|
заполняются соответствующие статьи затрат. Сформированные бюджеты передаются на утверждение генеральному директору или его заместителю, в зависимости от подчиненности подразделения. Если предусмотрены дотации подразделению, то они зачисляются на лицевые счета подразделений. Блок-схема формирования консолидированного бюджета диверсифицированного предприятия ОАО «Запсибгазпром» представлена на рис. 34. Определение размера средств на содержание подразделений, не участвующих непосредственно в строительном процессе, производится с учетом потребности в их услугах для готовой строительной продукции. Оставшуюся часть средств подразделение должно заработать за счет сторонних заказов. Подразделения, участвующие в производстве строительной продукции предприятия, получают средства на свое содержание при реализации продукции, при этом стоимость продукции определяется в соответствии с договорной ценой. Как показал опыт, для формирования бюджетов хозрасчетных производств целесообразно использовать схему бюджета, приведенную на рис. 34. Такая форма дает руководителю подразделения и его экономической службе полную картину формирования и использования средств, устраняет подозрение в утаивании прибыли экономическими службами предприятия. Поступления в доходную часть бюджета подразделения от получаемой предприятием прибыли определяются в соответствии с Договором, заключенным между предприятием и его подразделениями. Основной бюджет предприятия и его подразделений состоит из прогноза отчета о прибылях и убытках, бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса. Процедурно каждое подразделение предприятия составляет свой бюджет и защищает его в комитете по бюджетированию. 208 |
229 Общая схема формирования консолидированного бюджета холдинга приведена в приложении 5. Определение размера средств на содержание подразделений, не участвующих непосредственно в выпуске продукции, производится с учетом потребности в их услугах для изготовления продукции. Оставшуюся часть средств подразделение должно заработать за счет сторонних заказов. Подразделения, участвующие в изготовлении продукции предприятия, получают средства на свое содержание при сдаче продукции на склад, при азом стоимость продукции определяется по внутризаводским планово-расчетным ценам. Как показал опыт, для формирования бюджетов хозрасчетных производств к целесообразно использовать схему бюджета, приведенную в Приложении 5. Такая форма дает руководителю подразделения и его экономической службе полную картину формирования и использования средств, устраняет подозрение в утаивании прибыли экономическими службами холдинга. Поступления в доходную часть * бюджета подразделения от получаемой холдингом прибыли определяются в соо тветствии с Договором, заключенным между ОАО БСЗ и подразделением. Основной бюджет ОАО БСЗ и дочерних предприятий состоит из прогноза отче та о прибылях и убытках, бюджета движения денежных средств и прогнозног о баланса. Процедурно каждое дочернее предприятие составляет свой бюджет и защищает его в комитете по бюджетированию. Операционные бюджеты материнской компании составляются по подразделениям, прибыль же считается по всей компании в целом. Такое построение системы бюджетирования в материнской компании позволяет управлять маржинальным доходом, общефирменными затратами, затратами дочерних предприятий и следить за тем, чтобы общефирменные расходы покрывались за счет деятельности дочерних предприятий. В процессе бюджетирования руководители подразделений материнской компании представляют прогноз собственных расходов. Если итоговый бюджет не обеспечивает покрытия планируемых затрат и обеспечение желаемой прибыли, то |