С помощью бюджетирования многочисленные факторы, важные для принятия управленческих решений, укладываются в комплексную картину, прозрачную для анализа и принятия оперативных решений. К таким факторам могут быть отнесены: условия и тип производства, ограниченность производственных мощностей, ассортимент строительной продукции, стадии жизненного цикла продукции, политика ценообразования, оборачиваемость активов, запасы, стоимость сырья, уровень оплаты труда, степень предпринимательского и финансового риска и т.д. Бюджетирование, как технология планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов тесно связано с определением стратегии подразделений и оперативной политикой, постановкой задач распределения ресурсов и оценкой выполнения поставленных целей. Период бюджетирования зависит от отрасли и уровня. детализации бюджетов. На российских предприятиях активно внедряются краткосрочные бюджеты (на период от месяца до года), которые наилучшим образом подходят для периода быстрых и слабо предсказуемых изменений в экономике [60]. Обязательными компонентами процесса бюджетирования являются: разработка бюджетов (планирование); оперативный учет и анализ исполнения бюджетов; принятие решений по выполнению бюджета. Отсутствие хотя бы одной из этих частей сводит эффект от бюджетирования практически к нулю, дискредитирует саму идею бюджетирования. В соответствии с западной терминологией, основным (главным, комплексным) бюджетом предприятия называется план деятельности, составленный в стоимостном формате и описывающий активы, собственные средства, доходы и затраты, задействованные в выполнении плана предприятия. Собственно, главная цель бюджетирования заключается в том, чтобы заставить жить по средствам все структуры предприятия. Процесс бюджетирования не является для строительных предприятий чем-то абсолютно новым, определенные этапы этой системы использовались 193 |
189 то есть бюджетирование позволяет планировать и эффективно управлять компанией. определять, кто добился экономии средств, а кто превысил бюджет. Бюджетирование является одним из инструментов реализации коммерческих отношений наряду с лицевыми счетами и внутризаводскими ценами. С помощью бюджетирования многочисленные факторы, важные для принятия управленческих решений, укладываются в комплексную картину, прозрачную для анализа и принятия операз пвных решений. К таким факторам могут быть отнесены: условия и гип произволеI ва. ограниченность производственных Monuioeieii. ассортимент выпускаемой продукции, стадии жизненного цикла продукции, политика ценообразования, оборачиваемость активов, запасы, стоимость сырья, уровень оплаты труда, степень предпринимательского и финансового риска и т.д. Бюджетирование как технология планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов тесно связано с определением стратегии подразделений и оперативной политикой, постановкой задач распределения ресурсов и оценкой выполнения поставленных целей. Период бюджетирования зависит от особенностей предприятия и уровня детализации бюджетов. На российских предприятиях активно внедряются краткосрочные бюджеты (на период от месяца до года), которые наилучшим образом подходят для периода быстрых и слабо предсказуемых изменений в экономике [97; 131]. Обязательными компонентами процесса бюджетирования являются: разработка бюджетов (планирование); оперативный учет и анализ исполнения бюджетов; принятие решений ио выполнению бюджета. Отсутствие хотя бы одной из этих частей сводит эффект от бюджетирования практически к нулю, дискредитирует саму идею бюджетирования. В соответствии с западной терминологией, основным (главным, комплексным) бюджетом предприятия называется план деятельности, составленный в стоимостном формате и описывающий активы, собственные средства, доходы и затра 190 ты. задействованные в выполнении плана предприятия. Собственно главная цель бюджетирования заключается в гом. чтобы заставить жить по средствам все структуры предприятия. Процесс бюджетирования не является для предприятий чем-то абсолютно новым. определенные этапы этой системы использовались в плановой экономике (составлялись сметы расходов, планы производства и закупок), но в современных условиях па первый план выходи г нс план производства, а план продаж, на выполнение ко юрого должны бы и. направлены усилия всех подразделений предприятия. Бюджетирование npe/iiio.iaiает наличие на предприятии единой для всех j структур системы финансового планирования, которая должна обеспечить: ph" вовлечение в процесс текущего финансового планирования и контроля менеджеров среднего звена; усиление акцента при принятии управленческих решений на финансовые последствия этих решений; Мпрозрачность финансовых по токов на уровне структурных подразделений. Бюджетирование позволяет организовать на предприятии систему коммерческих отношений, которые предполагают: 1) полную финансовую ответственность подразделений за результаты их деятельности (формирование дохода подразделения и его работников в прямой зави! симости от результатов работы); Г* П реализацию взаимоотношений подразделений с другими структурами предприятия посредством внутрихозяйственных расчетов в денежной форме. Необходимость составления бюджетов подразделений вынуждает как экономические службы предприятия, гак и сами подразделения определять не только затраты каждого подразделения, но и источники их покрытия. Кроме того, подразделения начинают контролировагь свои затраты, искать источники финансирования дополнительных затрат за счет собственных средств (реализация дополнительной продукции или услуг) либо ограничивать свои потребности в данный период. При |