Проверяемый текст
Горшков, Вячеслав Григорьевич. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях : На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля (Диссертация 2001)
[стр. 196]

ная сложность составления бюджета коммерческих расходов связана со сложившейся на строительном предприятии группировке затрат, при которой трудно выделить расходы, связанные с реализацией продукции.
3.
Планирование строительного производства и операционных расходов.
Бюджет производства составляется, исходя из бюджета продаж и с учетом
незавершенного строительства.
Бюджет производства может составляться в разрезе производственных подразделений (стратегических бизнесединиц), что позволяет планировать и контролировать их деятельность.

На основании бюджета производства рассчитываются сметы прямых затрат и накладных производственных расходов, а также бюджет закупок.
Методика составления указанных смет зависит
от системы учета затрат на производство, используемой на конкретном строительном предприятии.
Последними составляются бюджеты общепроизводственных накладных расходов и управленческих расходов.
Бюджет общепроизводственных расходов отражает все затраты, связанные с производством
строительной продукции, за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда.
Этот бюджет обычно включает амортизацию и аренду производственного оборудования, дополнительные выплаты работникам,
оплату непроизводительного времени.
Бюджет управленческих расходов включает все расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия, а именно: затраты на содержание функциональных отделов (планово-экономический, юридический, АСУ, отдел кадров и т.д.), содержание сооружений непроизводственного назначения, услуги связи и т.д.

4.
Финансовое планирование.
На основе совокупности перечисленных выше операционных бюджетов составляются результирующие финансовые документы: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс (бюджет по балансовому листу).

Одним из самых сложных и важных шагов в бюджетировании является составление бюджета движения денежных средств.
Данный бюджет составляется в разрезе более
детальных отрезков времени, чем остальные бюд196
[стр. 191]

192 Непосредственно с бюджетом продаж связан бюджет коммерческих расходов, в который входят затраты на рекламу и продвижение продукции, затраты на упаковку, хранение запасов готовой продукции на складе, транспортировку, то есть все затраты на товародвижение, а также затраты, связанные с организацией процесеа продажи (заработная плата торгового персонала и персонала службы маркетинга.
командировочные расходы и т.д.).
Главная сложность составления бюджета коммерческих расходов связана со сложившейся на предприятии группировкой затрат, при которой трудно выделить расходы, связанные с продажами, особенно в часто зарабогпоГ1 плазы, арен,ты.
офисных расходов и т.д.
3.
Планирование производства и операционных расходов.
Бюджет производства составляется, исходя из бюджета продаж и с учетом
запасов готовой продукции на складе.
Бюджет производства может составляться в разрезе производственных подразделений (стратегических бизнес-единиц), что позволяет планировать и контролировать их деятельность.

Лк На основании бюджета производства рассчитываются сметы прямых затрат и накладных производственных расходов, а также бюджет закупок.
Методика составления указанных смет зависит
оз системы учета затрат на производство, используемой на конкретном предприятии.
Последними составляются бюджеты общепроизводственных накладных расходов и управленческих расходов.
Бюджет общепроизводственных расходов отражает все затраты, связанные с производством
продукции, за исключением прямых затрат на материалы и оплазу труда.
Этот бюджет обычно включает амортизацию и аренду производственного оборудования, дополнительные выплаты работникам,
оплазу непроизводительного времени.
Бюджет управленческих расходов включает все расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия, а именно: затраты на содержание функциональных отделов (плановоэкономический.
юридический.
АСУ, отдел кадров и т.д.), содержание сооружений непроизводственного назначения, услуги связи и т.д.


[стр.,192]

193 4.
Финансовое планирование.
На основе совокупности перечисленных выше операционных бюджетов составляются результирующие финансовые документы: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс (бюджет по балансовому листу).

А.
Одним из самых сложных и важных шагов в бюджетировании является составление бюджета движения денежных средств.
Данный бюджет составляется в разрезе более
легальных отрезков времени, чем остальные бюджеты, поскольку он призван показать движение денежных средств в календарном разрезе на основе учета плановых поступлений денежных средств от продаж и дебиторов и графика платежей предприятия в данный период времени.
Имеются в виду платежи за сырье.
материалы, электроэнергию, выдача заработной платы, выплата налогов и другие платежи.
Разность между планируемыми поступлениями денежных средств и платежами дает информацию о недостатке или временном избытке денежных средств в каждый промежуток времени.
На основании этой информации принима* югся управленческие решения о возможном привлечении кредитных ресурсов для пог ашения кассовых разрывов.
Бюджет доходов и расходов показывает, какой доход получит предприятие в плановом периоде и какие понесет расходы.
Этот бюджет может быть детализирован по подразделениям предприятия, в таком случае он будет плановым заданием по финансовым результатам работы соответствующих подразделений.
FБюджет доходов и расходов является аналогом формы №2 российской системы бухгалтерской отчетности (Отчет о прибылях и убытках).
Однако традиционный бухгалтерский учет не предусматривает процедуру планирования, в этой форме предоставляются лишь фактические результаты работы предприятия за отчетный период, что не позволяет руководству принимать упреждающие решения.
5.
Согласование планов и принятие бюджета.
На этом заключительном этаие бюджетирования комитет по бюджету или иной орган, отвечающий за составление бюджетов, который, как правило, состоит из руководителей верхнего звена

[Back]