Службы по бюджету Отделы, отвечающие за подготовку бюджета ом ПДО ОМТС ОТиЗ ПЭО ФО Бюджетные документы и порядок их подготовки Бюджет продаж Бюджет коммерческих расходов Бюджет производства Бюджет затрат на материалы Бюджет затрат на оплату труда Бюджет общепроизводственных расходов Бюджет управленческих расходов Бюджет доходов и расходов Бюджет капитальных затрат Бюджет движения денежных средств Прогноз баланса Отделы, участвующие в подготовке бюджетов Бухгалтерия Службы главного инженера Подразделения Используемые обозначения отделов: ОМ отдел маркетинга. ПДО производственный отдел. ОМТС отдел материально-технического снабжения. ОТиЗ отдел труда и заработной платы. ПЭО планово-экономический отдел. ФО финансовый отдел Рис. 31. Схема бюджетирования на строительном предприятии Отметим, что прежде чем внедрять систему бюджетирования на предприятии, необходимо определиться с его финансовой структурой, то есть выделить центры финансового учета и ответственности, которые позволяют децентрализовать управление и финансовую информацию. Такая децентрализация, как отмечено ранее, позволяет распределить ответственность между менеджерами в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности подразделения, за которое отвечает данный менеджер. Но при этом возникает проблема согласованности работы подразделений для достижения не только локальных, но и общих целей предприятия. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) и формирование финансовой структуры предприятия является одним из стратегических вопросов, который должен решаться на уровне совета директоров. Такими центрами финансовой ответственности могут являться дочерние предпри198 |
194 предприятия, проводит анализ финансовых планов, дает рекомендации, разрешает возникающие противоречия и утверждает бюджет. Общая схема бюджетного планирования приведена на рисунке 4.3. Комитет по бюджету Отделы, отвечающие за подготовку бюджета ом ПДО омге ОТиЗ ПЭО ФО Бюджетные документы и порядок их подготовки БЮДЖС! продаж Бюджет коммерческих расходов Бюджет производства Бюджет затрат на материалы Бюджет затрат на оплату труда Бюджет общепроизводственных расходов Бюджет управленческих расходов Бюджет доходов и расходов Бюджет капитальных затрат Бюджет движения денежных средств Прогноз баланса Отделы, участвующие в подготовке бюджетов Бухгалтерия Службы главного инженера Подразделения Используемые обозначения отделов: ОМ отдел маркетинга, ПДО производственный отдел, ОМТС отдел материально-технического снабжения, ОТиЗ отдел труда и заработной платы, ПЭО планово-экономический отдел, ФО финансовый отдел. Рис. 4.3. Схема бюджетирования на предприятии Отметим, что прежде чем внедрять систему бюджетирования на предприятии необходимо определиться с его финансовой структурой, то есть выделить центры финансового учета и ответственности, которые позволяют децентрализовать управление и финансовую информацию. Такая децентрализация, как отмечено ранее. позволяег распределить ответственность между менеджерами в части плани 195 рования и контроля затрат и результатов деятельности подразделения, за которое отвечает данный менеджер. Но при этом возникает проблема согласованности работы подразделений для достижения не только локальных, но и общих целей предприятия. I*Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) и формирование финансовой структуры предприятия является одним из стратегических вопросов, который должен решаться на уровне совела директоров. На БСЗ такими центрами фи I тисовой ответственности являются дочерние предприятия. Общая схема управления центрами финансовой oi вслед венпоетн предприятия представлена на риеуиОтчеты ЦФО должны включать только те статьи доходов и расходов, на которые может повлиять деятельность этого центра. Систему учета по центрам ответственности характеризуют следующие моменты: • персонализация учетных документов, определение областей ответственности (за конкретные статьи затра т и поступлений); • определение контролируемых с талей; |