Проверяемый текст
Аронов, Александр Михайлович; Стратегия диверсификации промышленных предприятий России (Диссертация 2002)
[стр. 168]

реализовано за год (может быть выражено в денежном и натуральном виде); виды конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная); темп прироста емкости рынка (в %) и этап жизненного цикла отрасли (внедрение, рост, замедление роста, насыщение, спад); количество конкурентов и их относительные доли на рынке; величины входных и выходных отраслевых барьеров, выраженных в денежном исчислении; темп технологических изменений и продуктовых инноваций; степень продуктовой дифференциации в отрасли; величины эффектов масштабов (производственного и/или маркетингового); отраслевая чувствительность к степени загрузки производственных мощностей; отраслевая капиталоемкость; среднеотраслевая прибыльность.
Описанный выше анализ ближней окружающей среды предприятия, осуществляется на уровне отделений'диверсифицированной компании, поскольку связан’ с определенной сферой бизнеса.
На корпоративном уровне ближняя (специфическая) внешняя окружающая среда исследуется при помощи так называемого портфельного анализа
(см.
главу 2).
4.2.Управленческий анализ деятельности диверсифицированных строительных предприятий Управленческий’ анализ представляет собой процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
Управленческий анализ является важным эта168
[стр. 190]

190 Ф Структурный анализ конкуренции, позволяющий определить динамику прибыльности предприятия в данной сфере бизнеса, обычно проводят по методике «пяти сил конкуренции», предложенной М.
Портером.
Она была подробно рассмотрена в [146].
Обобщая вышесказанное, можно выделить следующую группу показателей, отражающих основные характеристики анализа ближней окружающей среды [36, 37]: емкость рынка, то есть количество продукции, которое может быть реализовано за год (может быть выражено в денежном и натуральном виде); виды конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная); темп прироста емкости рынка (в %) и этап жизненного цикла отрасли (внедрение, рост, замедление роста, насыщение, спад); количество конкурентов и их относительные доли на рынке; величины входных и выходных отраслевых барьеров, выраженных в денежном исчислении; темп технологических изменений и продуктовых инноваций; степень продуктовой дифференциации в отрасли; величины эффектов масштабов (производственного и/или маркетингового); отраслевая чувствительность к степени загрузки производственных мощностей; отраслевая капиталоемкость; среднеотраслевая прибыльность.


[стр.,191]

191 Описанный выше анализ ближней окружающей среды предприятия осуществляется на уровне отделений диверсифицированной компании, поскольку связан с определенной сферой бизнеса.
На корпоративном уровне ближняя (специфическая) внешняя окружающая среда исследуется при помощи так называемого портфельного анализа.

Портфельный анализ обычно строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с наиболее рациональной (эффективной) структурой направления деятельности, связанного с получением высокой и устойчивой прибыли на длительном промежутке времени.
Под структурой корпоративного портфеля понимается множество сфер бизнеса, классифицируемых по следующим характеристикам [37, 53]: рыночная доля сферы бизнеса; доля сферы бизнеса в портфеле; существующий уровень конкурентоспособности и конкурентного потенциала сферы бизнеса; стадия жизненного цикла отрасли сферы бизнеса; долгосрочная привлекательность отрасли.
Портфельный анализ принято проводить при помощи так называемых матричных методов, достаточно подробно описанных в отечественной литературе по стратегическому управлению [107; 36; 35].
В практике стратегического анализа наиболее широко применяются следующие матричные методы: 1.
Сравнение темпов роста и доли рынка: модель БКГ (BCG).
к

[Back]