей и внутренних возможностей. Для определения степени готовности должны быть приняты во внимание следующие обстоятельства: четко определены возможности получения дохода и возможности использования ресурсов для реализации преимуществ по схеме «рынок/ продукция/ конкуренция»; должно быть проведено согласование краткосрочных и долгосрочных целей без достижения мгновенного успеха с последующим мгновенным падением; система управления должна соответствовать стратегии роста; 15 |
15 Глава 1*Теоретические основы диверсификации производства на промышленных предприятиях 1.1. Диверсификация как фактор развития фирмы В хозяйственной практике может быть предложено большое количество стратегических альтернатив развития и роста фирм в условиях рынка. Одной из таких альтернатив и является диверсификация. Развитие фирмы подчинено определенным закономерностям, которые наиболее полно отражаются в цикле развития предприятия (см. ь рис. 1). Как отмечает А.Н. Петров [84, 29] цикл развития предприятия есть «последовательная смена сталии «рост» «нестабильность» «выживание». Доказано, что любое предприятие в период своего функционирования проходит хотя бы первые две стадии, при этом время каждой стадии и глубина различны для каждого предприятия и зависит от множества факторов. Каждая из стадий развития предприятия имеет качественно различную основу, именно поэтому сам набор стратегических действий должен существенно отличаться для каждой стадии. Рисунок 1. Стадии цикла развития предприятия 16 Стратегия роста была впервые подробно разработана Игорем Лнсоффом. Им же была построена модель роста фирмы (подробнее смотри [84]), которая состоит из пяти этапов (см. рис. 2). Рис. 2 Модель роста фирмы по И. Ансоффу. Рассмотрим каждый из этапов подробнее. 1. Стадия планирования Компания находится в состоянии готовности к формированию стратегии роста, т.е. существует некоторое совмещение внешних целей и внутренних возможностей. Для определения степени готовности должны быть приняты во внимание следующие обстоятельства: четко определены возможности получения дохода и проведено серьезное рассмотрение использования ресурсов для реализации преимуществ по схеме «рынок/ продукция/ конкуренция»; должно быть проведено согласование краткосрочных и долгосрочных целей без достижения сверхбыстрого успеха с последующим сверхбыстрым падением; система управления должна соответствовать стратегии роста; должны быть приняты меры финансового страхования (возможность дополнительных вложений) в случае непредвиденных обстоятельств. * 221 ► стратегия наиболее близко ассоциируется со стратегией фокусирования М.Портера. Болес того, несмотря на то, что «специалист» определенным образом доминирует в своей рыночной нише, с точки зрения рынка данного товара (в широком смысле) в целом он одновременно должен реализовать стратегию «следующего за лидером». Третий подход к формированию стратегического плана предприятия основан на так называемом цикле развития предприятия. Как отмечает А.Н. Петров [84, 29], цикл развития предприятия есть «последовательная смена стадии «рост» «нестабильность» —«выживание». Доказано, что любое предприятие в период своего функционирования проходит хотя бы первые две стадии, при этом время каждой стадии и глубина различны для каждого предприятия и зависит от множества факторов. Каждая из стадий развития предприятия имеет качественно различную основу, именно поэтому сам набор стратегических действий должен существенно различаться для каждой стадии. Стержнем любого стратегического плана предприятия, в этом случае, является его базовая стратегия, среди которых обычно выделяются следующие: (1) стратегия роста основная стратегия предприятия, выражающая стремление к росту объемов продаж, прибыли, капитала, то есть стратегия развития; (2) стратегия стабилизации стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильности объема продаж и доходов, Направлена на достижение ранней стабилизации дохода и последующем увеличении прибыльности; |