Проверяемый текст
Горшков, Вячеслав Григорьевич. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях : На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля (Диссертация 2001)
[стр. 169]

пом общего цикла управления, конечной целью которого является предоставление информации менеджерам для принятия адекватных управленческих решений.
Сложнейшей методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей.
Т.
Питерс и Р.
Уотермен отмечают: «Внутренняя слабость аналитического подхода к принятию деловых решений состоит в том, что люди анализируют то, что легче всего поддается анализу, тратят на это основное время и более или менее игнорируют все остальное»
[94].
Многие специалисты отмечают, что число факторов, влияющих на эффективность функционирования
диверсифицированных компаний, так велико, что в каждый момент времени можно учитывать лишь некоторые из них.
Ограниченный набор этих принимаемых во внимание факторов постоянно меняется под действием внешних и внутренних обстоятельств.
Поэтому конкретный перечень показателей, материальных и нематериальных ресурсов и направлений деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, определяется условиями функционирования предприятия и поставленными целями анализа.
Очевидно, что при управленческом анализе речь идет об оценке экономического потенциала предприятия, который определяется такими показателями, как активы предприятия, объем продаж продукции и услуг, показатели валовой и чистой
прибыли, численность персонала, научно-технический потенциал предприятия и т.д.
Изучив отечественные и зарубежные подходы к проведению управленческого анализа, автором
систематизированы принципы, на которых, по его мнению, должен основываться управленческий анализ: • Принцип системности диверсифицированное строительное предприятие является сложной социально-экономической системой, находящейся в тесном взаимодействии с внешней средой.
Именно системный характер взаимодействий всех подсистем (бизнес-единиц и обеспечивающих
169
[стр. 162]

163 Глава 4.
Проблемы управления диверсифицированным предприятием 4.1.
Управленческий анализ деятельности предприятия г Управленческий анализ представляет собой процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
Управленческий анализ является важным этапом общего цикла управления.
конечной целью которого является предоставление информации менеджерам для принятия адекватных управленческих решений.

Сложнейшей методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей.
Т.
Питерс и Р.
Уотермен отмечают: "Внутренняя слабость аналитического подхода к принятию деловых решений состоит в том, что люди анализируют то, что легче всего поддается анализу, тратят на это основное время и более или менее игнорируют все остальное"
[60.
с.
83].
Многие специалисты отмечают, что число факторов, влияющих на эффективность функционирования
крупных диверсифицированных компаний, так велико, что в каждый момент времени можно учитывать лишь некоторые из них.
Ограниченный набор этих принимаемых во внимание факторов постоянно меняется под действием внешних и внутренних обстоятельств.
Поэтому конкретный перечень показателей, материальных и нематериальных ресурсов и направлений деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, определяется условиями функционирования предприятия и поставленными целями анализа.
Очевидно, что при управленческом анализе речь идет об оценке экономического потенциала предприятия, который определяется такими показателями, как активы предприятия, объем продаж продукции и услуг, показатели валовой и чис


[стр.,163]

164 той прибыли, численность персонала, научно-технический потенциал предприятия и т.д.
Изучив отечественные и зарубежные подходы к проведению управленческого анализа, автор
систематизировал принципы, на которых, по его мнению, должен основываться управленческий анализ: • Принцип системности диверсифицированное предприятие является сложной социально-экономической системой, находящейся в тесном взаимодействии с внешней средой.
Именно системный характер взаимодействий всех подсистем (бизнес-единиц и обеспечивающих
подсистем) предприятия обеспечивает получение эффекта корпоративного синергизма.
• Принцип комплексности анализа всех сторон деятельности предприятия научно-технической, производственной, финансовой, сбытовой, маркетинговой.
социальной.
• Принципы сравнения и динамики необходимо проводить анализ показаW гелей деятельности предприятия в динамике и в сравнении с аналогичными отраслевыми показателями и показателями основных конкурентов.
• Принцип учета специфики предприятия и времени.
Период системной трансформации экономики определяет специфику решаемых задач управления (это смена формы собственности, реструктуризация предприятий, переход на маркетинговые принципы управления и т.д.) и, соответственно, круг анализируемых проблем.
Специфика предприятия (конверсионное предприятие машиностроительного профиля) также влияет на структуру управленческого анализа.
Важным является вопрос о том, кто должен проводить управленческий анализ: работники предприятия, в том числе специальная служба, или привлеченные ш эксперты.

[Back]