|
ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 4.1. Стратегический анализ деятельности диверсифицированных строительных предприятий. Стратегический анализ деятельности строительных предприятий, как один из основополагающих этапов стратегического планирования, является объектом пристального изучения, как отечественными [17, 36, 45, 97, 109], так и зарубежными исследователями [113, 150, 151, 153]. Можно согласиться с определением стратегического анализа как с «этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала строительного предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития» [Ю9]. Стратегический анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов: анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала предприятия. Естественно, что эти два этапа взаимосвязаны между собой, поскольку результатом стратегического анализа может быть только синтез выводов, полученных на каждом из рассматриваемых этапов. Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на общую (дальнюю) окружающую среду и специфическую (ближнюю) [150]. Общая окружающая среда анализируется при помощи целой системы прогнозов. Д. Хан отмечает, что «объектами прогноза состояния внешней среды могут стать экономические, социально-культурные, технологические, политико-правовые и экономические сферы внешней среды или их специфи159 |
166 к Процесс формирования стратегического плана развития предприятия начинается с этапа стратегического анализа. По своей сути последний является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления факторов его дальнейшего успешного развития в условиях рыночной экономики. Необходимость переформулирования стратегии Анализ 1 Цель [ Средства Посредства Реализация Рис. 12. Контур стратегического планирования На рисунке 12 представлена принципиальная схема контура стратегического планирования, соответствующая высказанным выше предположениям. 179 к 3.2. Стратегический анализ деятельности диверсифицированных предприятий. Стратегический анализ деятельности предприятий (фирм, организаций) как один из основополагающих этапов стратегического планирования является объектом пристального изучения как отечественными [107; 16; 36; 54, 89], так и зарубежными [115; 161; 163; 171] исследователями. Можно согласиться с определением стратегического анализа как «этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития» [107, 29]. Общепризнанно, что стратегический анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов: анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала фирмы. Естественно, что эти два этапа взаимосвязаны между собой, поскольку результатом стратегического анализа может быть только синтез выводов, полученных на каждом из рассматриваемых этапов. Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на общую (дальнюю) окружающую среду и специфическую (ближнюю) [161,72]. Общая окружающая среда анализируется при помощи целой системы прогнозов Д. Хан отмечает, что «объектами прогноза состояния внешней среды могут стать экономические, социально-культурные, технологические, политико-правовые и экономические сферы внешней среды или их специфические сегменты в соответствующих регионах» 304 I ческих исследований показывают, что получаемые выводы существенно зависят от выбранных показателей эффективности. Так, если основное внимание уделяется таким показателям фирм, как рост объема продаж, увеличение доли рынка, рост доходов от продаж, то более высокие оценки эффективности получают компании, которые проводят диверсификацию в направлениях, близких или непосредственно связанных с основной деятельностью. 7. Стратегический анализ деятельности предприятий (фирм, организаций) как один из основополагающих этапов стратегического планирования является объектом пристального изучения как отечественными, так и зарубежными исследователями. Можно согласиться с определением стратегического анализа как «этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней деятельности окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития». Общепризнанно, что стратегический анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов: анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала фирмы. Естественно, что эти два этапа взаимосвязаны между собой, поскольку результатом стратегического анализа может быть только синтез выводов, полученных на каждом из рассматриваемых этапов. Наиболее существенным отличием анализа ресурсного потенциала (внутренних возможностей) диверсифицированных предприятий от специализированных является анализ стратегических соответствий. |