|
системы, с плановыми данными, представленными в бюджетах. Исходя из этого, форматы бюджетов и отчетов должны соответствовать друг другу. Среди информации, связанной с внутренним учетом и контролем, можно выделить два потока (типа связей): непрерывную, повседневную обратную связь, необходимую управляющему, чтобы следить за осуществлением его целей и планов. Это оперативная обратная связь, предназначенная, в основном, для самого менеджера; периодическая обратная связь, обычно в виде периодических отчетов, характеризующих достигнутые результаты. Этот вид связи осуществляется уже между менеджером и руководством предприятия. Часто периодическая обратная связь осуществляется по схеме «скользящего планирования», которая предполагает, что формируется годовой бюджет предприятия с разбивкой по месяцам в укрупненных показателях, ориентиром при этом служат целевые установки финансово-экономической стратегии строительного предприятия. Затем более детально прорабатывается бюджет на первый квартал. В конце первого месяца готовится отчет по выполнению бюджета, на основе которого могут быть скорректированы бюджеты второго и третьего месяца, а бюджет четвертого месяца детализируется. Таким образом, осуществляется детализированное скользящее планирование на три месяца вперед, хотя схемы скользящего планирования могут варьироваться в зависимости от специализации предприятия. В целом финансовое планирование на диверсифицированном строительном предприятии является той связующей основой, которая позволяет разрабатывать и реализовывать общую стратегию предприятия. 4.5. Организация системы бюджетирования в диверсифицированном строительном предприятии В связи с ростом объемов строительного производства и реструктуризацией системы управления, финансовые потоки на предприятии существен202 |
198 требностей внутренних пользователей и обеспечивать поддержку принятия управленческих решений менеджерами; а определение и анализ отклонений. Информацию об отклонениях получают путем сопоставления фактических данных, полученных из учетной системы, с плановыми данными, представленными в бюджетах. Исходя из этого, форматы бюджетов и отчетов должны соответствовать друг друзу. Среди информации, связанной с внутренним учетом и контролем, можно выделить два потока (гипа связей): непрерывную. повседневную обратную связь, необходимую у правляющему, чтобы следить за осуществлением его целей и планов. Это оперативная обратная связь, предназначенная в основном для самого менеджера; периодическая обратная связь, обычно в виде периодических отчетов, характеризующих достигнутые результаты. Этот вид связи осуществляется уже между менеджером и руководством предприятия. Часто периодическая обратная связь осуществляется по схеме «скользящего планирования», которая предполагает, что формируется годовой бюджет предприятия с разбивкой по месяцам в укрупненных показателях, ориентиром при этом служат целевые установки финансово-экономической стратегии предприятия. Затем более детально прорабатывается бюджет на первый квартал. В конце первого месяца готовится отчет по выполнению бюджета, на основе которого могут быть скорректированы бюджеты второго и третьего месяца, а бюджет четвертого месяца детализируется. Таким образом, осуществляется детализированное скользящее планирование на три месяца вперед. Хотя схемы скользящего планирования могут варьироваться в зависимости от специфики предприятия. В целом финансовое планирование на диверсифицированном предприятии является той связующей основой, которая позволяет разрабатывать и реализовыГТ вать общую стратегию предприятия. |