Проверяемый текст
Горшков, Вячеслав Григорьевич. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях : На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля (Диссертация 2001)
[стр. 193]

С помощью бюджетирования многочисленные факторы, важные для принятия управленческих решений, укладываются в комплексную картину, прозрачную для анализа и принятия оперативных решений.
К таким факторам могут быть отнесены: условия и
тип производства, ограниченность производственных мощностей, ассортимент строительной продукции, стадии жизненного цикла продукции, политика ценообразования, оборачиваемость активов, запасы, стоимость сырья, уровень оплаты труда, степень предпринимательского и финансового риска и т.д.
Бюджетирование, как технология планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов тесно связано с определением стратегии подразделений и оперативной политикой, постановкой задач распределения ресурсов и оценкой выполнения поставленных целей.
Период бюджетирования зависит от
отрасли и уровня.
детализации бюджетов.
На российских предприятиях активно внедряются краткосрочные бюджеты (на период от месяца до года), которые наилучшим образом подходят для периода быстрых и слабо предсказуемых изменений в экономике
[60].
Обязательными компонентами процесса бюджетирования являются: разработка бюджетов (планирование); оперативный учет и анализ исполнения бюджетов; принятие решений
по выполнению бюджета.
Отсутствие хотя бы одной из этих частей сводит эффект от бюджетирования практически к нулю, дискредитирует саму идею бюджетирования.
В соответствии с западной терминологией, основным (главным, комплексным) бюджетом предприятия называется план деятельности, составленный в стоимостном формате и описывающий активы, собственные средства, доходы и затраты,
задействованные в выполнении плана предприятия.
Собственно, главная цель бюджетирования заключается в
том, чтобы заставить жить по средствам все структуры предприятия.
Процесс бюджетирования не является для
строительных предприятий чем-то абсолютно новым, определенные этапы этой системы использовались 193
[стр. 188]

189 то есть бюджетирование позволяет планировать и эффективно управлять компанией.
определять, кто добился экономии средств, а кто превысил бюджет.
Бюджетирование является одним из инструментов реализации коммерческих отношений наряду с лицевыми счетами и внутризаводскими ценами.
С помощью бюджетирования многочисленные факторы, важные для принятия управленческих решений, укладываются в комплексную картину, прозрачную для анализа и принятия
операз пвных решений.
К таким факторам могут быть отнесены: условия и
гип произволеI ва.
ограниченность производственных Monuioeieii.
ассортимент выпускаемой продукции, стадии жизненного цикла продукции, политика ценообразования, оборачиваемость активов, запасы, стоимость сырья, уровень оплаты труда, степень предпринимательского и финансового риска и т.д.
Бюджетирование как технология планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов тесно связано с определением стратегии подразделений и оперативной политикой, постановкой задач распределения ресурсов и оценкой выполнения поставленных целей.
Период бюджетирования зависит от
особенностей предприятия и уровня детализации бюджетов.
На российских предприятиях активно внедряются краткосрочные бюджеты (на период от месяца до года), которые наилучшим образом подходят для периода быстрых и слабо предсказуемых изменений в экономике
[97; 131].
Обязательными компонентами процесса бюджетирования являются: разработка бюджетов (планирование); оперативный учет и анализ исполнения бюджетов; принятие решений
ио выполнению бюджета.
Отсутствие хотя бы одной из этих частей сводит эффект от бюджетирования практически к нулю, дискредитирует саму идею бюджетирования.
В соответствии с западной терминологией, основным (главным, комплексным) бюджетом предприятия называется план деятельности, составленный в стоимостном формате и описывающий активы, собственные средства, доходы и затра


[стр.,189]

190 ты.
задействованные в выполнении плана предприятия.
Собственно главная цель бюджетирования заключается в
гом.
чтобы заставить жить по средствам все структуры предприятия.
Процесс бюджетирования не является для
предприятий чем-то абсолютно новым.
определенные этапы этой системы использовались
в плановой экономике (составлялись сметы расходов, планы производства и закупок), но в современных условиях па первый план выходи г нс план производства, а план продаж, на выполнение ко юрого должны бы и.
направлены усилия всех подразделений предприятия.
Бюджетирование npe/iiio.iaiает наличие на предприятии единой для всех j структур системы финансового планирования, которая должна обеспечить: ph" вовлечение в процесс текущего финансового планирования и контроля менеджеров среднего звена; усиление акцента при принятии управленческих решений на финансовые последствия этих решений; Мпрозрачность финансовых по токов на уровне структурных подразделений.
Бюджетирование позволяет организовать на предприятии систему коммерческих отношений, которые предполагают: 1) полную финансовую ответственность подразделений за результаты их деятельности (формирование дохода подразделения и его работников в прямой зави! симости от результатов работы); Г* П реализацию взаимоотношений подразделений с другими структурами предприятия посредством внутрихозяйственных расчетов в денежной форме.
Необходимость составления бюджетов подразделений вынуждает как экономические службы предприятия, гак и сами подразделения определять не только затраты каждого подразделения, но и источники их покрытия.
Кроме того, подразделения начинают контролировагь свои затраты, искать источники финансирования дополнительных затрат за счет собственных средств (реализация дополнительной продукции или услуг) либо ограничивать свои потребности в данный период.
При

[Back]