|
структуре бизнеса, что означает почти полный разрыв с предыдущим опытом деятельности предприятия. Добиваться реализации стратегии роста при помощи базовых стратегий, описанных при помощи матрицы «продукт/рынок» И. Ансоффа можно за счет различной структуры предпринимательства. Структура предпринимательства означает выбор направлений экономической и производственной деятельности. Это относится не только к большим предприятиям, где она определяется отраслями промышленности или рынками сбыта, но и к малым и средним предприятиям, где структура уже связана с конкретными продуктами и сегментами рынка. Д.Ф. Чаннон предлагает следующую классификацию структуры экономической и производственной деятельности предприятия в условиях рынка [140]: простой, однопродуктовый (одноотраслевой) бизнес, где не менее 95% объема продаж относится к данной отрасли (продукту); доминантный бизнес, то есть диверсифицированное производство с упором на какой-то один продукт (отрасль), где более чем 70%, но менее 95% объема продаж соотносится с основной отраслью (продуктом); относительный бизнес — диверсифицированное производство, где старый доминантный продукт (отрасль) вытесняется новым и не превышает 70% от общего объема продаж предприятия; безотносительный бизнес, характеризующийся равноправным отношением всех продуктов (отраслей) в диверсифицированном производстве. Данные таблицы 2 дают общее представление о структуре крупнейших предприятий США, Великобритании, Франции и Германии по выделенным характеристикам. Более глубокую классификацию предприятий, исходя из номенклатуры производимой продукции, а также технологической и бытовой связанности, дает Т. Конно [47]. В самом общем виде данная классификация изображена в таблице 3. Несмотря на близость количественных оценок с классификацией Д.Ф. Чаннона, она имеет свои особенности. 22 |
24 вание одних и тех же технических, финансовых и других ресурсов для имеющегося ассортимента продукции, а диверсификация требует, в основном, новых навыков, новой техники и нового оборудования. В результате, это почти всегда неизбежно ведет к физическим и организационным изменениям в структуре бизнеса, что означает почти полный разрыв с предыдущим опытом деятельности компании. Добиваться реализации стратегии роста при помощи базовых стратегий, описанных при помощи матрицы «продукт/рынок» И. Ансоффа можно за счет различной структуры предпринимательства. Структура предпринимательства означает выбор направлений экономической и производственной деятельности. Она относится не только к большим предприятиям, где она определяется отраслями промышленности или рынками сбыта, но и к малым и средним предприятиям, где структура уже связана с конкретными продуктами и сегментами рынка. Д.Ф. Чаннон предлагает следующую классификацию структуры экономической и производственной деятельности фирмы в условиях рынка [156]: простой, однопродуктовый (одноотраслевой) бизнес, где не менее 95% объема продаж относится к данной отрасли (продукту); доминантный бизнес, то есть диверсифицированное производство с упором на какой-то один продукт (отрасль), где более чем 70%, но менее 95% объема продаж соотносится с основной отраслью (продуктом); относительный бизнес диверсифицированное производство, где старый доминантный продукт (отрасль) вытесняется новым и не превышает 70% от общего объема продаж фирмы; 25 If безотносительный бизнес, характеризующийся равноправным отношением всех продуктов (отраслей) в диверсифицированном производстве. Данные таблицы 2 дают общее представление о структуре крупнейших предприятий США, Великобритании, Франции и Германии по выделенным характеристикам. Более глубокую классификацию промышленных предприятий, исходя из номенклатуры производимой продукции, а также технологической и бытовой связанности, дает Т. Коно в [57, 110-112]. В самом общем виде данная классификация изображена в таблице 3. Несмотря на близость количественных оценок с классификацией Д.Ф. Чаннона, она имеет свои особенности. Таблица 2. Характеристика предприятий по структуре предпринимательства в промышленно развитых странах (данные 1980 года) Наименование бизнеса Великобритания % от 200 крупнейших компаний Франция % от 100 крупнейших компаний США % от 500 крупнейших компаний Германия % от 100 крупнейших компаний Простой 8 16 0 22 Доминантный 27 32 22 22 Относительный 48 42 54 38 Безотносительный 17 10 24 18 Источник [171, 450]. |