|
ства) рентабельным. Рентабельные направления необходимо развивать, по нерентабельным принимать решения о закрытии, перепрофилировании или продаже (передаче). На БСЗ практически все объекты социальной сферы, кроме профилактория, были переданы в муниципальную собственность. Профилакторий преобразован в дочернее общество, прекращено производство нерентабельных видов изделия. Но при принятии таких решений российские предприятия сплошь и рядом сталкиваются с факторами неэкономического плана, такими как проблемы занятости и проблемы содержания убыточной социальной сферы, особенно на градообразующих предприятиях, отсутствие дотаций на содержание мобилизационных мощностей и на услуги, предоставляемые социальной сфере [21, 41]. 3. Анализ ресурсного потенциала строительного предприятия, в частности, используемых технологий, парка оборудования, его возрастной структуры и материальных ресурсов. Ресурсное обеспечение является необходимым фактором планирования ассортиментной политики предприятия. С позиций анализа ресурсный потенциал предприятия не представляет методологической проблемы. Необходимо провести инвентаризацию материальных активов предприятия (материальные запасы, незавершенное строительное производство, загрузка производственных мощностей, неиспользуемое оборудование и механизмы) и принять решения по их структуре, что является важным шагом на пути повышения эффективности деятельности предприятия. При анализе материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих) можно воспользоваться ABC-анализом, разбив все ресурсы на укрупненные группы: А наиболее важные виды материальных ресурсов; В основные, необходимые материальные ресурсы; С ресурсы, по которым нет проблем со снабжением, имеется возможность их замены. 174 |
168 Структура управленческого анализа, безусловно, индивидуальна, гак как учитывает специфику предприятия, но, тем не менее, можно выделить ряд типовых блоков анализа. 1. Анализ эффективности производства и продажи продукции предприятия в разрезе отдельных изделии, производственных подразделении и предприятия в целом. Рассчитывается рентабельность, уровень маржинальной прибыли и коэффициент вклада на покрытие, точка безубыточности, запас финансовой прочности и .д. (см. п. 3.3). 2. Анализ производственной и социальной инфраструктуры предприя шя. всех направлений, которые, так или иначе, влияют на финансовое состояние предприЖ ятия. По результатам анализа, дополненного оценкой перспективности соответствующего рынка, определяется, является ли соответствующее направление производственно-хозяйственной деятельности (производство товарной продукции, строЖ ительство, социальная сфера или обслуживающие производства) рентабельным. Рентабельные направления необходимо развивать, по нерентабельным принять решения о закрытии, перепрофилировании или продаже (передаче). На БСЗ практически все объекты социальной сферы, кроме профилактория, были переданы в муниципальную собственность. Профилакторий преобразован в дочернее общество, прекращено производство стиральных машин и ряда нерентабельных изделий. Но при принятии таких решений российские предприятия сплошь и рядом сталкиваются с факторами неэкономического плана, такими как проблемы занятости и проблемы содержания убыточной социальной сферы, особенно на градообразующих предприятиях, отсутствие дотаций на содержание мобилизационных мощностей и на услуги, предоставляемые социальной сфере [100; 120]. 3. Анализ ресурсного потенциала предприятия, в частности, используемых технологий, парка оборудования, его возрастной структуры и материальных ресурсов. Ресурсное обеспечение является необходимым фактором планирования ассор 169 тиментной политики предприятия. С позиций анализа ресурсный потенциал предприятия не представляет методологической проблемы. Необходимо провести инвентаризацию материальных активов предприятия (материальные запасы, незавершенное производство, загрузка производственных мощностей, неиспользуемое ооорудование) и принять решения по их структуре, что является важным шагом на нута повышения эффективности деятельности предприятия. При анализе материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих) можно воспользоваться ABC-анализом, разбив все ресурсы на укрупненные группы: А наиболее важные виды материальных ресурсов; В основные необходимые материальные ресурсы; С ресурсы, по которым нет проблем со снабжением, с возможностью их замены. Такой анализ позволяет определить приоритеты в закупке сырья, материалов и комплектующих, исходя из планов производства. Опрос руководителей промышленных предприятий Алтайского края показал, что подобная информация в том или ином виде используется всеми предприятиями, однако ABC-группировка, как таковая, на предприятиях не применяется. При анализе деятельности БСЗ зарубежные консультанты обратили внимание руководства на то, что предприятие должно сфокусировать внимание и силы на своем основном бизнесе, основных технологиях, в качестве которых можно выделить, по крайней мере, патронное производство и производство подъемнотранспортного оборудования (ключевые компетенции предприятия). При этом необходимо развивать существующие технологии, рассматривать возможности расширения ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка. 4. Анализ персонала предприятия: наличие специалистов необходимых профессий и соответствующего уровня квалификации для организации качественного |