Проверяемый текст
Горшков, Вячеслав Григорьевич. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях : На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля (Диссертация 2001)
[стр. 197]

жеты, поскольку он призван показать движение денежных средств в календарном разрезе на основе учета плановых поступлений денежных средств от продаж и дебиторов и графика платежей предприятия в данный период времени.
Имеются в виду платежи за сырье, материалы, электроэнергию, выдача заработной платы, выплата налогов и другие платежи.
Разность между планируемыми поступлениями денежных средств и платежами дает информацию о недостатке или временном избытке денежных средств в каждый промежуток времени.
На основании этой информации принимаются
управленческие решения о возможном привлечении кредитных ресурсов для погашения кассовых разрывов.
Бюджет доходов и расходов показывает, какой доход получит
строительное предприятие в плановом периоде и какие понесет расходы.
Этот бюджет может быть детализирован по подразделениям
строительного предприятия, в таком случае он будет плановым заданием по финансовым результатам работы соответствующих подразделений.
Бюджет доходов и расходов является аналогом формы №2 российской системы бухгалтерской отчетности (Отчет о прибылях и убытках).
Однако традиционный бухгалтерский учет не предусматривает процедуру планирования, в этой форме предоставляются лишь фактические результаты работы предприятия за отчетный период, что не позволяет руководству принимать упреждающие решения.
5.
Согласование планов и принятие бюджета.
На этом заключительном
этапе бюджетирования служба по бюджету или иной орган, отвечающий за составление бюджетов, который, как правило, состоит из руководителей верхнею звена предприятия, проводит анализ финансовых планов, дает рекомендации, разрешает возникающие противоречия и утверждает бюджет.
Общая схема бюджетного планирования приведена на рисунке
31.
197
[стр. 192]

193 4.
Финансовое планирование.
На основе совокупности перечисленных выше операционных бюджетов составляются результирующие финансовые документы: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс (бюджет по балансовому листу).
А.
Одним из самых сложных и важных шагов в бюджетировании является составление бюджета движения денежных средств.
Данный бюджет составляется в разрезе более легальных отрезков времени, чем остальные бюджеты, поскольку он призван показать движение денежных средств в календарном разрезе на основе учета плановых поступлений денежных средств от продаж и дебиторов и графика платежей предприятия в данный период времени.
Имеются в виду платежи за сырье.
материалы, электроэнергию, выдача заработной платы, выплата налогов и другие платежи.
Разность между планируемыми поступлениями денежных средств и платежами дает информацию о недостатке или временном избытке денежных средств в каждый промежуток времени.
На основании этой информации принима*
югся управленческие решения о возможном привлечении кредитных ресурсов для пог ашения кассовых разрывов.
Бюджет доходов и расходов показывает, какой доход получит
предприятие в плановом периоде и какие понесет расходы.
Этот бюджет может быть детализирован по подразделениям
предприятия, в таком случае он будет плановым заданием по финансовым результатам работы соответствующих подразделений.
FБюджет доходов и расходов является аналогом формы №2 российской системы бухгалтерской отчетности (Отчет о прибылях и убытках).
Однако традиционный бухгалтерский учет не предусматривает процедуру планирования, в этой форме предоставляются лишь фактические результаты работы предприятия за отчетный период, что не позволяет руководству принимать упреждающие решения.
5.
Согласование планов и принятие бюджета.
На этом заключительном
этаие бюджетирования комитет по бюджету или иной орган, отвечающий за составление бюджетов, который, как правило, состоит из руководителей верхнего звена

[стр.,193]

194 предприятия, проводит анализ финансовых планов, дает рекомендации, разрешает возникающие противоречия и утверждает бюджет.
Общая схема бюджетного планирования приведена на рисунке
4.3.
Комитет по бюджету Отделы, отвечающие за подготовку бюджета ом ПДО омге ОТиЗ ПЭО ФО Бюджетные документы и порядок их подготовки БЮДЖС! продаж Бюджет коммерческих расходов Бюджет производства Бюджет затрат на материалы Бюджет затрат на оплату труда Бюджет общепроизводственных расходов Бюджет управленческих расходов Бюджет доходов и расходов Бюджет капитальных затрат Бюджет движения денежных средств Прогноз баланса Отделы, участвующие в подготовке бюджетов Бухгалтерия Службы главного инженера Подразделения Используемые обозначения отделов: ОМ отдел маркетинга, ПДО производственный отдел, ОМТС отдел материально-технического снабжения, ОТиЗ отдел труда и заработной платы, ПЭО планово-экономический отдел, ФО финансовый отдел.
Рис.
4.3.
Схема бюджетирования на предприятии Отметим, что прежде чем внедрять систему бюджетирования на предприятии необходимо определиться с его финансовой структурой, то есть выделить центры финансового учета и ответственности, которые позволяют децентрализовать управление и финансовую информацию.
Такая децентрализация, как отмечено ранее.
позволяег распределить ответственность между менеджерами в части плани

[Back]