|
негативные явления (контрудары конкурентов, изменения на рынке, внутрифирменные противоречия) становятся явными и требуют своего решения; на предприятии начинается период стагнации, и оно вынуждено перейти к другой базовой стратегии (стабилизации или выживанию). Отметим, что рост должен быть долгосрочной целью развития любого предприятия, поскольку именно он обеспечивает увеличение доходов. Предприятие последовательно переходит от одного этапа роста к другому и от одного цикла своего развития к другому. В течение одного цикла роста структурные изменения приводят к изменению в цикле управления, к некоторым организационным изменениям. В соответствии с этапами цикла роста можно выделить соответствующие стратегии: Начальная стратегия. Целью начальной стратегии является умеренный рост, для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово, что на этом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряженное финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии. Стратегия проникновения. Данная стратегия направляет усилия предприятий на более глубокое проникновение на рынок и дополнительное усилие по увеличению темпов роста объемов продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем 17 |
18 5. Переходная стадия. Основные черты данного этапа: скорость объема продаж и доходов падает; негативные явления (контрудары конкурентов, изменения на рынке, внутрифирменные противоречия) становятся явными и требуют своего решения. В фирме начинается период стагнации, и она вынуждена перейти к другой базовой стратегии (стабилизации или выживанию). Отметим, что рост должен быть долгосрочной целью развития любого предприятия (фирмы), поскольку именно он обеспечивает увеличение доходов. Предприятие последовательно переходит от одного этапа роста к другому и от одного цикла своего развития к другому. В течение одного цикла роста структурные изменения приводят к изменению в цикле управления, к некоторым организационным изменениям. В соответствии с этапами цикла роста можно выделить соответствующие стратегии: Начальная стратегия. Целью начальной стратегии является умеренный рост, для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось руководство должно быть готово, что на этом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряженное финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной J9 из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии. Стратегия проникновения. Данная стратегия направляет усилия предприятий на более глубокое проникновение на рынок и дополнительное усилие по увеличению темпов роста объемов продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратеги. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР. Достигнув указанных выше целей и проведя все необходимые внутренние перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии. Стратегия ускоренного роста. Целью данной стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен продолжаться как можно дольше, так как именно на нем происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Однако на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попытка разрешение. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плановый переход к реализации следующей стратегии. Стратегия переходного периода. |