|
регулярного проведения такого анализа (один-два раза в год или по мере возникновения проблем). Руководство диверсифицированного строительного предприятия должно определить следующие цели управленческого анализа: • определение сильных и слабых сторон предприятия, их изменения под воздействием принятых управленческих решений; • выявление необходимости изменений в деятельности предприятия; • формирование и отбор идей по улучшению тех или иных бизнеспроцессов; • получение информации для разработки новых концепций управления предприятием и его структурными подразделениями, переориентация корпоративной культуры и менталитета персонала в отношении качества строительной продукции и эффективности деятельности предприятия; • формирование предложений по инновационным и инвестиционным программам предприятия. Следует отметить, что с целью достижения максимальной, корпоративной эффективности управленческий анализ, по мнению автора, обязательно должен включать проведение портфельного анализа, который позволяет более обоснованно подойти к оценке деятельности подразделений предприятий, определению перспектив их развития и вклада каждого из них в корпоративный портфель. Безусловно, анализ деятельности строительного предприятия должен быть дополнен отраслевым и конкурентным анализом, анализом факторов макросреды с целью выработки адекватных стратегических и тактических решений по управлению диверсифицированными предприятиями. Однако такой анализ, являющийся сферой деятельности маркетинговой службы предприятия, не является предметом данного исследования. В целом управленческий анализ позволяет определить эффективность деятельности строительного предприятия и качество выполнения основных функций действующей системы управления и на основе этого разработать 179 |
174 5. Сервисное гарантийное и послегарантийное обслуживание. 6. Работа с сегментами рынка. 7. Имидж предприятия. 8. Признание предприятия как безусловного лидера по ряду продуктовых сегментов Управление и пер1. Эффективные и надежные информационные системы сонал АСУН. 2. Квалифицированный персонал (предприятие имеет базовое училище ио подготовке кадров по профилю предприятия. отдел технического обучения, сотрудничает с вузами Алтая ио подготовке управленческого персонала). 3. Способность руководства быстро реагировать на изменения внешней среды. Однако практика свидетельствует о необходимости более или менее регулярного проведения такого анализа (один-два раза в год или по мере возникновения проблем). Руководство предприятия определило следующие цели управленческого анализа: • определение сильных и слабых сторон предприятия, их изменения под воздействием принятых управленческих решений; • выявление необходимости изменений в деятельности предприятия; • формирование и отбор идей по улучшению тех или иных бизнес-процессов; • получение информации для разработки новых концепций управления предприятием и его дочерними структурами, переориентации корпоративной культуры и менталитета персонала в отношении качества продукции и эффективности деятельности предприятия; 175 • формирование предложений по инновационным и инвестиционным программам предприятия. Следует отметить, что с целью достижения максимальной корпоративной эффективности управленческий анализ, по мнению автора, обязательно должен включать проведение портфельного анализа (см. п.2.2), который позволяет более обоснованно подойти к оценке деятельности дочерних предприятий БСЗ. определению перспектив их развития и вклада каждого из них в корпоративный портфель. Безусловно, анализ деятелыюсш предприятия должен быть дополнен отраслевым и конкурентным анализом, анализом факторов макросреды с целью вырабогки адекватных стратегических и тактических решений по управлению диверсифицированными предприятиями. Однако такой анализ, являющийся сферой деятельности маркетинговой службы предприятия, не является предметом данного исследования. Ж В целом управленческий анализ позволяет определить эффективность деятельности предприятия и качество выполнения основных функций действующей системы управления и на основе этого разработать организационные мероприятия по реструктуризации предприятия. Текущий управленческий анализ позволяет своевременно улавливать возникающие проблемы и принимать соответствующие Г управленческие решения. Ж |