Проверяемый текст
Горшков, Вячеслав Григорьевич. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях : На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля (Диссертация 2001)
[стр. 177]

персонала, управленческой культуры и традиций.
На основе такого анализа принимаются решения об изменении структуры управления, создании новых служб, перераспределении управленческих функций между уровнями управления, то есть проводится реструктуризация управления в соответствии со стратегическими целями и задачами, стоящими перед предприятием.

7.
Важным направлением является анализ возможных источников финансирования деятельности
строительного предприятия.
Однако особенностью деятельности многих конверсионных предприятий является отсутствие инвестиций или иной финансовой поддержки.

В этих условиях предприятия могут рассчитывать практически только на свои силы и ресурсы.
Статистические данные подтверждают эту тенденцию замещения бюджетных источников финансирования собственными средствами предприятий.

Так, в структуре инвестиций в основной капитал на долю собственных средств предприятий приходится свыше 60%.
Поэтому основной акцент в анализе смещается на планирование и, соответственно, анализ бюджета доходов и расходов предприятия в целом и финансовый анализ деятельности бизнес-единиц
(подразделений предприятий).
Важнейшим итогом управленческого анализа должно стать определение ключевых
компетенции предприятия, выделение круга стратегических проблем, касающихся ассортимента производимой продукции, структуры и системы управления предприятием, планирования издержек и финансовых потоков и т.д.
Следует отметить, что
углубленный анализ деятельности диверсифицированных строительных предприятий в целом и их структурных подразделений позволил определить эффективность деятельности предприятия, оценить уровень конкурентоспособности основных видов строительной продукции, качество выполнения функций управления.
В результате анализа выявлены основные проблемы текущего и перспективного плана.
Среди этих проблем можно отметить неритмичность поступления заказов, трудности организации планирования и регулирования запасов
строительных конструк177
[стр. 170]

171 5.
Факторный анализ издержек предприятия с целью формирования системы управления издержками.
В процессе такого анализа на БСЗ определили: • источники формирования издержек (где? сколько? как?); • граничные значения для каждого из источников издержек; • величины и источники средств, компенсирующих издержки; Исходя из этого, были разработаны средства анализа и оперативного контроля фактических издержек, а также мотивационные механизмы, обеспечивающие соблюдение всеми подразделениями и службами предприятия установленных граничных значений издержек.
Созданная на БСЗ система управления издержками обеспечивает: возможность анализа фактических прямых и косвенных издержек на уровне предприятия, подразделений, заказов, изделий, источников издержек, вплоть до конкретных хозяйственных операций (как за определенный период времени, так и в динамике); планирование и оперативный контроль издержек на всех уровнях; определение возможных направлений снижения затрат; оценку влияния принимаемых управленческих решений на уровень издержек предприятия, подразделений, заказов, изделий; формирование различных вариантов плановых калькуляций, и, как следствие, гибкость ценовой политики предприятия.
6.
Анализ системы управления предприятием: сложившейся управленческой и производственной структуры, системы мотивации персонала, управленческой кульгуры и традиций.
На основе такого анализа принимаются решения об изменении структуры управления, создании новых служб, перераспределении управленческих функций между уровнями управления, то есть проводится реструктуризация управления в соответствии со стратегическими целями и задачами, стоящими перед предприятием.

I

[стр.,171]

172 7.
Важным направлением является анализ возможных источников финансирования деятельности
предприятия.
Однако особенностью деятельности многих конверсионных предприятий является отсутствие инвестиций или иной финансовой поддержки
от государства на практически «обвальную» конверсию военного производства (госзаказ на БСЗ сразу снизился в десять раз), отсутствие льготных кредитов.
В этих условиях предприятия могут рассчитывать практически только на свои силы и ресурсы.
Статистические данные подтверждают эту тенденцию замещения бюджетных источников финансирования собственными средствами предприятий.

Гак.
в структуре инвестиций в основной капитал на долю собственных средств предприятий приходится свыше 60%.
Поэтому основной акцент в анализе смещается на планирование и.
соответственно, анализ бюджета доходов и расходов предприятия в целом и финансовый анализ деятельности бизнес-единиц
(дочерних предприятий).
Важнейшим итогом управленческого анализа должно стать определение ключевых
компетенций предприятия, выделение круга стратегических проблем, касающихся ассортимента производимой продукции, структуры и системы управления предприятием, планирования издержек и финансовых потоков и т.д.
Следует отметить, что
на БСЗ проведен углубленный анализ деятельности предприятия в целом и его дочерних структур, что позволило определить эффективность деятельности БСЗ, оценить уровень конкурентоспособности основных видов продукции, качество выполнения функций управления.
В результате анализа выявлены основные проблемы текущего и перспективного плана.
Среди этих проблем можно отметить неритмичность поступления заказов, трудности организации планирования и регулирования запасов
готовой продукции из-за низкой серийности производства, а также его многономенклатурности, как следствие высокие издержки, низкая рентабельность, снижение конкурентоспособности продукции предприятия в части цен.
Среди проблем технического плана главной является проблема обновления станочного парка предприятия и необходимость освое

[Back]