|
которая вступает в действие после принятия во внимание трендов. Ударение делается на планирование роста, а планирование случайностей выступает в качестве «страхования» от разного рода нежелательных перемен. Данная технология прогнозирования состояния внешней, деловой окружающей среды применима достаточно эффективно в условиях стабильно развивающейся мировой и национальной экономики, более того, как отмечалось выше, в условиях роста ВНП, то есть в условиях «растущей экономики». В современных социально-экономических условиях России говорить о стабильном экономическом развитии не приходится, поэтому необходимы другие методы прогнозирования дальней внешней, деловой окружающей среды. Наиболее адекватным можно признать сценарный подход, при помощи которого можно составлять так называемые сценарии (картины будущего), отражающие гипотетическую последовательность событий, показывающие причинно-следственные связи между ними и ключевые параметры, имеющие важное значение для принятия решений [124]. Данный метод достаточно подробно описан в экономической литературе [6, 124]. Следует особо подчеркнуть, что само диверсифицированное строительное предприятие не занимается самостоятельно анализом дальней внешней, деловой окружающей среды в силу большой сложности сбора необходимой информации и больших финансовых затрат (включая отвлечения большого числа сотрудников) на эти цели. В рыночной экономике (в частности в промышленно развитых странах) такие прогнозы разрабатываются государственными учреждениями, общественными (неприбыльными) организациями и частными предприятиями. Часть прогнозов публикуется в периодической печати, часть покупается предприятиями за определенную плату [93]. Наличие нескольких прогнозов по определенной теме исследования, выполненных, независимо друг от друга, разными предприятиями, позволяет получить более достоверное решение. В нашей стране такая система прогнозов внешней, деловой окружающей среды только начинает создаваться. Анализ специфической (ближней) окружающей среды обычно прово164 |
185 К примеру, если бы имела место значительная экономическая депрессия, то она пошатнула бы и, возможно, даже уничтожила многие отрасли. Тем не менее многие компании чувствуют себя достаточно уверенно, не учитывая депрессии в своем планировании из-за того, что вероятность глубокой депрессии очень мала, по крайней мере в ближайшем будущем. Учет трендных прогнозов стал довольно распространенным явлением в сфере бизнеса, Фактически в большинстве случаев в долгосрочном планировании предприниматели стали уделять большое внимание именно этим прогнозам. Они обычно дают представление о возможной катастрофе как о чем-то, чего нельзя запланировать [37], или как о поправке второго порядка, которая вступает в действие после принятия во внимание трендов. Ударение делается на планирование роста, а планирование случайностей выступает в качестве «страхования» от разного рода нежелательных перемен. Данная технология прогнозирования состояния внешней деловой окружающей среды применима достаточно эффективно в условиях стабильно развивающейся мировой и национальной экономики более того, как отмечалось выше, в условиях роста ВНП, то есть в условиях «растущей экономики». В современных социально-экономических условиях России говорить о стабильном экономическом развитии не приходится, поэтому необходимы другие методы прогнозирования дальней внешней деловой окружающей среды. Наиболее адекватным можно признать сценарный подход, при помощи которого можно составлять так называемые сценарии (картины будущего), отражающие гипотетическую последовательность событий, показывающие причино 186 ¥ следственные связи между ними и ключевые параметры, имеющие важное значение для принятия решений [137, 147]. Данный метод достаточно подробно описан в экономической литературе (см. наир. [137, 7, 96]). Следует особо подчеркнуть, что само диверсифицированное предприятие не занимается самостоятельно анализом дальней внешней деловой окружающей среды в силу большой сложности сбора необходимой информации и больших финансовых затрат (включая отвлечения большого числа сотрудников) на эти цели. В рыночной экономике (в частности в промышленно развитых странах) такие прогнозы разрабатываются государственными учреждениями, общественными (неприбыльными) организациями и частными фирмами. Часть прогнозов публикуется в периодической печати, часть покупается фирмами за определенную плату [84, 8-9]. Наличие нескольких прогнозов по определенной теме исследования, выполненных независимо друг от друга разными организациями, позволяет получить более достоверное решение. В нашей стране такая система прогнозов внешней дальней окружающей среды только начинает создаваться [89, 66]. Анализ специфической (ближней) окружающей среды обычно проводится как анализ рыночного окружения, поэтому центр тяжести данных исследований падает на отделения, работающих в конкретной сфере бизнеса (в конкретном сегменте рынка). Схематично последовательность анализа специфической окружающей среды изображена на рис. 16. |