пом общего цикла управления, конечной целью которого является предоставление информации менеджерам для принятия адекватных управленческих решений. Сложнейшей методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей. Т. Питерс и Р. Уотермен отмечают: «Внутренняя слабость аналитического подхода к принятию деловых решений состоит в том, что люди анализируют то, что легче всего поддается анализу, тратят на это основное время и более или менее игнорируют все остальное» [94]. Многие специалисты отмечают, что число факторов, влияющих на эффективность функционирования диверсифицированных компаний, так велико, что в каждый момент времени можно учитывать лишь некоторые из них. Ограниченный набор этих принимаемых во внимание факторов постоянно меняется под действием внешних и внутренних обстоятельств. Поэтому конкретный перечень показателей, материальных и нематериальных ресурсов и направлений деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, определяется условиями функционирования предприятия и поставленными целями анализа. Очевидно, что при управленческом анализе речь идет об оценке экономического потенциала предприятия, который определяется такими показателями, как активы предприятия, объем продаж продукции и услуг, показатели валовой и чистой прибыли, численность персонала, научно-технический потенциал предприятия и т.д. Изучив отечественные и зарубежные подходы к проведению управленческого анализа, автором систематизированы принципы, на которых, по его мнению, должен основываться управленческий анализ: • Принцип системности диверсифицированное строительное предприятие является сложной социально-экономической системой, находящейся в тесном взаимодействии с внешней средой. Именно системный характер взаимодействий всех подсистем (бизнес-единиц и обеспечивающих 169 |
163 Глава 4. Проблемы управления диверсифицированным предприятием 4.1. Управленческий анализ деятельности предприятия г Управленческий анализ представляет собой процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Управленческий анализ является важным этапом общего цикла управления. конечной целью которого является предоставление информации менеджерам для принятия адекватных управленческих решений. ► Сложнейшей методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей. Т. Питерс и Р. Уотермен отмечают: "Внутренняя слабость аналитического подхода к принятию деловых решений состоит в том, что люди анализируют то, что легче всего поддается анализу, тратят на это основное время и более или менее игнорируют все остальное" [60. с. 83]. Многие специалисты отмечают, что число факторов, влияющих на эффективность функционирования крупных диверсифицированных компаний, так велико, что в каждый момент времени можно учитывать лишь некоторые из них. Ограниченный набор этих принимаемых во внимание факторов постоянно меняется под действием внешних и внутренних обстоятельств. Поэтому конкретный перечень показателей, материальных и нематериальных ресурсов и направлений деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, определяется условиями функционирования предприятия и поставленными целями анализа. Очевидно, что при управленческом анализе речь идет об оценке экономического потенциала предприятия, который определяется такими показателями, как активы предприятия, объем продаж продукции и услуг, показатели валовой и чис 164 той прибыли, численность персонала, научно-технический потенциал предприятия и т.д. Изучив отечественные и зарубежные подходы к проведению управленческого анализа, автор систематизировал принципы, на которых, по его мнению, должен основываться управленческий анализ: • Принцип системности диверсифицированное предприятие является сложной социально-экономической системой, находящейся в тесном взаимодействии с внешней средой. Именно системный характер взаимодействий всех подсистем (бизнес-единиц и обеспечивающих подсистем) предприятия обеспечивает получение эффекта корпоративного синергизма. • Принцип комплексности анализа всех сторон деятельности предприятия научно-технической, производственной, финансовой, сбытовой, маркетинговой. социальной. • Принципы сравнения и динамики необходимо проводить анализ показаW гелей деятельности предприятия в динамике и в сравнении с аналогичными отраслевыми показателями и показателями основных конкурентов. • Принцип учета специфики предприятия и времени. Период системной трансформации экономики определяет специфику решаемых задач управления (это смена формы собственности, реструктуризация предприятий, переход на маркетинговые принципы управления и т.д.) и, соответственно, круг анализируемых проблем. Специфика предприятия (конверсионное предприятие машиностроительного профиля) также влияет на структуру управленческого анализа. Важным является вопрос о том, кто должен проводить управленческий анализ: работники предприятия, в том числе специальная служба, или привлеченные ш эксперты. |