|
направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР. Достигнув указанных выше целей и проведя все необходимые внутренние перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии. Стратегия ускоренного роста. Целью данной стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен продолжаться как можно дольше, так как именно на нем происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Однако на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попытка разрешение. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плановый переход к реализации следующей стратегии. Стратегия переходного периода. Целью данной стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста периода перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть, не допуская длительной стагнации. Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств. Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления. В соответствии с вышесказанным, выделяют следующие базовые стратегии развития, соотносящиеся со стадиями цикла развития предприятия и определяющие необходимый уровень предпринимательской деятельности: 18 |
J9 из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии. Стратегия проникновения. Данная стратегия направляет усилия предприятий на более глубокое проникновение на рынок и дополнительное усилие по увеличению темпов роста объемов продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратеги. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР. Достигнув указанных выше целей и проведя все необходимые внутренние перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии. Стратегия ускоренного роста. Целью данной стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен продолжаться как можно дольше, так как именно на нем происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Однако на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попытка разрешение. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плановый переход к реализации следующей стратегии. Стратегия переходного периода. 20 ft Целью данной стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста периода перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть не допуская длительной стагнации. Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств. Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления. I В соответствии с вышесказанным выделяют следующие базовые стратегии развития, соотношение со стадиями цикла развития предприятия и определяющие необходимый уровень предпринимательской деятельности: Стратегия роста основная стратегия развития предприятия, выражающая стремление к росту объемов продаж, прибыли, капитала, то есть стратегия динамичного развития; Стратегия стабилизации стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильности объема продаж и доходов. Направлена на достижение ранней стабилизации дохода и последующем увеличении прибыльности. Г Стратегия выживания чисто оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса экономической деятельности предприятия. При этом постоянно подчеркивается, что, примат отдается стратегии роста как единственной, которая полностью отвечает целям предпринимательства, то есть обеспечивает функционирование предприятия в условиях рынка. Стратегии стабилизации и выживания носят подчиненный характер и должны реализовываться в минимально коV ' |