|
подсистем) строительного предприятия обеспечивает получение эффекта корпоративного синергизма. • Принцип комплексности анализа всех сторон деятельности строительного предприятия научно-технической, производственной, финансовой, сбытовой, маркетинговой, социальной. • Принципы сравнения и динамики необходимо проводить анализ показателей деятельности строительного предприятия в динамике и в сравнении с аналогичными отраслевыми показателями и показателями основных конкурентов. • Принцип учета специфики предприятия и времени. Период системной трансформации экономики определяет специфику решаемых задач управления (это смена формы собственности, реструктуризация предприятий, переход на маркетинговые принципы управления и т.д.) и, соответственно, круг анализируемых проблем. Специфика строительного предприятия также влияет на структуру управленческого анализа. Важным является вопрос о том, кто должен проводить управленческий анализ: работники строительного предприятия, в том числе специальная служба, или привлеченные эксперты. Российские специалисты отмечают, что информация, получаемая от работников строительного предприятия, находится под сильным воздействием внутриорганизационной среды, поэтому она: • содержит некоторые стереотипные суждения насчет проблем предприятия; • часто бывает субъективной, отражающей интересы и мнения одних подразделений, поэтому она может противоречить и противостоять информации, исходящей из других подразделений. При этом руководители подразделений, как правило, хорошо видят трудности, порождаемые другими, смежными подразделениями (обеспечивается взгляд со стороны) [14]. Противоречивость информации определяется, как положением слепо |
164 той прибыли, численность персонала, научно-технический потенциал предприятия и т.д. Изучив отечественные и зарубежные подходы к проведению управленческого анализа, автор систематизировал принципы, на которых, по его мнению, должен основываться управленческий анализ: • Принцип системности диверсифицированное предприятие является сложной социально-экономической системой, находящейся в тесном взаимодействии с внешней средой. Именно системный характер взаимодействий всех подсистем (бизнес-единиц и обеспечивающих подсистем) предприятия обеспечивает получение эффекта корпоративного синергизма. • Принцип комплексности анализа всех сторон деятельности предприятия научно-технической, производственной, финансовой, сбытовой, маркетинговой. социальной. • Принципы сравнения и динамики необходимо проводить анализ показаW гелей деятельности предприятия в динамике и в сравнении с аналогичными отраслевыми показателями и показателями основных конкурентов. • Принцип учета специфики предприятия и времени. Период системной трансформации экономики определяет специфику решаемых задач управления (это смена формы собственности, реструктуризация предприятий, переход на маркетинговые принципы управления и т.д.) и, соответственно, круг анализируемых проблем. Специфика предприятия (конверсионное предприятие машиностроительного профиля) также влияет на структуру управленческого анализа. Важным является вопрос о том, кто должен проводить управленческий анализ: работники предприятия, в том числе специальная служба, или привлеченные ш эксперты. 165 Российские специалисты отмечают, что информация, получаемая от работников предприятия, находится под сильным воздействием внутриорганизационной среды, поэтому она: содержит некоторые стереотипные суждения насчет проблем предприятия; часто бывает субъективной, отражающей интересы и мнения одних подразделений. поэтому она может противоречить и противостоять информации, исходящей из других подразделений. При этом руководители подразделен пи. как правило, хорошо видят трудности, порождаемые другими, смежными подразделениями (обеспечивается взгляд со стороны) 9. с. 16]. Противоречивость информации определяется как положением специалиста в системе управления предприятием (взгляд со своего уровня), так и отсутствием навыков осмысления собственной деятельности [54]. Именно поэтому для проведения управленческого анализа часто привлекаются внешние консультанты, которые обеспечивают определенную объективность анализа, «взгляд со стороны», позволяют получить новую информацию о состоянии предприятия и его проблемах. Барнаульский станкостроительный завод неоднократно пользовался услугами привлеченных специалистов для проведения анализа деятельности предприятия: на заводе по программе ТАСИС работали консультанты из стран с развитой рыночной экономикой из Канады, Германии, которые дали много квалифицированных рекомендаций по работе предприятия в условиях рынка; кроме того, БСЗ сотрудничает со специалистами алтайских институтов, которые провели детальный анализ технологического уровня предприятия. Разнообразие проблем и задач, стоящих перед менеджерами предприятия, определяет разнообразие подходов к проведению управленческого анализа. А.Пригожин 1137, с. 103-104] выделяет три типа проблем предприятия. |