должны быть приняты меры финансового страхования (возможность дополнительных вложений) в случае непредвиденных обстоятельств. 2. Начальная стадия. Обычно предприятие проходит (или старается пройти) этот этап очень быстро. Основные характеристики: возникают и ликвидируются узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане; объем продаж растет, хотя дохода предприятие практически не получает. 3. Стадия проникновения. Основные черты данного этапа следующие: дальнейшее проникновение предприятия на рынки сбыта; объем продаж и доходы растут, причем их рост становится пропорциональным; приобретения и поглощения, проектируемые на стадии 1, закончены; вырисовываются определенные преимущества перед конкурентами. 4. Ускоренный рост. Основные черты данного этапа следующие: объем продаж и доходов растет очень быстро, причем рост доходов начинает опережать рост объемов продаж; доля рынка расширяется и приближается к запланированной. Однако уже в конце этой стадии начинают появляться негативные явления: требуются переоборудование, изменения в системе и структуре управления (более высокие вложения в НИОКР, что приводит к привлечению большого объема финансовых ресурсов). 5. Переходная стадия. Основные черты данного этапа: скорость объема продаж и доходов падает; 1б |
7 2. Начальная стадия. Обычно фирма проходит (или старается пройти) этот этап очень быстро. Основные характеристики: возникают и ликвидируются узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане; объем продаж растет, хотя дохода фирма практически не получает. 3. Стадия проникновения. Основные черты данного этапа следующие: дальнейшее проникновение фирмы на рынки сбыта; объем продаж и доходы растут, причем их рост становится пропорциональным; приобретения и поглощения, проектируемые на стадии 1, закончены; вырисовываются определенные преимущества перед конкурентами. 4. Ускоренный рост. Основные черты данного этапа следующие: объем продаж и доходов растет очень быстро, причем рост доходов начинает опережать рост объемов продаж; доля рынка расширяется и приближается к запланированной. Однако уже в конце этой стадии начинают появляться негативные явления: требуются переоборудование, изменения в системе и структуре управления (более высокие вложения в НИОКР, что приводит к привлечению большого объема финансовых ресурсов). |