|
стратегия роста основная стратегия развития предприятия, выражающая стремление к росту объемов продаж, прибыли, капитала, то есть стратегия динамичного развития; стратегия стабилизации — стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильности объема продаж и доходов, направлена на достижение ранней стабилизации дохода и последующем увеличении прибыльности; стратегия выживания — чисто оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса экономической деятельности предприятия. При этом постоянно подчеркивается [93], что, примат отдается стратегии роста как единственной, которая полностью отвечает целям предпринимательства, то есть обеспечивает функционирование предприятия в условиях рынка. Стратегии стабилизации и выживания носят подчиненный характер и должны реализовываться в минимально короткое время, при этом они должны иметь своей целью переход предприятия на стратегию роста. Таким образом, для того, чтобы принять эффективные управленческие решения об устойчивом и динамичном развитии предприятия, руководство должно тщательно проанализировать все будущие перспективы роста. В этой связи довольно подробного рассмотрения заслуживает концепция роста (growth vector), выдвинутая И. Ансоффом. Он выделяет 4 стратегические альтернативы роста: усиление проникновения на рынок, развитие рынка, развитие продукта и, наконец, диверсификация [137]. Термин «диверсификация» обычно ассоциируется с изменениями характеристик ассортимента продукции и/или рынка в отличие от усиления проникновения на рынок, развития рынка и продукта, которые представляют собой иные типы изменений в структуре продукт/рынок. Для дальнейшего анализа следует учесть, что эти термины взаимозаменяемы, поэтому определим каждый из них как особый тип стратегии продукт/рынок. Словосочетание рынок/продукт лучше всего описывает, по мнению И. Ансоффа, концепция, используемая, главным образом, в военной сфере концепция миссии. 19 |
20 ft Целью данной стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста периода перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть не допуская длительной стагнации. Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств. Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления. I В соответствии с вышесказанным выделяют следующие базовые стратегии развития, соотношение со стадиями цикла развития предприятия и определяющие необходимый уровень предпринимательской деятельности: Стратегия роста основная стратегия развития предприятия, выражающая стремление к росту объемов продаж, прибыли, капитала, то есть стратегия динамичного развития; Стратегия стабилизации стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильности объема продаж и доходов. Направлена на достижение ранней стабилизации дохода и последующем увеличении прибыльности. Г Стратегия выживания чисто оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса экономической деятельности предприятия. При этом постоянно подчеркивается, что, примат отдается стратегии роста как единственной, которая полностью отвечает целям предпринимательства, то есть обеспечивает функционирование предприятия в условиях рынка. Стратегии стабилизации и выживания носят подчиненный характер и должны реализовываться в минимально коV ' 21 роткое время, при этом они должны иметь своей целью переход предприятия на стратегию роста. Таким образом, для того, чтобы принять эффективные управленческие решения об устойчивом и динамичном развитии предприятия, руководство должно тщательно проанализировать все будущие перспективы роста. В этой связи довольно подробного рассмотрения заслуживает концепция роста (growth vector), выдвинутая И. Ансоффом. Он выделяет 4 стратегические альтернативы роста: усиление проникновения на рынок, развитие рынка, развитие продукта и, наконец, диверсификация (подробнее см. [150,3]). Термин «диверсификация» обычно ассоциируется с изменениями характеристик ассортимента продукции и/или рынка; в отличие от усиления проникновения на рынок, развития рынка и продукта, которые представляют собой иные типы изменений в структуре продукт/рынок. Для дальнейшего анализа следует учесть, что эти термины взаимозаменяемы, поэтому определим каждый из них как особый тип стратегии продукт/рынок. Словосочетание рынок/продукт лучше всего описывает, по мнению И. Ансоффа, концепция, используемая, главным образом, в военной сфере концепция миссии. Миссия предназначения продукта это описание той цели и работы, для которой произведен этот продукт. К примеру, одна из миссий «Locheed Aircraft Corporation» — коммерческие пассажирские рейсы, другая обеспечение перевозок воздушно-десантных войск для «Air Defence Command» и т.д. [151,173]. Для наших целей концепция миссии более полезна в описании рыночных альтернатив. Она была бы концепцией «покупателя» т.к. у покупателя обычно большое множество потребностей для которых 222 i (3) стратегия выживания чисто оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса экономической деятельности предприятия. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную, в предыдущих шагах (внешняя среда, внутренние возможности и т.д.) принимает окончательное решение. При этом не существует алгоритмов, позволяющих формализовать данный процесс. Выбор базовой стратегии это искусство управления, результат зависит от полноты и достоверности собранной информации и компетентности руководства, то есть способности проанализировать данную информацию и принять правильное решение. Очевидно, что в рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами. В рамках базовой стратегии роста выделяются четыре основные стратегические альтернативы: интенсификация усилий на рынке, диверсификация, межфирменное сотрудничество (стратегические альянсы) и внешнеэкономическая деятельность. В рамках стратегии стабилизации определены следующие стратегические альтернативы по степени качественных преобразований системы функционирования предприятия: экономия затрат, структурные сдвиги и собственно стабилизация. Наконец, стратегия выживания есть реализация следующих антикризисных программ: перестройка системы управления, перестройка системы маркетинга и финансовая перестройка. При этом постоянно подчеркивается, что примат отдается стратегии роста как единственной, которая полностью отвечает целям пред |