|
Общая схема процесса внедрения системы бюджетирования на предприятии представлена на рисунке 33. Рис. 33. Внедрение системы бюджетирования на диверсифицированном строительном предприятии Внедрение системы бюджетирования производственной деятельности и на основе этого, составление бюджета движения денежных средств началось с переходом на рыночную экономику. Уже на первых этапах данной работы стала ясна необходимость структурного оформления процесса разработки и внедрения системы бюджетирования. В связи с этим были созданы следующие подразделения на предприятиях ЗАО «Газпромстройинжиниринг», ОАО «Запсибгазпром»: 1. Бюро бюджетирования в составе экономического отдела. Данное подразделение отвечает за процесс составления и исполнения бюджета го204 |
225 внедрения предполагает создание специального подразделения предприятия, отвечающего за систему бюджетирования. Общая схема процесса внедрения системы бюджетирования на предприятии представлена на рисунке 5.9. Рис. 5.9. Внедрение системы бюджетирования на предприятии Внедрение системы бюджетирования производственной деятельности и на основе этого составление бюджета движения денежных средств на Барнаульском станкостроительном заводе началось в 1998 году. Уже на первых этапах данной рабозы стала ясна необходимость структурного оформления процесса разработки и внедрения системы бюджетирования. В связи с этим были созданы следующие подразделения: 1.Бюро бюджетирования в составе экономического отдела. Данное подразделение отвечает за процесс составления и исполнения бюджета |