Проверяемый текст
Аронов, Александр Михайлович; Стратегия диверсификации промышленных предприятий России (Диссертация 2002)
[стр. 160]

ческие сегменты в соответствующих регионах» [124].
За рубежом данная совокупность прогнозов получила название «система PEST», которая подробно описана и в отечественной литературе
[109].
При этом наиболее существенное отличие наблюдается в выборе методов сбора и обработки информации.
Наиболее простым и количественно определенным методом прогнозирования состояния внешней, деловой окружающей среды являются экономико-статистические методы.
Наиболее глубоко, применительно к стратегическому анализу
диверсифицированных предприятий, исследовал их И.
Ансофф [138].
Стандартным методом анализа перспектив будущего роста является использование прогнозов по предстоящим сделкам.
Составление таких прогнозов включает одновременное изучение следующих факторов: общие экономические тенденции; политические и международные тенденции; тенденции, специфические для
отраслей материальной сферы; оценка конкурентоспособности фирмы по сравнению с другими фирмами этой же отрасли; оценка повышения показателей эффективности компании, которой может быть достигнуто путем усиления проникновения на рынок, развития рынка и продукта; тенденции изменения общепроизводственных накладных расходов.
И.
Ансофф также предложил к рассмотрению так называемые трендные прогнозы.
Такие прогнозы обычно предполагают «агрессивность» политики руководства, и впоследствии компания получит преимущества во всех возможностях, которые будут представлены различными тенденциями.
Другими словами, это оценка лучших возможных результатов, которых фирма может достичь при
недостаточное!!! диверсификации.
Различные виды прогнозируемого роста проиллюстрированы на рис.

26 с использованием (в целях сравнения) гипотетической кривой роста ВНП 160
[стр. 180]

[137, 144].
За рубежом данная совокупность прогнозов получила название «система PEST», которая подробно описана и в отечественной литературе
(см.
напр.
[107, 32 35]).
При этом наиболее существенное отличие наблюдается в выборе методов сбора и обработки информации.
Наиболее простым и количественно определенным методом прогнозирования состояния внешней деловой окружающей среды являются экономико-статистические методы.
Наиболее глубоко применительно к стратегическому анализу
дивсрсифицировашшх предприятий исследовал их И.
Ансофф [151, 172-196].
Стандартным методом анализа перспектив будущего роста является использование прогнозов по предстоящим сделкам.
Составление таких прогнозов включает одновременное изучение следующих факторов: общие экономические тенденции; политические и международные тенденции; тенденции, специфические для
промышленности (например, прогноз в авиапромышленности должен учитывать такие особенности и возможности, как переход от самолетов к производству ракет, изменения в правительственной концепции «мобилизационная основа» со всеми последствиями, которые отразятся на отрасли самолетостроения, и рост затрат на исследование и развитие); оценка конкурентности фирмы по сравнению с другими фирмами этой же отрасли; оценка повышения показателей эффективности компании, которое может быть достигнуто путем усиления проникновения на рынок, развития рынка и продукта;

[стр.,181]

181 * тенденции изменения общезаводских накладных расходов.
И.
Ансофф также предложил к рассмотрению так называемые трендные прогнозы.
Такие прогнозы обычно предполагают «агрессивность» политики руководства, и впоследствии компания получит преимущества во всех возможностях, которые будут представлены различными тенденциями.
Другими словами, это оценка лучших возможных результатов, которых фирма может достичь при
недостаточности диверсификации.
Различные виды прогнозируемого роста проиллюстрированы на рис.

1 с использованием (в целях сравнения) гипотетической кривой роста ВНП и отрасли, в которой занята компания.
Одна из кривых отражает уровень объема продаж или сделок, значения которого постоянно снижаются.
Возможно, это результат непредвиденного сокращения объема спроса, устаревания технологии либо появления новой продукции, которая в большей степени соответствует миссии компании, чем предыдущая, либо какие-то другие изменения.
Другим типичным примером, чаще всего вызываемым сезонными колебаниями спроса, является циклический рост объема продаж.
Менее очевидным, но более важным моментом являются не всегда ощутимые циклические колебания, такие, как тенденция либо к мирному, либо к военному производству, которое отразится на спросе, к примеру, в самолетостроении.

[Back]