|
Такой анализ позволяет определить приоритеты в закупке сырья, материалов и комплектующих, исходя из планов производства. Опрос руководителей строительных предприятий г. Москвы и Московской области показал, что подобная информация в том или ином виде используется всеми предприятиями, однако ABC-группировка, как таковая, на предприятиях не применяется. 4. Анализ персонала предприятия: наличие специалистов необходимых профессий и соответствующего уровня квалификации для организации качественного производства. Кроме того, важными характеристиками кадрового потенциала предприятия являются опыт и компетенция управленческой команды, ее сплоченность. Недостаточное внимание к формированию сплоченной команды отражается на синергии, которая, либо совсем не возникает, либо используется недостаточно. Сплоченность управленческой команды и предприятия в целом имеет две стороны: структурную и поведенческую [19]. Структурная сторона включает проектирование организационной структуры, которая способствует общению и сама разрешает собственные конфликты, имеет развитую систему информации, а также другие компоненты, которые люди могут упорядочить. Поведенческая сторона охватывает корпоративную культуру и сложившийся на предприятии стиль управления. Обе эти стороны должны стать объектом пристального анализа с первых шагов по децентрализации управления. Для оценки кадрового обеспечения диверсифицированного строительного предприятия может быть использована следующая шкала: Таблица 15. Уровень обеспеченности персоналом Примечание 1 2 Высокий (100%) Обеспечен необходимый количественно-качественный состав работников по всем видам строительной продукции Нормальный (8599%) Возможно строительство сложных объектов при условии доукомплектования необходимыми кадрами 175 |
169 тиментной политики предприятия. С позиций анализа ресурсный потенциал предприятия не представляет методологической проблемы. Необходимо провести инвентаризацию материальных активов предприятия (материальные запасы, незавершенное производство, загрузка производственных мощностей, неиспользуемое ооорудование) и принять решения по их структуре, что является важным шагом на нута повышения эффективности деятельности предприятия. При анализе материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих) можно воспользоваться ABC-анализом, разбив все ресурсы на укрупненные группы: А наиболее важные виды материальных ресурсов; В основные необходимые материальные ресурсы; С ресурсы, по которым нет проблем со снабжением, с возможностью их замены. Такой анализ позволяет определить приоритеты в закупке сырья, материалов и комплектующих, исходя из планов производства. Опрос руководителей промышленных предприятий Алтайского края показал, что подобная информация в том или ином виде используется всеми предприятиями, однако ABC-группировка, как таковая, на предприятиях не применяется. При анализе деятельности БСЗ зарубежные консультанты обратили внимание руководства на то, что предприятие должно сфокусировать внимание и силы на своем основном бизнесе, основных технологиях, в качестве которых можно выделить, по крайней мере, патронное производство и производство подъемнотранспортного оборудования (ключевые компетенции предприятия). При этом необходимо развивать существующие технологии, рассматривать возможности расширения ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка. 4. Анализ персонала предприятия: наличие специалистов необходимых профессий и соответствующего уровня квалификации для организации качественного 170 производства. Кроме того, важными характеристиками кадрового потенциала предприятия являются опыт и компетенция управленческой команды, ее сплоченность. Недостаточное внимание к формированию сплоченной команды отражается на синергии, которая либо совсем не используется, либо используется недостаточно. Сплоченность управленческой команды и предприятия в целом имеет две стороны: структурную и поведенческую [13, с. 15]. Структурная сторона включает проектирование организационной структуры, которая способствует общению и сама разрешает собственные конфликты, имеет развитую систему информации, а также другие компоненты, которые люди могут упорядочить. Поведенческая сторона охватывает корпоративную культуру и слоь жившийся на предприятии стиль управления. Обе эти стороны должны стать объектом пристального анализа с первых шагов по децентрализации управления (см. далее и. 6). Для оценки кадрового обеспечения предприятия может быть использована < следующая шкала: Уровень обеспеченности персоналом Примечание Высокий (100%) Обеспечен необходимый количественно-качественный состав работников по всему предлагаемому ассортименту Нормальный (85-99%) Возможно производство товарного ассортимента при условии доукомплектования необходимыми кадрами Средний (75-84%) Необходимо проанализировать фактически имеющиеся категории работников, привлечь дополнительные кадры при условии перспективности товарного ассортимента (спрос на продукцию, конкурентоспособность, финансовые показатели по ассортименту) Низкий (65-74%) Необходима детальная кадровая программа Недостаточный (ниже 65%) Стоит проблема невозможности воплощения товарного ассортимента вследствие недостаточности кадрового потенциала |