|
ловной компании и формирование консолидированного бюджета предприятия. 2. Бюро учета движения денежных средств в составе финансового отдела. Как следует из его названия, данное подразделение отвечает за планирование денежных потоков на предприятии. 3. Комитет по бюджетированию под руководством генерального директора. Комитет занимается тщательной проверкой составленных планов, дает рекомендации по целевым показателям, лежащим в основе бюджетирования, утверждает консолидированный годовой бюджет предприятия, осуществляет контроль исполнения бюджетов. Для этого необходимо разработать «Положение о системе бюджетирования», которое будет являться основным документом, регламентирующим порядок действий всех подразделений и служб, участвующих в процессе составления бюджетов, и определяющим документооборот в рамках системы финансового планирования. Это позволит создать эффективную систему управления финансами предприятия, направленную на регулирование издержек производства, установление текущего и оперативного контроля над поступлением и расходованием средств. На первом этапе внедрения в ОАО «Запсибгазпром» системы бюджетирования будут рассчитаны объемы реализации и, соответственно, объемы производства, которые выводят каждое подразделение предприятия в отдельности и головную компанию на уровень безубыточности. Этому предшествовала работа по анализу и оптимизации ассортимента выпускаемой строительной продукции, что позволило определить эффективные продуктовые стратегии предприятия и его подразделений. Однако чтобы продуктовая стратегия стала реальностью, необходимо было экономически и административно вынудить подразделения предприятия разрабатывать и защищать на комитете по бюджетированию свои бюджеты. Необходимо приложить немало усилий и времени, чтобы подразделения предприятия и все его структуры 205 |
226 материнской компании и формирование консолидированного бюджета холдинга. 2. Бюро учета движения денежных средств в составе финансового отдела. Как следует из его названия, данное подразделение отвечает за планирование денежных потоков в холдинге. 3. Комитет по бюджетированию под руководством генерального директора. Комитет занимается тщательной проверкой составленных планов, дает рекомендации по целевым показателям, лежащим в основе бюджетирования, утверждает консолидированный годовой бюджет холдинга, осущесгвдясi контроль исполнения бюджеюв. Было разработано «Положение о системе бюджетирования», которое является ! основным документом, регламентирующим порядок действий всех подразделений и служб, участвующих в процессе составления бюджетов, и определяющим документооборот в рамках сие гемы финансового планирования. Это позволило создать эффективную систему управления финансами холдинга, направленную на регулирование издержек производства, установление текущего и оперативного контроля над поступлением и расходованием средств. На первом этапе внедрения системы бюджетирования были рассчитаны объемы продаж и, соответственно, объемы производства, которые выводят каждое дочернее предприятие в отдельности и материнскую компанию на уровень безубыточности. Этому предшествовала работа по анализу и оптимизации ассортимента выпускаемой продукции, что позволило определить эффективные продуктовые стратегии компании и ее подразделений. Однако, чтобы продуктовая стратегия стала реальностью, необходимо было экономически и административно вынудить дочерние предприятия разрабатывать и защищать на комитете по бюджетированию свои бюджеты. Пришлось приложить немало усилий и времени, чтобы дочерние предприятия и все структуры холдинга привыкли работать в режиме экономии. Но в результате можно констатировать, реструктуризация предприятия и внедрение системы бюджетирования позволили дочерним предприятиям и всему |